山东能源龙矿集团龙福公司以保安全行为、保按章作业、安全生产”为突破点，抓好创效益的增长点、抓好管理水平提高、抓好基础工作的延伸点，确保龙福公司超额完成今年各项指标，为龙矿集团实施“十二五”规划起到示范作用。

　　这个公司突出抓好创效益的增长点。突出了以小改小革、技术创新、岗位增效益这个核心。围绕节能、环保、减少排放、废物利用这一目标，对加热炉大铊等生产关键进行改造，解决了加热炉大铊水槽的水经常被风刮得管线、污染的设备、增加防腐处理的费用和冬天刮出的水在设备上结冰，存在高空坠落伤人的安全隐患。改造后，彻底根治了这一隐患。仅此一项，每年减少支出15.2万元以上。重视抓好基础工作的延伸点。机电维修中心计划检修项目29大项，为了保证公司检修工作的顺利完成，维修中心党支部一班人超前谋划，跟班贴靠现场，同时完善制订了班组技改项目管理制度和管理流程，这也是维修中心自整合成立以来跨区域实战的一次演练。先后完成了主风机、瓦斯排送机，干镏传动更换机油等工作。在检修过程中，他们抓好延伸基础工作的延伸点，实施了7项技术创新，在配电盘改造过程中，结合实际，解决了新购周期长、影响正常检修、且费用高的问题，自己动手，因地制宜制作了两个配电盘，仅此一项节省费用3万元以上。

 

　　在基础工作创新及延伸过程中，维修中心和炼油分公司一起，针对过去需要三个人、花费20分钟才能进行的火板门开关，且不利于安全的实际，把基础工作的延伸重点放在了改造成电动火板门方面。火板门改造后，只需要一个人用五秒钟的时间就可完成开关，解决了员工开关火板门时面临的一氧化碳气体中毒的危害和开关火板门时有可能带来的机械伤害，更重要的是由于电动火板门开关速度快，有效地保证了系统安全。