本网讯 （特约记者胡九潭）阳煤集团五矿在生产条件及其复杂的情况下，1至6月份累计完成掘进进尺15020米，完成计划任务的102.88%，实现了时间过半、任务过半，缓解了矿井生产衔接紧张现状。

　　阳煤集团五矿为什么在完成煤炭产量很困难的情况下，掘进进尺取得好成绩呢？五矿有一支新组建的过硬队伍——掘开工区，这是去年冬天，按照阳煤集团《关于调整五矿部分内设机构的批复》文件精神，正式改制掘开系统，实行专业化管理，成立五矿掘开工区，五矿以机构改革为切入点，加快生产衔接改制步伐，对掘开专业采取六种管理方式，一是矿直属队中的掘开队组划归掘开工区管理，确定内部分工，保证生产系统的统一协调配合；二是掘开工区根据工作职责和机构人员编制的要求，在确保安全生产的前提下，集中精力，加强内外配合，保证掘开各项工作顺利衔接；三是掘开工区负责组织协调矿井掘开作业班计划的落实，协调掘开队组与辅助单位之间的关系，对影响掘开系统的挡手问题及时组织解决；四是落实生产技术业务管理，对掘开规程、措施进行审批把关，编制停产检修计划、灾害预防措施；做好新技术、新工艺的推广应用试验；组织职工搞好业务、技术、技能培训；五是全面开展安全质量标准化工作，保证巷道工程质量合格，按照目标成本管理要求，严格成本核算，降低物耗和能耗；六是围绕安全生产，创新工作机制，开展生产劳动竟赛活动。

　　同时，为保证衔接工作的重点，阳煤集团五矿强化环节管理，做到搬家倒面不停产，作为重点队组的掘进二队，从8409进风往8320回风搬移时，提前做准备，坚持生产与搬移两不误，搬移工作面没有影响进尺任务。特别是8409进风施工时，遇到“无碳柱”，全矿上下积极配合，干部跟班紧盯现场，对现场工作协调指导，落实技术措施，解决通风、运输排矸等问题，在困难重重的条件下，4天就走过了“无碳柱”，当月开拓岩巷单头正常突破120米，创掘进队组打岩巷最高记录。

　　为了调动职工的生产积极性，阳煤集团五矿制定掘开系统奖励政策，以完成生产任务和保证安全为目标，实行滚动奖励，完成任务有“提成”，落实现场包保培训，掌握技术有报酬，严格设备检修，正常运转加奖分，通过各种手段，调动一切有利因素，提高单进水平，促进进尺任务的完成，确保了生产衔接到位。