本网讯 近期以来，阳煤集团五矿针对各级干部作风不够扎实，现场管理不够到位等现象，对改进干部作风进行措施细化、绩效量化、考核严化，要求各级干部在管理中坚持做到“四个表率”。

　　一是做“学在前”的表率。坚持学习，学习一切和工作有关的知识，博观而得取，厚积而薄发，按照“干部上讲台、培训到现场”工作流程，坚持“天天抓培训、人人受教育”的培训制度雷打不动，结合当前的形势和安全情况，矿班子成员对时事理论进行辅导，使全矿干部职工认识当前的发展形势，邀请各级管理人员，通过讲政策、讲业务、讲方法、讲知识，开展系统培训教育，努力使干部职工成为安全生产的“全面手”和“业务通”。

　　二是做“想在前”的表率。各级干部在工作中勤思考、多动脑，既要思考存在的问题，更要想工作思路，将开展“干部上讲台、培训到现场”活动同“保安全、促生产、降成本、增效益”活动结合起来，围绕安全生产、经营管理，深入调研，找准根源，针对干部思想上存在的问题，深入开展“我的思想观”和“干部如何做表率”专题讨论，促使干部在反思和剖析中把问题找得更准、更全，在深思中把工作定位到高起点、高标准，进一步改进工作作风，理清工作思路。

　　三是做“干在前” 的表率。作为领导干部一定要高标准要求，时时处处做出表率，做到勇于实干，善于巧干，乐于苦干，在现场管理中精益求精，确保质量，对既定任务，要雷厉风行，抓紧实施；对安排了的工作，要督促检查，一抓到底，以自己的实际行动带动广大职工的行动。围绕安全生产，在落实“百日安全生产检查”活动中，各级干部深入班组，深入作业现场了解情况，解决问题，在创先争优中，各级干部把作风转变在现场，勇当“排头兵”，带头制定方案措施，带头落实工作任务，为全矿开展各项活动作出示范和表率。

　　四是做“变在前” 的表率。各级干部更新思维，解决思想上存在的与安全生产不符合、不适应、不协调的理念，从固有的思维方式中解放出来，从原本的条框中“跳”出来，想在实处，干在实处，克服作风漂浮、落实不到位的问题，积极创新考核方式，探索建立干部绩效机制，体现科学发展观要求的部门联考、现场严考和千分制考核办法，以考核优劣、以优劣定奖惩，实行末位淘汰。通过考核，促进干部作风转变，逐步形成干部干事创业的浓厚氛围，为企业稳定发展打好管理基础。