本网讯（特约记者胡九潭）今年3月30日，阳煤集团董事长、党委书记任福耀在五矿调研时指出：“从客观上讲，五矿虽然自然条件差，但各项工作都超前，大的方面讲，赵家分区建设、四采区调整、五林井搬迁、六号煤要开采、选煤厂扩能改造等重点工作很多，既要抓内部，又要抓外部，还要抓托管矿管理。但是，必须对所有的工程建设、施工质量、投标项目落实到位，严格加强管理，保证工程质量和施工进度。最为紧迫的是确保选煤技改扩建工程按期完成。五矿按照集团公司的要求，加快了选煤技改扩建工程步伐，精心协调施工单位，通过全矿的共同努力，在完成浓缩车间、压滤车间、块炭仓和原煤系统的验收之后，于6月24日，阳煤集团五矿选煤技改扩建工程项目全部竣工，通过验收正式投运。

　　回顾施工过程，总结工程竣工，倾注了几多心血，凝聚了多少汗水，阳煤集团五矿以最快的速度保质、保量、提前完成任务，为集团公司交上了满意的答卷。

　　打破瓶颈 合力攻坚
　　——写在阳煤集团五矿选煤厂技改扩建工程竣工投运之际
　　（一）
　　阳煤集团五矿确定为集团公司十大主体矿井之一，明确要向千万吨矿井目标迈进，产量逐年上升，随之而来的环节问题逐步突显，制约生产发展，为了满足产能转移和提升后原煤洗选加工能力，保证赵家分区投产后，全矿商品煤产量达到年产680万吨的需求，必须对选煤系统进行技改扩能。为此，阳煤集团给予大力支持，将五矿选煤厂技改工程确定为重点建设项目，对技改方案进行了论证，于2008年开始筹划，2010年6月28日，阳煤集团总经理会议研究通过并立项， 7月5日下达项目任务书，7月15日开始施工建设。经集团公司审定技改项目总投资9915万元。主要工程，包括土建工程2523.88万元、设备购置4862.30万元、安装工程1823.30万元、其他费用705.52万元。这是五矿建矿以来最大的一次技改扩建项目。
　　

　　阳煤集团五矿选煤厂技改扩建项目建成后，商品煤生产能力由原来的年产450万吨提升至年产680万吨，对提高商品末煤的质量、充分利用原有动筛系统，人工效率的提高，根据不同质级末煤，在煤台实现分存、分装、分运。对理顺运煤通道，治理环境污染，提高公路运煤能力具有十分重要的意义。面对工程周期短、施工范围广，项目交叉作业多、施工环境差等诸多困难与挑战，五矿作为项目法人单位，与山西宏厦一建项目部、山西宏厦三建项目部、阳煤集团相关单位协调配合，硬是在短短时间内，风寒露宿、夜以继日，创造了一个奇迹。

　　按照合同规定，阳煤集团五矿全面管理技改扩建项目，工期只有11个月，11个月！这对五矿来讲与其说是一次难得的机遇，还不如说是一次严竣的挑战。五矿是项目法人，一切问题都由五矿出面协调，上联系集团公司，下配合施工单位，为赢得这场战役，五矿成立技改扩建项目领导组，由矿长王冬平任组长，分管基建、机电、选煤、人事的矿领导任副组长，一班人立下“军令状”：确保工程建设无事故；确保工程质量达到合同质量要求，确保工程与2011年6月底全面投运！

　　在2011年7月15日，土建工程开工仪式上，随着阳煤集团五矿矿长、选煤厂技改扩建工程领导组组长王冬平的一声令下，五矿选煤厂技改扩建土建工程正式破土动工。

　　然而，工程伊始，一系列的困难和问题接踵而来，回忆起那段艰难的日子，五矿分管选煤的副矿长、选煤厂技改扩建工程领导组副组长王富明感慨地说：“每项工程的完成，太不容易了！”

　　在工程建设期间，阳煤集团非常关注施工进度，总经理赵石平、常务副总经理崔建军、副总经理聂建明、副总工程师李伟林、张仁、王毅斌等与基建、选煤、计划、技术、财务等部室人员亲临现场检查指导工作，解决存在的问题，为推进工程发挥了积极作用。

　　在阳煤集团的大力支持下，五矿与施工单位的配合，挖土方、垒护坡，一个多月新建8个栈桥，使工程进展很顺利。谁知，大量工程刚刚开工，一连几天大雨，整个基础工程的施工无法正常进行，困难面前，施工人员不等不要，特别是承担浓缩车间、新矸石仓土建工程的五矿华旺建安公司，为了加快进度，他们合理调节时间，增加作业班次，冒雨施工，终于保证了基础工程各进度节点，为后续工程的整体推进奠定了基础。

　　正当施工建设者卯足干劲大干一场的时候，工程进入攻坚阶段，老天爷好似成心作对，今年元月份，一场大雪铺天盖地，给施工带来了困难，寒冷的冬季施工本来就不太顺利，再加上雪天，简直是给施工建设者上“紧箍咒”，但他们心是热的，劲是足的，开展了“战冰雪、斗严寒、保工期”活动，一道道难题像一只只“拦路虎”，紧紧地拖着工程的后退，怎么办?是向集团公司讲客观延长工期，还是迎难而上？浓缩车间施工负责人、五矿华旺建安公司经理刘建军一挥手：“困难再大也不能误了工期，这是政治任务”。永不言弃的施工人员亮出手中的“剑”，于是，一场与时间赛跑、与困难抗争、与老天比势的艰苦战役一次又一次在五矿选煤厂技改扩建工地展开... ...

　　为了促进工程完成，五矿选煤厂技改扩建领导组成员经常深入施工现场督促工程，解决现场挡手问题，在工程全面铺开的火热阶段，阳煤集团总经理赵石平亲自带队，两次赴工地落实施工情况，为保障施工人、财、物到位，实施全程跟踪监管，并要求相关部门协助办理各种手续，同时，了解施工队伍的结构和素质，要求加强队伍的现场培训，为施工提供一切便利。

　　在工程建设的关键时刻，阳煤集团副总经理聂建明、副总工程师王毅斌先后多次视察施工现场，作为项目法人的五矿加大管理职能和服务职能，矿党委书记祁致祥、矿长王冬平经常深入现场协调解决各种实际问题和困难，组织人员开展慰问活动，极大地鼓舞了施工人员的斗志；负责工程监理的诚正监理公司，既加强对施工的管理和监督，又主动进行“监、帮、促”，体现了严要求、优服务的作风，促进了施工快速高效；五矿选煤厂和赵家分区工程管理部更是自始至终服务施工，在施工的各个阶段，了解施工进度，协调解决实际问题，为施工单位创造条件。
决战的时刻终于来到了，经过8个月的艰苦奋斗，3月25日，2#主斜井皮带正式输送第一次煤，五矿选煤厂技改工程原煤系统正式试运。长期加班连点的干部职工不敢有丝毫松懈，他们不顾奋战的辛劳和疲惫，在总结借鉴2#主斜井建设和调试经验的基础上，充分发挥团队力量和集体智慧，攻坚克难，终于顺利完成了12部新旧系统共用设备的改造和更换，实现了新旧系统的有机衔接。

　　望着新建的预筛分车间、原煤准备车间、主厂房、压滤车间、6个转载点及8部皮带机栈桥等工程，曾为之顶烈日、冒风寒，拼搏实干的工程建设者眼睛湿润了。是的，为了矿井的发展，他们付出了太多太多，这里面凝聚着广大施工管理者和建设者的心血和汗水，这里面倾注着广大施工管理者和建设者对企业发展的无限深情，这里面融汇着广大施工管理者和建设者的智慧和拼搏精神！

　　没有规范的管理，就没有合格工程的诞生，阳煤集团五矿选煤厂技改扩建工程的胜利竣工，决不仅仅靠实干，科学管理和创新精神，才是他们制胜的法宝。

　　阳煤集团五矿选煤厂技改扩建工程方案明确了管理流程，严格项目管理制，落实职责范围，坚持分工合作，法人单位与施工单位及监管部门形成一家亲，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，有事共同商量，把工程看成是自己的职责，互相之间提倡包容，工作之间积极配合。

　　在管理体制上，按照阳煤集团的要求，结合工程情况，建立完善项目管理体系，编制《项目管理制度》，明确了安全、质量、进度目标；制定了《工程管理规定》，内容涵盖安全、环境、工程质量、工程预算、技术措施等管理细则，严格加强质量标准化考核，落实标准兑现，有效提高工程的制度化、规范化和标准化管理。

　　在施工管理过程中，始终把安全生产放在首位，先后出台了《工程安全管理制度》、《文明施工管理条例》、《安全培训制度》、《安全奖励政策》等多项制度，建立健全了安全网络，并根据项目实际建立了突发安全事故应急预案，把工程质量视为项目的生命，作为阳煤集团重点项目之一的五矿选煤厂技改扩建工程，得到集团公司领导和相关部门乃至地方的高度关注，五矿更是视为生命工程、效益工程和发展工程，为全力打造高质量工程，各级技术人员充分运用先进技术，专门为设备做了合适的集控系统，在设备采购过程中，他们严格执行招投标的有关规定，并通过多种渠道对设备厂家进行摸底，对设备生产过程进行跟踪、监督；施工过程中，他们以设计蓝图和国家相应的各专业规范为标准，并结合项目实际制定了工程质量验收制度，坚持做到“亲自验收、严格验收、跟踪验收，确保每一个环节不得有瑕庇，不能有纰漏。

　　制度是保证，关键是在落实上做文章，向管理要效益，提高管理的技术含量，五矿选煤技改工程是在原有系统基础上扩大处理能力，原工艺为跳汰洗选，通过改造也选用跳汰洗选，选用同一种选煤方法，便于系统统一控制与管理。按照设计原则，充分考虑原有煤流走向，尽可能利用原有系统设备设施，减少投入，提高设备利用率，通过改造系统，增加能力。

　　阳煤集团五矿选煤厂现有商品煤生产能力450万吨，技改后新增230万吨，由于五林井生产量萎缩，五矿产能由五林井向大井转移，大井产量在2011年至少增加50万吨以上，赵家分区投产后，全矿商品煤年产将达到680万吨。五矿科学分析技改扩能情况，多次召开会议，研究技改中存在的问题，他们清醒地认识到，考虑不周到就是损失，制度不健全就要“跑偏”，管理不到位就要出问题。强化落实技改工程分析制度，认真解决具体问题，落实措施，确保工程效益。

　　在工程建设中，明确各项目的重要性，2#井投运后主要拉运南翼煤炭，配套选煤厂技改工程主要解决南翼采区煤质状况较差问题：一是通过减小末煤粒度——将原煤筛筛分间隙由Φ13mm减小到Φ9mm来降低末煤灰分；二是通过配电煤系统将高灰末煤掺配中煤后供煤矸石电厂使用；三是通过煤台配精煤系统掺配精煤后供公路销售，四是通过装车仓下新增的配精煤系统掺配精煤后供火车外运。

　　阳煤集团五矿根据生产实际，按照技改方案，坚持内外结合，实施工程突发灾害应急预案，把管理延伸到各系统、各部门、各施工点和各施工单位，形成矿内矿外网络管理体系，为有效促进工程进度提供了组织保证。这种上下联动、内外管理、前后结合机制，在施工过程中发挥了重要作用。

　　有一个典型的事例留下很深的印象。去年8月份，在技改工程开展的如火如荼时刻，一场大雨造成选煤厂堤坝被洪水冲塌，威胁工程施工，紧急情况牵动着集团公司领导和五矿技改工程领导组成员的心，阳煤集团副总工程师张仁、王毅斌及时到现场了解情况，五矿党委书记祁致祥，矿长王冬平深入实际抓落实，五矿将这个地方做为重要的隐患监测点，进行巡查、掌握，并制定了专门的防范措施，迅速集中力量，组织施工人员治理隐患，根据现场情况，加强防洪强险，先垒护坡，明确要求，不能让技改工程受影响，保证了工程进度。

　　阳煤集团五矿在抓技改工程中，注重培养团队精神和创新理念，为加强项目管理，他们采用科学的工程管理办法，使施工进度的关键节点得到有效控制，确保了工程的全部工期按照计划按期或提前完成，为加强施工过程的协调与管理，按照项目管理要求，建立工程协调系统，通过各种协调会、分析会、碰头会，加强与相关方面的信息沟通，使施工过程中存在的问题及时得到解决，在与合作者的交往中，本着维护企业的信誉和利益的原则，处处以大局为重，正确、和谐、合理处理和协调与施工单位、监理部门、上级业务部门及具体负责机构等各方面的关系，业务上加强交流学习，工作上坚持原则，互相配合，问题上形成共识，妥善解决，携手共进，确保工程按期竣工，并通过质检部门顺利验收，各项技术指标均达到设计要求。

　　一个成功者的背后充满着艰辛和努力；一项工程成功的背后闪烁着建设者的奋斗足迹、挥洒着施工者的汗水，体现着建设者的功劳… …

　　王富明——阳煤集团五矿副矿长、技改工程领导组副组长。乍一见他，头发凌乱，尘土满脸，技改工地是他的岗位了，他又在选煤楼里检查工程质量，落实施工进展情况，多年来从事经营与项目管理使他历练了一种具有开拓意识，并具有严谨务实作风的良好职业素质。

　　作为分管选煤专业的领头人，工程一开工，他就在工地“安营扎寨”，并从此与施工人员结合在一起，每天蹲在工地，研究工程计划，分析工程问题。有人在矿办公楼找他办事时，连续三天也没有见到他的人影，心想：这样的矿领导能让职工满意吗？到处打听王富明的情况，才知道他坚守工地办公呢。一个项目不能没有领头人物，更离不开核心人物，这个核心人物就是阳煤集团五矿分管基本建设的副矿长、技改工程领导组常务副组长李春怀。他更是忙的不可开交，办公室始终坐不住，一有时间就下工地，了解工程进展情况，不是指导施工作业，就是现场寻找问题，施工人员知道他经常在现场跑来跑去，都说他是个工程质量上橇“毛病”的人。在2#主斜井即将投运的前几天，作为管基本建设的主要负责人李春怀，日夜巡查在施工现场，严格检查工程的每个环节，对任何一个细节也不放过，为工程竣工打下了良好基础。阳煤集团五矿机电副矿长、技改工程领导组副组长刘亿顺，副矿长、技改工程领导组副组长张建设把工地当作自己的家，只要矿上没有会议和特殊事情，就在工地上抓工作，每项工程都有他们的身影，每个岗位都有他们的足迹，在今年元宵节，人们沉浸在热闹的氛围中，他们已走进工地开始辛勤的工作了。

　　什么是无私，什么叫奉献，我们的工程建设者们用最朴实的行动给了我们最真诚的诠释！

　　选煤厂技术副厂长李玉文，这条汉子谈不上伟岸，但显得敦厚朴实，从他那双明亮的眼晴里传递出来的是坚毅与自信，采访他时，他再三要求不要写他个人，他说：“一个人的力量是有限的，工程的完成是团队的力量和集体智慧的结晶。”尽管他闭口不谈自己，但我们很清楚，为了确保工期，他付出的辛苦和劳动是难以想象的，当问及他是如何战胜施工困难的，他自豪地说：“靠我们的拼搏精神和责任心。”为了技改工程早日竣工投运，李玉文每天泡在单位与选煤厂班子成员共同研究生产技术，配合施工单位现场解决技术问题，在施工现场，他发现车间栈桥设计图纸不符合现场实际，影响工程进度，在预筛分车间、压滤车间的土建图纸到位后又重新返回进行修改设计。确保了设计图纸与现场施工图纸相符，在检查施工过程中，他凭着多年的技术经验，发现一些质量隐蔽性问题，心急如焚的他积极协助施工负责人，现场落实问题，有时连续几天得不得休息，但为了不影响工程工期，他以厂为家硬是挺了下来。

　　有限的文字不能把所有建设者的事迹记录下来，在技改扩建工作中，诸如此类的感人事迹举不胜举，严格现场安全管理不漏作业细节的副总工程师李雪林；加班连点毫无怨言的工程管理部部长宋乃鹏；工程信息反馈及时，准确把握实际的矿调度主任荆喜军；严格认真、科学预算的计划财务部常务副部长赵保平；协调工作顾大“家”的选煤厂厂长范文平；办事雷厉风行的选煤厂党总支书记鲍俊卿；还有刘旭峰、李俊生、成怀珍、米国儒、翟卞梁等等，正是因为有这样一群敬职敬责的工程建设者，才有了我们企业新的增长点，才有了我们的效益来源。

　　如果说军人为了头顶的那颗国徽，保卫祖国、护卫和平，长年累月与亲人分离，他们是伟大的、可敬的；那么，长期奋斗在矿井生产的建设者们，尽管他们头顶没有那颗国徽，戴的只是一顶安全帽，但他们不怕困难，拼搏奉献的精神和对煤矿成长的赤胆忠心，同样值得我们敬佩，值得我们学习，值得我们称颂，他们构筑的不仅仅是工程，更是一座丰碑！

　　2011年是不平凡的一年，也是阳煤集团五矿发展建设历史中光辉华彩的一年。如果将选煤技改扩建工程比喻成一把可以划破天空、挥去烟雾的“利剑”，那么工程施工建设者如今手中正握着这把剑已初露锋芒，但成功只属于过去，更大的挑战还在后头。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 阳煤集团五矿的班子成员和建设者深知：成功只是进行时，追求卓越无止境”！在五矿发展建设的道路上，还有更为广阔的空间去开拓，还有更为远大的目标去实现，还有更为美好的篇章去续写。随着新项目的开发，我们有理由相信，干事创业的五矿人必将与时俱进，继往开来，在新的征程上，用他们的聪明才智和创新精神开创跨越发展的壮丽篇章！