川煤芙蓉珙泉煤业公司掘进六队二班，由周成兵任班长的现有班组人员11人，2007成立以来，在他的带领下，实现当年无轻伤，评为该公司安全先进班组，安全生产1580余天。2010年无“三违”，工程质量优良品率100%；管理上灵活运用《白国周班组管理法》，把班组建了成安全质量好，经济效益好，技术业务好，思想作风好，民主管理好的“五好班组”，连续3年荣获芙蓉公司“五好班组”，“学习白国周，创建五型班组”合格班组，6月24日，被四川省总工会评为十佳优秀安全班组受到表彰。

　　兵头将尾的周成兵，长期以来在连队召开班前会后还要再召开班组班前会，会上明确规定每个人下井后的具体工作任务，有针对性的提出当班应该注意的安全事项，坚持不安全不生产的原则，把安全作为第一要务，在现场安全生产管理中，灵活运用白国周的“三不少”隐患排查法，发现隐患并立即整改，“三勤三快”管理法，对每个环节，每台设备都严格检查到位，采用“三细”管理法保质量，“三到位”管理法抓落实，严把安全质量关。2010年2月的一个早班，当他接到工作任务后，到现场发现施工人员为多打进尺，全然不顾作业规程要求，既不打前探梁，又不采取任何顶板支护措施，就开始打眼及其它工作，碛头上一遍混乱…。他问明原因后，当即命令停止作业，立即补打前探梁，杜绝了三违。就是通过这种严谨的现场安全管理，掘进二班从2007年初至今从未发生过安全和质量事故，做到安全质量好，确保了矿井安全目标的实现。

　　坚持班组内管理制度由集体讨论决定，当天评工记分，出勤，奖惩等均在班前会上公布，并做好原始记录。2010年8月，班组一名员工发现自己的工分有误，班长周成兵经过反复核对，最终查出了问题并及时更改了工分，消除了该员工的顾虑。长期坚持按劳分配原则，杜绝了经济分配中的不公平，不公正，不合理现象，实行民主管理。

　　2010年，该班担负的2223风巷掘进任务，运输距离远、提升绞车多、顶板破碎、局部地方层间距较薄、瓦斯管理难度大等困难，他们坚持现场安全生产管理，合理安排，有序推进，连续3个月超额25%完成队下达作业计划，工程质量优良。同时在开展“双增双节”活动，取得了良好的效果，他们班员工人均收入超过其它班组人员的平均水平。

　　良好的学习风气造就了员工的整体技术业务水平在全队名列前茅。二班全体班员钻研操作技术，遇到问题向技术员、队长请教，并互相学习业务技能，新工人来到班上后要签订师徒合同，老师傅手把手的教会新工人的操作技术、安全基础知识，使新工人按期达到独立上岗作业的要求。2010年招进了2名新工人，在老师傅的言传身教、严格要求下都全面掌握了施工工艺，达到可以单独操作的水平，使得每个员工都能达到岗位所规定的应知应会要求。
遇到员工有思想问题时，周班长能耐心的给员工作思想工作，使他们不背着思想包袱上岗作业。家住农村的唐正林一直徘徊在“走”与“不走”的两难境地。一面是优厚的工资待遇等他去拿，一面是熟悉面孔及工作环境，在这种进退两难的情况下，他及时掌握该员工思想动态，在千方百计做思想工作的同时，还积极为他解决实际困难。2010年夏天，一场无情的大水把唐正林在农村的房屋冲垮，突如其来的打击让他手足无措，居无定所。周班长一方面极力的做好他的思想安抚工作，伸出援助之手，一方面与队工会联系，向全队干部员工发出倡议，号召全体党员、员工为唐正林捐款，并将捐来的爱心款与工会主席一道，连夜翻山越岭送到唐正林手中，让唐正林感受到了组织的温暖，在徘徊在“走”与“不走”的两难境地。让唐正林感受到了组织的温暖，从新回到工作岗位并安心工作。

　　近日，记者采访了芙蓉珙泉煤业公司党委书记江兴涛，矿长文仁毅，说道“煤矿是个高危行业，存在着五大自然灾害，周成兵带的二班能在几年时间里保质保量完成安全生产各项指标，为矿井做好安全工作起到了模范带头作用”。