本网讯（特约记者胡九潭 通讯员王润兰）今年以来，阳煤集团五矿面对生产经营的各种困难，在集团公司的大力支持和全矿干部职工的共同努力下，充分发挥选煤系统技改工程投产运行的优势，截止10月12日，品种煤累计完成120.8402万吨，提前完成全年品种煤计划任务，为实现基数增长指标打下了良好基础。

       今年阳煤集团五矿提前完成全年品种煤计划任务，客观地讲，确实不容易，因为上半年，全矿生产困难重重，各种问题接二连三，综采工作面共过构造24个，平均每月每个综采队过一个构造，除此之外，采煤工作面受动压、煤体松软，顶板破碎、端头维护难度大、工作面片帮塌顶、瓦斯超限、各类事故以及管理方面等因素，给生产带来极大影响，在生产上，割岩面积达19161㎡，割岩总量达27256 m³，全矿减产408858吨。在成本管理上。为控制顶板和片帮，在工作面顺槽、端头、构造区域及边缘松散煤体采取注入化学材料加固措施，使用马丽散732吨，投入资金1951万元。由于采煤队过无碳柱正常推进速度慢造成皮带回收减少、皮带损坏严重，以及更换三个采区的皮带，上半年比去年同期多更换5966米，西北翼、中央区、南翼增加洒水管路，钢管使用比去年同期增加17.429吨，施工完的巷道电缆回收复用，增加电缆新品的投入等，致使大型材料新品投入比去年同期增加250.3万元。还有木材类、油脂类、建工材料、配件及专用工具等共计增加成本费用848万元。严峻的生产经营形势，给全矿干部职工带来了思想上和工作中的压力，全矿瞄准集团公司下达的基数增长指标，紧紧围绕年初“三会”上提出的各项生产经营目标，主动出击，不怕一切困难，集中优势抓生产，抓住选煤系统技改工程这一环节，千方百计、想方设法，趋利避害，化压力为动力，变不利因素为有利条件，积极组织品种煤产量。

       阳煤集团五矿以“干部上讲台、培训到现场”活动为契机，强化基础工作，从安全生产到成本管理，实行现场“一对一”帮教，面对生产上的困难，矿领导分工包片，现场抓基础工作，包人员岗位培训，包生产任务完成，包解决生产问题；机关部门落实包队组责任，生产队组结合实际情况，苦练基本功，全矿形成困难面前不松劲，被动局面一股劲，铆足勇气加干劲。分析原因定措施，落实措施抓现场，深入现场找问题，解决问题保生产，促进生产增效益，使品种煤产量不断创出新记录，在选煤技改工程于6月底投产运行以来，大大提高了品种煤产量，7月份首次突破品种煤产量17万吨大关，8月份、9月份连续两月创高产，均创建矿以来月产最高水平。

       为了确保全年基数增长指标，阳煤集团五矿在后半年大力开展“保安全、促生产、降成本、增效益”活动，指标层层分解、目标具体量化、建立健全制度、责任落实到人，在选煤系统上克服了技术改造试车对开机时间影响的不利因素，积极采取了强有力的措施，一是将生产指标层层分解，职责明确责任到人。将月品种煤奋斗计划指标逐日层层分解，将指标落实到基层单位，抓住煤炭市场需求相对较旺和原煤产量大幅提升的有利时机，狠抓现场管理和设备运行效率，减少零打碎敲的生产事故，杜绝了较大生产事故的发生；二是审时度势，积极组织适销对路的品种煤生产，针对铁路外运总量没有太大增幅空间的情况，把铁路外运品种按轻重缓急，先块炭、再精煤、然后是末煤进行外运，最大限度避免块炭落地造成的块炭损失。积极开通品种煤公路地销，继续保持部分精煤和块炭公路出省销售；三是加强生产值班，严格调度管理，充分发挥调度在安全生产中的协调指挥管理职能，对生产环节中出现的问题积极进行协调指挥，确保安全生产平稳运行，特别是选煤厂制定了干部生产值班巡查管理办法，主动解决制约安全生产和地销过程中的挡手问题；四是加强对设备的超前维护管理，严格落实日保养、周检修制度，加大包机制的落实，确保重点设备的性能完好、运行正常。实现了井下出多少、拉多少、洗多少的目标；五是强化现场安全生产管理，严格按照干部“在前、在后、在位、尽责”的标准，落实区队干部跟班上岗制度，加大现场安全隐患排查力度，对安全生产中的挡手问题给予积极解决；六是严格事故分析制度的落实，加大事故考核力度。对运行中出现的各类事故严格进行事故分析，并落实考核，提高落实制度考核的工作执行力，确保了品种煤产量大幅提升。