本网讯 8月20日，山西阳煤集团五矿在机关楼六层会议室召开2011年后五个月保安全、促生产、降成本、增效益大会，就落实后五个月目标任务进行专题安排。矿副总以上领导，政工部、纪委、信息中心、工会、人力资源部、计财部、办公室、离退休中心、保卫部、工程管理部、职工学校、物流中心、综合服务部负责人，生产技术部、调度室、安监处、地测部助理以上人员，五林井、机运区、掘开工区（包括下属队组队长、书记）、选煤厂、运输工区、通风工区助理以上人员，直属队、中小企业五公司回收队党政正职共100多人参加了会议。矿党委副书记、工会主席周海贵主持会议，矿长王冬平作重要讲话。

 

　　副矿长王富明宣读了《关于五矿2011年后五个月保安全、促生产、降成本、增效益目标的通知》和《五矿2011年8——12月保安全、促生产、降成本、增效益激励实施办法》。副矿长刘亿顺对后五个月强化生产服务、提供机电保障进行安排；副矿长陈雷对组织后五个月的进尺任务进行安排；安监处长陈爱珠对后五个月的安全目标及保障措施进行安排；总工程师郝秀明对后五个月搞好“一通三防”服务安全生产进行安排；副总工程师马德胜对组织完成后五个月的产量任务进行安排；

 

　　矿分管系统领导对各系统的工作安排后，矿有关领导和基层单位负责人进行表态发言。先后由五林井矿长刘志强，矿长助理、通风工区区长赵三牛，掘开工区、运输工区、机运区、选煤厂、采煤一队一组、采煤一队二组、皮带队负责人在会上进行表态发言。

 

　　紧密结合当前我矿的情况，矿长王冬平作重要讲话，就如何搞好后五个月的安全生产，从三个方面分析了我矿的生产经营形势，明确了十项工作。一是牢固树立“安全第一”的思想，强化安全管理，落实安全责任，坚持培训到位，要抓现场、抓环节、抓安全宣传教育；二是要严格日分析制度，相关部门要经常督查，提高现场管理的效果；三是强化瓦斯管理，把瓦斯超限和无计划停风分析落到实处，对影响生产要按照小时进行计算。通风工区要制定严密的措施，要把初末采瓦斯影响降到最低程度；四是选煤厂要多出品种煤，增加收入，要认识到多出煤与品种煤是一样的，在增效益上做文章；五是各单位、各部门、各系统认真开展节支降耗工作，紧缩资金，对各项建设工程，可干可不干的不干，年初计划没有确定的不干，不需要干的坚决不干，在生产投入上要精打细算，保卫系统要严励打击私拿乱摸现象，杜绝财产丢失；六是各业务部门和单位要争取集团公司的经济政策，从租赁费、电费、工程费等都要争取，努力增加效益；七是严肃生产安全问责制，一级抓一级，一级追究一级，每季进行安全问责，对没有完成指标任务的各级领导要严格考核，在经济考核上要处罚5000——20000元，根据实际情况和工作绩效按照贡献大小进行奖励；八是层层传递压力，严格安全“红线”，特别是机、运、通等单位要服务好生产，各级领导干部要深入现场解决问题，矿值班长要认真负责，确实为安全生产创造条件；九是要在制定的激励政策上，坚持公正、公平、公开，人力资源部要做好政策解释工作。通过激励政策，鼓舞干部职工的斗志。此外，要开展劳动组织整顿，树立“用人少、多办事”的理念，降低人力成本，提高工作效率；十是充分认识我矿的生产经营形势，计财部要认真分析经营状况，全矿上下协调，共同努力，在保安全、促生产、降成本、增效益活动中争创新业绩。

 

　　为落实好大会精神，矿党委副书记、工会主席周海贵从四方面进行强调：一是统一思想，提高认识，把会议精神层层进行传达，层层召开动员会，讲形势、讲任务，利用各种形式，加强宣传教育，大力营造氛围；二是分解指标，加强管理，落实责任，要全面配合协调，落实现场包保工作，开展优质服务生产活动，全力投入到完成各项生产指标中来；三是转变干部作风，真抓实干，率先垂范，各级领导干部要严格现场管理，充分发挥跟班作用，党员、劳模发挥积极作用，带动全员，努力完成全年的各项生产经营指标；四是加强管理，严格考核，严明纪律，各级干部自觉行动起来，树立责任意识，深入现场掌握实际情况，严格干部要求，以实现目标考核干部，在正面教育的同时，对反面的要进行爆光，要把后五个月的考核，作为年总评先依据，要全面动员起来，迎难而上，努力完成各项生产经营指标。