本网讯 （特约记者胡九潭）今年以来，随着“干部上讲台、培训到现场”活动的开展，阳煤集团五矿以培训教育为手段，以制度落实为保证，以安全生产为目标，通过不断完善机制建设，提高安全管理技术，加大资金投入，全面完成从班组到矿安全培训教育规范化建设，安全生产工作机制进一步健全，现场管理进一步夯实，岗位实践培训进一步到位。

      为促进安全生产，从年初开始，阳煤集团五矿就统筹规划，周密组织，严格制定了职工培训、安全技能教育和现场管理规范化创建目标，以确保安全稳定，效益提升。

 

      “没有规矩不能成方圆”，阳煤集团五矿充分认识到安全规范化管理的重要性，抓基层、抓基础、练基本功，以条件较好、管理有方的队组和科室为示范点，率先开展安全规范化建设，在取得经验的基础上，及时组织经验交流，开展观摩学习，培养业务骨干。为加强工作指导，阳煤集团五矿编印了管理制度和工种岗位操作标准及安全管理规范化实施细则，并下发到基层队组和业务部门，促进规范化建设的开展。

 

      抓安全生产就是要舍得投入，今年阳煤集团五矿面对安全压力大，资金紧张，坚持安全经费到位，矿长王冬平明确指出，别的经费可以控制，安全经费不能控制。表示要舍得在安全上投入，目的是抓好安全生产。今年还设立了安全隐患排查奖励专项资金，安全生产特殊奖励，加大技术设备投入，不断改进技术装备，完善安全设施，创新生产组织和施工工艺，从根本上为安全质量标准化工作上台阶创造条件。细化质量标准化管理检查办法，分专业、分队组、分班组组织质量标准化竟赛活动，加大奖罚力度，形成矿管井区、井区管队组，队组管班组的逐级管理体系，促进安全质量标准化建设水平稳步提升。

 

      为了确保安全生产工作有“路标”， 现场管理有目标，制度落实有“坐标”，阳煤集团五矿不断创新管理，在建立健全安全管理制度的同时，各单位联手机关部门，建立包队安全监管制和安全生产协管员、群监网员队伍，结合综合治理巡逻员和安监员全天侯、全方位的工作性质，与之签订安全责任书，每月进行安全奖励。全矿现有群监网员361名，今年以来，通过定期不定期的深入井下排查隐患4305条，现场督促解决问题3560个，查处“三违”67人次。

 

      在阳煤集团五矿，凡是连续发生安全生产事故或发生较大影响安全生产事故的井区、队组，矿领导和安监处都要坚持对其班子和事故责任人进行警示谈话，帮助分析原因，研究对策，提出整改措施。

 

      阳煤集团五矿充分利用各种媒体，及时报道全矿安全生产工作动态，各单位设立安全生产宣传栏，矿党委政工部和安监处编印、下发了安全宣传小册子，坚持开展安全宣传教育活动，结合培训到现场，把与广大职工生产和生活密切相关的井下安全、地面安全、民爆物品安全、食品安全、机电设备安全、交通运输安全和安全技术知识等印发到全矿每个班组和个人，把安全宣传资料发放到全矿职工家属，营造浓厚的安全氛围，创造良好的安全环境。