山东龙福油页岩综合利用有限公司以“两卡一表”为管理核心，突出员工在辨识各岗位、生产工艺、工序流程存在的危险源、危害因素及每项操作步骤、操作程序的基础上，实现安全风险预控体系，使公司安全管理的内容再充实，标准再细化，纵向再延伸，此举对提高安全管理水平起到了促进作用。

     该公司从各岗位建立《危险源辨识卡》入手，制定了全公司40多个岗位的危险因素，每名员工知道自己岗位所存在或应关注的风险，时刻保持高度警惕，通过辨识卡的提示，积极主动防范风险；每名员工随身携带符合自己岗位的《危险源辨识卡》，持卡上岗；同时，随身携带本岗位的现场提问检查登记卡。安监员负责监督检查，不持卡上岗者按行为不规范处理。

      同时，建立《现场提问检查登记卡》，每张卡单面可以储存五次提问信息，与辨识卡有机统一，合二为一一并存放，形成对员工现场提问的书面记录；与此同时，分不同岗位和地点建立《风险管理表》。按照危险源辨识、风险评价、岗位风险因素及后果描述，制定管理标准和安全技术措施，将安全管理和风险预控的责任逐级分解、落实到每个环节、每个岗位，形成一级抓一级、一级保一级，横到边、纵到底，全员、全过程、全覆盖的风险预控责任体系，将风险预控任务融入到每个岗位的日常工作。此表内容包括具体工作描述、危险源危险因素、风险类型、风险及其后果描述、等级、管理对象、管理标准、主要负责人、直接管理人员、主要监管部门、主要监管人员、管理措施，实现对作业地点安全管理的统筹评估，形成专门牌板在作业现场悬挂。为了提高管控效果，公司严格按照《危险源辨识卡》的提示，学有所用，学以致用，现场严格执行岗位的操作流程，及时查找和消除危险源，化解岗位潜在风险，切断事故发生链条，通过抓好员工自主保安实现群体保安，进一步落实好“不安全不生产，隐患不排除不生产，问题不落实不生产”的要求，最终实现安全管理的群防群治，全员共守，超前控制，确保安全无事故。

     公司管理人员坚持每天对各岗位工进行抽查和提问，每月不少于30人次，将抽查情况记录在岗位工“现场提问检查登记卡”上；分公司（中心）将各岗位现场提问情况，进行汇总纳入该员工的绩效考核。坚持考核制度，做到履责到位。对《危险源辨识卡》现场提问情况进行考核，对未达到提问次数的相关人员，少一次罚款50元，保证每名员工每月被提问不少于5次，各单位月底收卡并进行统计，下月5日前将统计结果上报安监部。要求各单位要实事求是，严禁弄虚作假，凡发现不严肃、不认真、弄虚作假的情况，对责任单位党政一把手各罚款200元。