本网讯 （特约记者胡九潭 通讯员罗宇）10月份，阳煤集团五矿商品煤月产突破651430吨，超产302863吨，刷新2011年集团公司商品煤矿井月产最高水平。10月4日，阳煤集团常务副总经理崔建军带领集团劳动竟赛委员会、工会、调度室、安监局、生产技术部等部门负责人为五矿庆丰祝捷送贺信，赠送了两台55英吋的液晶电视。

 

      阳煤集团贺信赞扬五矿，在生产条件很恶劣的环境下，变压力为动力，争取主动，鼓舞士气，在集团公司创出五个第一：月产量创最好水平夺第一，品种煤创最高纪录夺第一，日产创最新成绩夺第一，掘开系统质量标准化验收夺第一，通风专业落实阳煤集团瓦斯防治60条规定夺第一。崔建军勉励五矿继续发扬成绩，继承严细成风、能打善战、乐于吃苦的优良传统，牢固树立安全第一和克服困难、战胜困难、压倒困难的信心和决心，精心组织好后两个月安全生产经营活动，为五矿全面完成各项经济技术指标，实现安全、和谐发展，集团公司早日实现“强煤强化、五年双千亿”战略目标做出新的更大的贡献。

 

      今年以来，阳煤集团五矿生产组织举步为难，各种客观因素制约着产量的提升，由于受地质构造和瓦斯的影响，给完成生产任务带来很大困难。上半年，全矿综采工作面共过构造24个，每月平均每个综采队过一个构造，严重影响了产量任务的完成；除此之外，采煤工作面受动压、煤体松软，顶板破碎、端头维护难度大、工作面片帮塌顶、工作面衔接、瓦斯超限、各类事故以及管理方面等因素，全矿减产408858吨。巨大的生产压力，不仅给职工队伍的士气带来影响，而且职工收入也减少了。

 

      面对重重困难和生产任务的压力，阳煤集团五矿认真落实集团公司的生产经营总体部署，上下视压力为动力，化阻力为毅力，变被动为主动，矿领导班子明确提出：只要思想不滑坡，办法总比困难多。在8月份召开“保安全、促生产、降成本、增效益”动员大会，众志成城，凝心聚力，心信不倒，斗志不减，开展劳动竟赛活动，商品煤产量不断上升，仅用三个月的时间，不仅补上了亏产任务，而且还超额完成商品煤计划任务。成绩来之不易，成绩的取得得益于集团公司的大力支持和帮助，得益于全矿干部职工的共同努力，得益于把压力变为动力、科学组织生产。

 

      阳煤集团五矿领导班子运筹帷幄，科学分析实际情况，通过召开动员会，生产分析会、安全办公会，认真掌握现场实际，把脉会诊，精心组织生产，克服回采工作面搬家倒面、地质构造、采空侧巷道压力等制约产量完成的主要因素，超前管理狠抓落实，按照基数增长制的要求，采取强有力的措施，一是组织井下过构造工作，加强打、装、放工序质量验收和顶板管理。二是组织西北翼8134和南翼83201大采长、大走向工作面的高产，强化设备检修保养，及时处理电气设备事故，加强工作面通风瓦斯管理，减少机电、运输、瓦斯影响。三是加强大小巷运输管理，重点强化调度指挥，合理运力调配，科学组织西北翼、四采区、南翼三个采区同时生产的运力协调，实现运力最大化。四是加强机电设备管理。严格按“四检”制度落实设备检修，尤其是大型设备及电气检修、日常维护及使用，减少事故影响。五是加强地质预测预报，根据不同地质构造情况，认真研究解决生产过程中的难题，并及时采取针对性的生产组织措施。六是进一步加强拆安工作面管理，严格拆安过程的监督和控制，狠抓拆安质量和工期，保证工作面搬家不停产。七是每日召开生产专题分析会，落实日计划完成情况，协调解决挡手问题。

 

      阳煤集团五矿总结生产经验，落实干部“一线管理法”和职工“岗位操作法”，认真对待问题，精心解决问题，面对煤层瓦斯含量高，地质条件复杂多变，进入后5个月相继揭露5个底驴、15个无碳柱、7个断层、2个向斜构造等困难，全矿抓住战机，精心组织，唯旗誓夺，产量逐月增高，扭转了安全生产被动局面，一举创出了集团公司月产最高水平。