山东龙口矿业龙福油页岩综合利用有限公司紧紧围绕“打造绿色生态循环经济园区”的目标，在安全生产、扩建与三期中颗粒建设同步进展头绪多、压力大、任务重的情况下，克服原料价格高、油价不稳的影响，前九个月，这个公司的产量和销量均创新了历史同期最好水平。

   

      今年以来，这个公司杜绝了轻伤及以上人身事故，杜绝了各类非人身事故和机电事故的发生，杜绝了火灾及有害气体中毒等重大事故，杜绝严重“三违”，违章率明显下降。利润完成考核指标的107.3%。完成考核指标的104.4%。实现了历史性的突破。

 

      龙福公司教育引导员工牢固树立“巩固就是落后，不提速就是倒退”工作理念，要求广大干部员工切实增强“等不起”的紧迫感，抓紧每一天，走好每一步，一步不落往前奔，一招不让向上拼，争出一片新天地，拼出一轮快发展；增强“慢不得”的危机感，增强“落不下”的压力感，深挖潜力，对标找差，围绕全年工作总目标，积极作为，激情创业，把各项工作抓实抓深抓细抓全抓到位，致力打造一流的油页岩综合利用产业，当好转方式调结构、发展循环经济的排头兵。公司进一步突出薄弱环节管理，促安全生产根基牢固。一是生产管理抓责任。坚持“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁履职谁负责”，层层签订安全目标责任书，严格安全问责制，实施主副双值班、中层管理人员包保车间，对重点工程挂牌督办，做到无空白、无遗漏。二是安全教育抓全员。不断拓展“班组建设强化年”内涵，组织开展“忆事故、查隐患、明责任、保安全”等多次安全主题大讨论活动，坚持安全承诺和安全宣誓制度，使全员安全意识得到有效提高。三是操作管理抓细节。修订完善了各项操作规程，积极推行“手指口述”安全确认操作法，坚持“一日一题”，使岗位工现场操作技能有了明显提高。四是监督检查抓到位。定期开展安全隐患排查治理，形成了班组自查、车间检查、安监和管理人员巡查的安全监查网络，建立了“责任明确、制度落实、监督到位、奖惩严明”四位一体的长效管理机制。

 

      龙福公司注重将产业优势变成管理优势，突出产业整合优势，促生产势头稳中攀升。充分发挥产业链整合优势，将页岩加工、运输、上炉一条龙管理，合理配比干湿页岩，努力提高入炉页岩质量；潜心研究运行周期与产油率关系，合理调整工艺参数，密切各工种之间的配合，科学决策停炉检修时间，使产油率始终保持了国内领先水平。瓦斯发电自项目去年6月份投产试运行以来，日均发电量达15万度左右。

 

      作为山东省目前唯一一家综合利用企业，这个公司突出经营管控到位，促运行质量持续优化。一是建立健全全面预算管理制度，逐层分解指标，实施全员、全过程、全方位预算管理，真正实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。二是全面实施内部市场化运作，炼油、发电、煤加三个分公司分灶吃饭，独立核算，在各单位内部大力推行“预算管理到班组，价格核算到岗位”，实现岗位增值；对维修实施收费制，“谁服务谁收费，谁受益谁付费”，进一步理顺内部各经济体关系。三是狠抓材料成本控制工作,严格审核材料出库使用情况，加大修旧利废力度，积极培育员工勤俭办企的意识。1-9月份，炼油吨油电耗同比减少5.3%，煤炭加工吨煤电耗同比减少0.22度，仅此两项节约电费支出240万元。