【本网讯】  淮北临涣煤矿积极探索班组建设新模式，以活动为载体、以测评为抓手、以创新为手段，三措并举激发了班组“细胞”活力。 

      以活动为载体，营造班组争先创优氛围。这个矿为发挥班组长的职能作用，调动班组工作积极性，营造争先创优氛围，在全矿252名班组长中开展了“现场无隐患、职工无违章、班组无事故；安全生产好、任务完成好、群众口碑好、工程质量好”为主题的“三无、四好”金牌班组长评比活动。活动实行季度评选和表彰，对分系统班组中评选出的“金牌班组长”给予1000元奖励，对连续2次评为“金牌班组长”的，班组长可享受外出观光旅游，同时把“金牌班组长”纳入矿井科区后备干部人才库培养，使班组长享受到丰厚的待遇。

       以测评为抓手，提升班组长管理水平。矿上坚持以“群众满意不满意”为标准，制定了《班组长职工满意度测评制度》由矿纪委统一组织协调，工会配合，每月分系统或对重点单位按照标准从班队组民主意识、工作能力、安全管理、工分分配、工分公开、计分计奖等内容，以无记名的方式不定时地进行书面测评。采用“末位与综合考评相结合”的淘汰制度，将测评结果与工资挂勾；每次测评满意率高于90%的，在评优评选中给予优先考虑；连续三次测评满意率低于80%的，予以撤换、解聘。

        以创新为手段，构建和谐向上班组氛围。围绕有针对性地解决好职工的思想和班组实际问题，增强班组的凝聚力，这个矿制定了《班组长谈心日活动制度》。基层班组每月召开一次班组长谈心日活动，谈心会由班队长主持，班组全体职工参加，倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题，给职工创造一个敢说、想说心里话的交流平台，形成互相关心，互相帮助的良好风气，树立良好的班风，同时班组长要利用沟通交流谈心会，向职工宣传矿情、区情，向职工解释说明矿、区队、班组各项制度。通过班组长通过现场交流，统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，有效激发了班组活力。