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为了推进企业发展，创造良好的安全稳定环境，阳煤集团从实际出发，作出了一项战略性决策，开展“干部上讲台、培训到现场”活动。
这一战略性举措，在集团公司范围内迅速展开，也成为五矿加强人才建设的具体实践。
面对新的发展目标和挑战，阳煤集团五矿党委在人才队伍建设上，积极探索，改革创新，从基础工作抓起，深化自身建设、创新人才管理、提升工作水平、保障科学发展。
培养选拔任能人 不拘一格降人才
为进一步完善选贤任能的科学机制，为优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造条件。阳煤集团五矿党委始终坚持党管干部、党管人才的原则，制定出台了《五矿干部任用选拔制度》、《五矿科、直属队级后备干部管理规定》、《五矿三级队组队干选拔任用制度》、《五矿高技能人才管理办法》等一系列干部人才管理制度。修订了人事任免工作程序，对拟任职人员的基本情况全部在矿网上进行公开公示，充分听取意见，把人事任免工作纳入 “阳光管理”，提高了选人用人的公信度和满意度。
阳煤集团五矿在培养人才上，坚持党管人才的原则，明确正确的用人导向，注重把默默无闻、吃苦敬业、德才兼备、群众公认的同志选拔上来。今年通过民主推荐选拔，共选拔出科、直属队级后备干部221名，调整科级干部68名，直属队级干部40名，基层队级干部60名，一大批精业敬业、年轻有为的中青年干部走上了重要领导岗位，干部人才队伍的年龄、文化结构得到了进一步的改善。
阳煤集团五矿党委针对各类人才相对匮乏的现状，积极落实集团公司人才管理政策，广开言路抓人才，瞄准高校引进人才，近三年来，全矿共引进优秀高校毕业生115名。同时出台了《五矿高技能人才管理办法》，聘任了143名高技能人才。加强技能鉴定工作。对去年报名参加技能鉴定的956人进行了业务技能培训，合格率达到了100%。鼓励各级管理干部晋升职称。目前全矿具有高级职称8人，中级职称26人，初级职称186人。对取得工程系列中级职称的3名技术人员进行聘评，享受本单位同级副职待遇。通过多方位、广视角地选拔人才，促进人才成长拓宽了道路，为实现持续跨越发展提供了重要的知识和智力支持。
规范流程严管理 量化考评促工作
阳煤集团五矿党委以人才管理考核为手段，实行人才绩效管理。明确工作标准和任务时限，落实季度通报，年末考核，考核结果与薪酬挂钩。对各级干部下井实行计算机稽核系统管理，出台了《五矿干部下井管理考核评价办法》，对各级干部下井情况进行季度考核排名，严格按照“271”规定进行奖惩。建立和完善矿井两级领导班子安全问责、经营问责和稳定问责制度体系，进一步深化各级领导干部尽责履职的意识。
阳煤集团五矿党委坚持对二分之一的中层班子和班子成员进行民主评议，按照评议结果对70分以下的领导干部进行诫勉谈话，对60分以下的干部进行组织处理。以开展“干部上讲台、培训到现场”活动为契机，制定了干部培训教育方案，严格干部现场培训考核规定，按照干部管理程序，从人才培训入手，坚持干部管理、教育、考核三并重，为企业发展构筑干部人才成长平台。
阳煤集团五矿党委书记祁致祥坚定地说：“在全矿推行量化综合考评，就是给想干事的人提供机会；给能干事的人搭建平台；给干成事的人授予荣誉；给不干事的人形成压力。有效解决干与不干一个样、干多干少一个样的问题，保证全矿平安稳定快速发展”。
创新思维抓培训 坚持学习提能力
阳煤集团五矿党委始终把做培训学习工作作为创先争优活动的一项重要内容、作为培养各类人才的一项重要任务来抓，要求干部多读书、读好书，建立学习培训的长效机制。五矿党委在学习培训过程中建立了培训学习计划、学习评比、监督检查和理论交流等制度，不断推进干部人才队伍学习教育的科学化、制度化、系统化，提高广大干部学习的自觉性。
在学习培训的方式上，阳煤集团五矿从过去单纯的集中学习讲课到现在的专家讲授、互动学习、强化自学、工作研讨等多方位学习模式，改变过去主持人唱“独角戏”的枯燥单调的学习方法，特别在开展“干部上讲台、培训到现场”活动以来，更是实现了干部主讲、共同学习，从矿领导到一般干部轮流带班领学，做到了每组织一次学习，都明确一个主题，联系一次实际，在思想作风上受到一次启迪。
在学习培训的安排上，阳煤集团五矿党委按照学习计划，理论与实践相结合，坚持学用结合，干部带头开展调查研究，形成学习成果。矿副总以上领导每季度至少撰写一篇不少于3000字的体会文章或调研报告，助理以上干部和直属队干每季度至少撰写一篇不少于1500字的体会或调研报告。
在学习培训的效果上，阳煤集团五矿党委在日常组织学习的基础上，每半年要召开一次党总支、直属党支部学习交流活动，各级领导干部充分利用各种平台进行学习成果交流。把集体学习培训与自身日常的工作锻炼紧密结合，将所学理论知识真正用到实处，创出效益。
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