本网讯 （特约记者胡九潭）7月21日，阳煤集团五矿召开2011年上半年生产经营分析会，矿副总以上领导，各井区（车间）、机关部室负责人参加了会议。矿长王冬平、党委书记祁致祥先后做了重要讲话。 会上，分管矿领导对分管系统上半年的指标任务完成情况进行了汇报，并对下半年的各项工作做出了打算。

　　在听取分析汇报之后，阳煤集团五矿长王冬平结合当前本矿的生产经营情况，对下半年的各项工作进行了安排部暑。一是充分认识当前的安全生产形势，做到坚持“安全第一”不动摇，把开展的“干部上讲台、培训到现场”工作的落实抓在手上，抓现场安全培训，从上到下全员行动，落实现场包保培训措施，推进全员安全技能上水平，努力实现安全生产长治久安；二是下大力抓瓦斯防治工作，把瓦斯超限坚决降下来。加强全员瓦斯培训，实行全员瓦斯管理，严格瓦斯超限分析制度，在生产现场要掌握过构造期间的瓦斯情况，确实采取瓦斯监控措施，对生产割煤、放煤和掘进割煤要放慢速度，杜绝瓦斯超限；三是要全力推进技改工程，每项工程的项目领导要作为主要工作抓在手上，坚持每周汇报工程进度，对地面工程、井下工程、机电工程、安装工程、土建工程等分工负责，分项落实，重点要抓好唐家掌风机迁移工程、花荷峪风井建设、小南庄本煤层抽放投用、暗井梭车投用、中央区皮带改造工程、小南庄风机改造工程、2#斜井下架工程、赵家分区建设项目的推进度、五采区的投用；四是转变干部作风，增强各级干部的紧迫性和责任心，发扬吃苦精神，依靠自觉性和主观能动性，努力抓好生产经营工作。第一，自加压力，落实安全生产问责制。第二，相关部门配合，督查制度落实情况。第三，执行安全生产红线规定，严格安全生产事故分析制度。第四，各业务部门和辅助单位要树立服务生产的观念，政工、纪委要履行职责，加强现场督查，严格制度考核；五是积极办理各种手续，发挥法人的能动性，不等、不靠、不要，认真落实具体工作；六是全力推进质量标准化工作，以点带面，从基础工作抓起，从现场的干净整齐抓起，从各专业项目推进工作抓起，通过质量标准化建设，实现安全生产，努力向动态达标迈进；七是加强成本管理，争取集团公司的政策，各单位要召开经营分析会，研究各项降成本措施，通过技术进步，坚持创新管理，落实减人增效，开展降成本、增效益活动，提高品种煤产量和原煤单价，采取各种手段创造效益，确保今年的生产经营指标完成。

　　阳煤集团五矿党委书记祁致祥对今后的工作提出了要求：一是清醒地认识当前的安全生产形势，针对被动情况，要制定上产量、上进尺、提高品种煤的可行性措施。各部门、各系统要充分认识存在的问题，争取主动，统一思想，落实措施，落实班计划，把每天、每月、每季的亏产补回来，想方设法克服困难，努力实现全年生产经营指标，确保基数增长；二是加强协调配合，积极创造条件，坚持科学的方法、创新的手段，超前的工作，分工合作，各负其责，各系统全面配合，共同促进生产，为生产创造条件；三是面对下半年安全工作的压力，在安全上要算清政治帐、经济帐、家庭帐，严格控制事故发生，确保安全生产；四是加强品种煤管理，严格控制成本指标，向品种煤要效益；五是制定经济激励政策，坚持保底不封顶，要与全年的指标挂钩，细化内容，量化考核，调动积极性，完成各项生产经营指标；六是充分发挥党建工作的优势，坚持中心，突出重点，通过开展创先争优活动，加强党风廉政建设，为实现生产经营指标的完成保驾护航；七是转变干部作风，落实干部考核评价体系，规范干部现场管理，通过干部绩效评价，增强干部责任意识，促进干部谋事创业，带领职工群众积极完成生产任务。

 
　　阳煤集团五矿党委书记祁致祥强调，全矿各级干部认识清形势，统一思想，落实责任，调动一切积极因素，克服一切困难，振奋精神，鼓舞士气，尽快扭转安全生产被动局面，确保全年各项指标的顺利实现。