山东龙福油页岩综合利用有限公司是山东能源集团重点支持产业，也是国家级唯一一家油页岩产业综合利用示范园区，公司成立四年来，以节能环保综合利用为已任，以全心全意依靠职工办企业为综旨，企业实现了较好的经济效益和社会效益，多次荣获模范职工之家称号。工会是广大职工的家，怎么把这个“家”建设得更温暖，这是山东龙福油页岩综合利用有限公司工会主席刘元智一直在探索的问题。

 

      龙福公司作为新兴产业，从油页岩（老百姓俗称煤石头）炼油、发电、制砖和水泥等，目前是山东省唯一一家企业，几年来，工会组织辛勤工作，把困难职工的冷暖放在心上，全力打造明星班组，用实际行动向员工交上了一份满意的答卷，可以说，这是公司效益的保证源泉。

 

      刘元智主席认为：和谐企业是大家不断追求的目标，也是企业稳定发展的保障。要当好工会主席，必须增强三种意识：增强学习意识，在能力素质上有新的提升；增强责任意识，在推动公司发展和创新方面有新的突破；增强全局意识，在统筹协调上有新的作为。这是因为，要进一步发挥好工会组织在推进公司创新方面的作用，必须结合本单位实际开展工作，心中装着职工，对职工有深情厚意，只有这样，才能听民声，察民意，想民难，才能为职工谋利益、求实惠。

 

      龙福公司由于产业特点，设备一年需要四次检修，公司都组织工会干部到现场送温暖，仅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和饮料数次。今年夏天，针对天气炎热的特点，工会为四个基层单位购买了八个电饭锅，送了数百斤绿豆，为职工每天加工绿豆汤，受到了职工欢迎。为了解决职工的实际困难，我们先后对30多名困难、职工进行了慰问，在节假日和突发困难时期，为他们送去了慰问金和慰问品，对生病住院的10多名职工，专程到医院去看望，送去慰问金和慰问品，把组织的温暖送到了职工心坎上。

 

      刘元智主席体会到，工会工作创新才有作为。今年，龙福公司围绕安全生产工作，组织了为员工家属送安全信活动，为青年职工家属送安全信活动，先后两次共送出安全信650件，收到青年职工家长回信（电话）360多件，收到了较好的协管效果。在此基础上，我们组织了安全生产知识现场抽答活动，共有520多名一线职工参与了安全抽答活动，促进了公司的安全生产。

 

      刘元智在实践中总结出了工作的着力点，他觉得，围绕维权促发展，围绕队伍抓素质围绕建功保效益，是工作的落脚点。为此，龙福公司工会每年定期组织劳动法律专委会参与员工劳动合同集体讨论，为员工争取最大利益。

 

      2009—2011年间，共接待来访12人次，调解处理各类纠纷19件次，较好地维护了员工的合法权益；编写了龙福公司先进人物、劳动模范事迹选编，编写了龙福公司员工安全手册，编写了龙福公司企业文化手册，这些“精神食粮”的下发，提高了员工的素质，也提升了职工队伍的整体实力。龙福公司为提高经济效益，组织开展创效立功、合理化建议活动，去年一来，增收节支682万元，为了鼓励职工小改小革，公司工会每年评出优秀项目，对职工进行奖励。在此基础上，公司工会深入开展职工培训和岗位练兵，几年来，公司新进员工400多人，全部经过岗位专业培训后方可上岗，组织了专业技术比赛，提升员工业务技能，为企业快速发展提供了人才保障。

 

      班组是企业安全生产的基本单位，班组管理水平的高低将直接影响企业安全生产的效果。龙福公司工会在实践中，将白国周班组管理法深入到每个班组中，创新开展了全面预算、全面风险、全面市场化运作、全员考核，此举促进了公司效益提高，经验和到了全国煤炭化学工会的肯定。龙福公司工会为确保公司安全生产，推行“手指口述”安全确认活动中，引导员工坚持：即做此项工作有哪些风险？不知道不做；是否具备做此项工作的技能?不具备不做；做本项工作所处的环境是否安全?不安全不做；做本项工作是否有适当的工具？不适当不做；做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品？不合适不做。通过开展“五个不去做”活动，提高了员工现场操作能力及安全素质，保证了公司各系统安全运行。通过此举的实施，强化了公司的安全发展，提高了安全管理水平。安全生产是关系全年全胜最关键、最重要，也是最没有把握的一环。

 

      龙福公司牢固树立“以人为本、安全第一”理念，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态，将安全抓紧抓实抓好。以“安全、优质、高效”主题竞赛活动为抓手，进一步明确了“手指口述”安全确认管理的要求和实现目标，建立以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以员工行为管控为重点，以切断事故发生的因果链为手段的风险预控管理体系，形成全员、全过程的风险预控与防范治理机制，保证安全生产。

 

      刘元智主席说，公司工会在班组管理和建设过程中，着重突出三个关键环节，着重抓好班组建设的三个关键环节，一是制度的“入心”(要求每名员工“心中”有制度)，即内化于心的管理制度；其二是制度的“上脑”(员工“头脑”里有制度)，即班组建设的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班组建设执行制度。通过三个关键环节实施，在班组成员中形成，推动班组建设向纵深开展。 公司工会以“预算管理到班组，价值核算到岗位，效益增长到个人”为管理目标。

 

      同时，要求班组管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想着，”该公司不断强化全员培训方式，聘请技术人员授课，并逐步把培训由理论讲学向现场实践延伸。其中，发电分公司班组将培训课程与现场实践紧密结合，把理论知识转化为看得见、摸得着的实际操作，有效提升了员工的业务技能。通过班组“岗位预算就近管理、班组全程核算管理、效益程序管理”活动的开展，实现了安全无事故、设备零缺陷、成本大幅下降、效益创新高的管理目标。