“机遇在挑战中争取，市场在竞争中开拓，效益在拼搏中诞生。”近年来，山东能源龙口矿业集团龙福油页岩公司全体干部职工以创先争优、敢为人先的气势，解放思想，凝聚智慧，用创业的激情和创新的智慧，实现了企业快速健康发展的目标，谱写出一曲曲绚丽壮美的华章。

      公司总经理徐茂强介绍说：“页岩炼油、发电技术，填补了全省油页岩炼油、剩余尾气发电综合利用史上的空白，在能源综合利用方面树立了标志性的里程碑。”今年，龙福公司将产页岩油9万多吨、发电5000万度，实现可观的利润，在同等规模的企业中，利润率居前列。先后荣获烟台市先进基层党组织、全省“环保节能示范企业”、国家环境保护杂志社“环境保护优秀企业”等荣誉称号。

      一项项新荣誉，一次次新跨越，更是改革发展、追求卓越的一个新路标和一个新注脚。该公司仅用了4年多时间，便建起了山东省目前唯一一家集炼油、发电、建材于一体的节能环保循环经济综合利用企业，是国土资源部、财政部确定的全国“油页岩综合利用示范工程”,是山东能源战略规划布局中的独立产业板块。国土资源部的一位专家曾给予高度评价：龙矿在80年代就抓过这个项目，当时考察设备的产油率还不到60%。如今，仅用了两三年的时间，就将产油率提到了75%以上的水平，达到全国最好水平，并且通过瓦期发电项目，实现了油页岩的综合利用，真可谓： 且持梦笔书奇景，敢为人先写华章； 精美石头炼出油，节能减排数一流。 

      科技创新求突破 

      龙矿集团经过认真论证调研，于2008年开始建设并推进油页岩综合利用产业,第一期工程于2009年1月开始试生产，实现了当年建设、当年投产,当年见效。工程从开始就按照循环经济模式来设计生产：燃烧油页岩炼出页岩油，产生的瓦斯和半焦用来发电，电反过来又用来满足企业所有环节的用电需要，最后剩下的页岩灰做混凝土砖等建筑材料——如此循环往复。2010年，处理油页岩60万吨，生产页岩油近6万吨，综合经济效益相当于新生产30万吨标准煤。在节能效果明显、经济效益明显的前提下，又实施了第二期、第三期扩建工程,目前，成为山东省唯一一家油页岩综合利用企业。随着年处理100万吨小颗粒油页岩技术的即将引进和新型建材项目的前期调研、开工建设,将使龙矿集团本部产业实现由煤炭向新能源产业的根本性转移。 

      众所周知，由于龙矿集团煤炭储量中，煤层中伴生有大量的油页岩,目前已探明储量1.914亿吨。过去，由于受到深化加工的技术制约,只能作为劣质燃料出售,几乎没有效益可言。

 
      在采访中，龙福公司总经理徐茂强告诉记者：“上世纪80年代，龙矿曾探讨过炼油，但由于成本高、冶炼技术水平低等原因搁置下来。同时，因为油页岩硬度比煤炭大很多，采煤机割不动，所以当年得到原煤炭部的允许后，北皂煤矿和梁家煤矿的油页岩都留了下来没有开采，这也为我们发展这一产业留下了创新空间和原料支持。” 

      在煤炭价格居高不下、国际油价持续走高的情况下,龙矿的油页岩开发利用对探索我国能源多元化新途径具有重大的战略意义。据了解,龙矿集团将实施油页岩综合利用的“五个一”发展框架:打造一个国家级油页岩综合利用技术研发中心；创建一家油电创业板上市；建设一个综合利用产业园区；力争“十二五”末,年处理油页岩突破1000万吨,产油100万吨。他们将与科研院校和有关方面合作,打造油页岩研发基地、中试基地、人才基地,建设国家级技术中心和博士后工作站。目前,龙矿油页岩综合利用方面,大、中颗粒项目已经取油成功,下一步的重点是进行小颗粒项目的研究攻关。 

      山东能源龙矿集团董事长、党委书记王勇分析:“按现在的煤变油成本计算,我们的采油成本比内地最先进的煤变油技术要节省至少一半的开支,油页岩炼油已经被确立为集团下一步发展的两大战略之一,也是龙矿集团转型发展的着力点。”值得一提的是，2009年龙福公司先后获得国家发改委和山东省财政厅专项补助，近日，“油页岩综合利用示范工程”又喜获国家财政补贴，这是该公司自成立以来第三次获得上级财政补贴。 

      山东省国资委近期透露的信息也显示，龙矿集团正在筹建油页岩大电厂，处理油页岩炼油排放的油渣（半焦）。目前，正在筹建总装机容量405MW的油页岩大电厂，年处理油渣能力为137万吨，将油渣的余热进行充分利用。公司总经理徐茂强说：“为了提高龙福公司的综合实力，我们还派人去抚顺学习，取人之长，补已之短，为适应龙口的油页岩炼油，公司多次改造干馏炉，先后数次请专家教授到公司指导，取人之长，补已之短，因而，成就了龙福公司炼油今日之品牌。” 

     为加快油页岩综合利用开发步伐，龙福公司目前正与中国石油大学、弘域石油公司、中青国能公司联合成立了油页岩综合利用研发中心，建立了油页岩综合利用研发基地，形成了集产、学、研、用一体化格局。为实现技术领先，在引进国内大颗粒装置成功运行后，针对不能利用的中颗粒、小颗粒，克服瓶颈，自主创新，最终研发出全负压流程、全循环干馏炉工艺，建成具有双层拱台、新型结构的改进型龙口圆炉，形成了国内第一套实验并投入使用的中颗粒炼油装置。今年，集团公司组成国内顶尖油页岩炼油专家团队远赴国外进行技术调研和考察，目前该项目已列入山东能源“十二五”规划。该技术的研发成功，将进一步确定公司在国内油页岩领域的技术领先地位，为中国油页岩工业的技术发展提供样板，以达到国内第一、世界领先。 

      公司力争环保先行，争做行业循环经济排头兵。在油页岩炼油过程中，尚有大量的剩余放散尾气通过地面火炬燃烧排放，公司动员全公司科技力量，经过积极调研和研发，投资8000余万元建成了剩余放散尾气资源综合利用项目，将该部分放散尾气经过加压、脱硫后进入燃气内燃机组发电，发电后高温烟气进入余热锅炉生产蒸汽供全厂使用。为减少三废等污染物的排放，投资3900多万元，新建了污水处理回用、PDS脱硫装置、降尘、废气治理、降噪等设施，使各种污染物排放达到并优于国家排放标准。他们充分利用各电厂配套建设的粉煤灰加气砖项目，将半焦燃烧后的粉煤灰直接利用，生产各种建材粉煤灰砖，真正实现将油页岩“吃干榨净”。 

      国土资源部油气资源战略研究中心副主任车长波说：“如果说我们的页岩油到现在年产量达到90万吨的话，我们如果按照这样一个速度，在“十二五”末，很有可能翻番，如果说翻番的话，200万吨那就是相当我们一个江苏油田的水平，所以说这也是我们煤矿企业在开发煤矿资源的同时，对我们国家石油的一个贡献，这一点，龙福公司走在了全国的前面！” 

      围绕中心谋发展 

     作为一家新型能源企业，公司党委十分重视党建创新，以党建促经济发展，以党建促安全生产，以党建促管理水平提高。公司党委书记齐宝法提出，要把“发挥优势、做强支柱、再造能源、抢占龙头”作为长期工作定位，着眼当前、兼顾长远，以安全生产经营建设为根本，以扩展外延为核心，形成了“快、稳、新、严”工作特点。

 

      “快”，就是在谋求发展上思路快，跟上集团公司“扩大油页岩综合利用支柱产业，占领中小颗粒技术及管理制高点，加快省外国外资源开发”的战略要求；“稳”，就是生产建设稳中求胜，生产建设做到了安全基础上的齐步走、共推进。“新”，就是不断创新创造，实现产业升级管理的延伸再造。“严”，就是严格管理，将“四全”

（全面风险管理、全面预算管理、全面市场化运作、全员绩效考核）管理的放射效应覆盖全局，实现效益最大化。
公司党委始终坚持“融入中心、服务发展”的工作方针，广泛开展经常性的思想政治教育、形势任务教育、主题实践教育、荣辱观教育、“四德”工程建设等活动，把“艰苦创业”作为座右铭，大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，把“铁人”精神作为推进发展、构建和谐、再铸辉煌的力量源泉，扎实推进班子建设和员工队伍建设。他们以培育学习型员工，提高员工素质为主抓手，启动了以“理论学习板块、政策法规板块、廉政教育板块、业务知识板块”为主的教育活动，以每周一、三的安全、技术、政治学习“三大学习活动”为载体的素质提升工程，组织了开展了以师带徒、技术比武等活动，进一步提高了职工的业务素质。 

      龙福公司党委在企业文化建设方面，注重创新，今年，公司先后编辑出版了《博观约取，厚积薄发―――龙福公司先进集体、先进个人事迹选编》，在公司上下形成了学先进敢先进的热潮；编辑出版了〈〈龙福公司员工安全文化实用手册〉〉计30万字，从安全教育的方法，安全管理制度，安全文化理念、事故案例教育等方面进行了全面阐述；为了提升企业文化水平，公司还编写了〈〈创新致远，和谐发展―――龙福公司企业文化手册〉〉，从六个方面提炼了龙福公司的企业文化发展目标，对于提高企业软实力起到了促进作用。 

      公司党委书记齐宝法认为，企业党建公司必须紧紧围绕“双融入双服务”这条主线，紧贴生产经营建设中心，以抓教育促党性、抓管理促效益、抓机遇促发展、抓稳定促和谐为实践载体，依托载体，重心下移，强练内功，提升效能，模范带头，起到了参与、支持、保障、监督的作用。他们结合集团公司统一部署，制定了“三重一大”实施意见及操作细则，开展了效能监察、“三查、三看、三落实”活动、“小金库”自查等活动。特别是陆续与重要岗位、关键人员开展了廉洁从业谈话，建立廉政档案近60份，写出廉政承诺近70份，起到了较好的警示教育的作用。 

      和谐为魂谱华章 

      员工的心，企业的根，根深才能叶茂，叶茂才能花红。公司工会注重 “和谐劳动关系”的创建，工会主席刘元智提出“用构建和谐的思想指导把握整体工作走势，真正将科学的发展观融入到各项管理过程之中”的观点，要求努力在工作中争创“五个方面和谐关系”，即坚持安全生产方针，不断夯实基础，建立和谐稳定的安全生产关系；坚持科学发展观，注重可持续发展，建立和谐高效的生产组织关系；尊重爱护员工，维护员工权益，建立和谐融洽的劳动关系；深化民主管理，推进制度建设，建立和谐公正的分配关系；积极培育士气，提升管理境界，建立和谐畅顺的工作关系。 

      公司工会把“员工至上，关爱员工”作为工作理念，结合设备一年需要四次检修的特点，组织工会干部到现场送温暖，仅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和饮料数次，工会还为4个基层单位购买了八个电饭锅，送了数百斤绿豆，为职工每天加工绿豆汤，受到了职工们的一致好评。为了解决职工的实际困难，他们还先后对30多名困难职工进行了慰问，为他们送去了慰问金和慰问品。 

      他们每年定期组织劳动法律专委会参与员工劳动合同集体讨论，切实维护职工的合法权益。在不断完善和加强职代会、厂务公开、平等协商签订集体合同和工资协议的同时，不定期召开各个层次的座谈会、组织不同形式的民意调查和民主测评，把经营决策、制度建设、干部管理、评先树优等与民主管理高度融合，不断提高企业的民主管理水平。 

      他们积极为职工办实事好事，每年为职工进行一次健康查体，并建立健康档案；2009又投资20多万元建设了矿区档次最高的篮球场，开办了职工图书室，每年组织各类文体活动不少于5次以上，每年都组织两次优秀职工、女职工到外地旅游，既丰富了职工的业余文化生活，又为提高职工文化素质提供了平台。 

      “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”如今，已取得了辉煌战果的龙福公司全体干部职工，发扬顽强拼搏的精神，继往开来，乘着时代雄风，朝着更加灿烂辉煌的明天迈进。