【本网讯·本网特约记者范方能报道】“作为一名综采队长，我感到骄傲”。这是川煤芙蓉杉木树矿综采队长张华荣，在该公司近日召开的“创纲要上水平”会上，作经验交流发言说的一句话，从2002年10月，综采队建立至今，原煤生产先后创造六次打破四川省同行业纪录，三次创月产10万吨，连续三年年产突破70万吨的佳绩，安全生产和质量标准建设得到了飞速发展，业绩突出。

 

      川煤芙蓉杉木树煤矿，随着建设机械化矿井的步伐加快，人的素质在生产过程中显得极其重要，没有一个高素质的员工队伍，就不可能为综采机械化采煤达到高产高效。该队为培养出一大批复合性人才，建立了一套完整的员工教育培训制度，每季度开展一系列的劳动竞赛、岗位培训、技能练兵，大力开展“师带徒，传帮带”等活动，培养出一批思想素质高、即懂管理又能操作的复合性人才，工作能力强、一岗多能的复合型人才队伍。今年5月，该矿采煤3队由炮采转型为综采后，急需大量熟练的综采管理和操作人员，该队向采煤3队输入割煤司机、拉架工、电钳工累计达30余人，有力的支持了兄弟单位的生产转型；为公司建设综合机械化矿井提供了大量高素质人才队伍，为综采可持续发展奠定了坚实的基础。

 

      有人说，安全生产的完成，取决于环境条件的好坏。张华荣说不是绝对的，今年以来该队所采的N2462工作面，是成立综采队以来面临赋存条件最差，采场分布着七条大型地质构造带，给采场管理、顶板支护、设备维护造成了严重困难，大块煤、瓦斯、运输系统及机风巷起伏较大，是成立综采队以来面临赋存条件最差一块采面，内外因素严重制约了综采效能的充分发挥，原煤生产形势较为被动。为了确保该面安全顺利的推进，他团结全体员工，克服一切困难，尽心竭力的抓好现场管理，积极做好原煤生产组织工作，截止今年6月生产原煤40余万吨，质量标准化工作每月达优良品。

 

      管理创新、制度创新、技术创新是综采持续稳定发展的动力源泉。为了实现综采“团结拼搏、永争一流”的目标，张华荣担任综采队长以来，努力学习综采先进技术，不断增强自身工作能力和管理水平，解决现场实际问题，对割煤机内外喷雾装置改造，解决了喷雾压力不足、流量小的问题；针对N2462采面片帮严重，大块煤多的特点，及时调整了升刀位置并在采面铺设两条压风管路，解决了大块煤在工作面处理难的问题；在日常管理中发挥员工的聪明才智，鼓励员工在安全生产方面想办法出主意，从而有效凝聚了团队力量，在创建安全高产高效团队活动中，坚持以管理创新、制度创新、为综采安全、高效发展发挥了重要作用。