本网讯 近入四季度，阳煤集团五矿面对安全生产的压力，瞄准集团公司下达的基数增长指标，大力开展“保安全、促生产、降成本、增效益”活动，层层发动，上下配合，放弃国庆检修，取消节假休息，全力向全年各项生产经营指标冲刺。

　　今年以来，阳煤集团五矿生产条件异常复杂，由于受地质构造和瓦斯的影响，给完成生产任务带来很大困难。阳煤集团五矿在被动中争取主动，各级班子清醒地认识到在组织生产、安全管理、质量标准化建设等方面存在的问题和差距。

　　四季度，阳煤集团五矿在安全生产压力大的情况下，瞄准目标，较起劲、提精神，将严把安全关，调整四季度安全政策，提高安全奖励额度，用安全保生产、促效益，严格执行“不安全不生产、不安全就停产整改”的理念，认真加强通风、抽放“两个能力”建设，满足安全生产需要。加快小南庄主扇改造、小南庄地面本煤层预抽泵站、花荷峪风井、唐家掌风井的迁移工程进度，继续加强瓦斯防治60条规定的贯彻落实，把瓦斯防治落实在开采、掘进之前，认真总结在执行瓦斯防治60条规定中存在的问题，深入开展瓦斯地质预测预报工作，建立防治水体系，开展安全专项督查和自查自纠活动，确保安全生产无事故。

　　在生产组织上，阳煤集团五矿紧紧围绕年初“三会”上确定的目标，强化现场管理，高度重视质量标准化工作，从资料到现场全面做深做细，加快质量标准化项目工程的推进，增加装备投入，积极组织重点队组创水平，加强拆除安装工作，严格落实高产、高进措施，针对生产实际，特别是组织8409工作面的安装工作，在采煤队组从完成班任务和日计划入手，确保生产任务的完成。

　　阳煤集团五矿认真分析经营现状，坚持增收节支和修旧利废，加强品种煤生产组织，充分发挥选煤系统技改后的优势，提高环节效率，确保全年品种煤产量达到145万吨，努力增加销售收入，进一步夯实成本管理基础，开展岗位经营活动，大搞修旧利废和回收复用工作，加大现场成本管理力度，加强成本工程和安全技术措施费用的管理使用，杜绝无计划工程和计划外工程以及非生产性支出，严格岗位日损益核算，精打细算组织生产。

　　在落实各项任务指标的过程中，阳煤集团五矿延伸管理方位，将积极扶持拓管矿和中小企业的生产组织，放宽政策，优先提供服务，确保拓管矿和中小企业完成各项任务指标。同时，阳煤集团五矿大力加强重点工程建设，加快技改项目和赵家分区的推进工作，各分管领导提前准备，尽快制定工程管理办法，明确业务分工和责任，确保措施到位。