本网讯 （特约记者胡九潭）1月1日，阳煤集团五矿调度指挥中心传出捷报，2011年，全年完成商品煤产量5708668吨，比全年计划任务超408668吨；全年完成进尺任务30600米，比全年计划进尺超600米。 

      今年以来，阳煤集团五矿由于受地质条件的影响和矿井瓦斯的制约，上半年生产十分被动，给全矿带来了很大压力。后半年总结分析客观因素，从主观上找原因，积极创造条件，强化内部管理，明确提出没有条件，创造条件也要完成全年各项指标的口号，组织召开了“保安全、促生产、降成本、增效益”动员大会，层层发动，上下团结一心，逆势而上，从生产组织上找“窍门”，加强工作面生产准备管理，积极组织回采工作面拆除安装工作。全矿共有11个工作面进行拆除安装，其中4个工作面拆除、7个工作面安装，抓住各环节，落实技术措施，强化现场管理，坚持协调配合， 有问题现场解决，在组织拆除安装工作的同时，认真组织8132、8134、83201、8219、8308、8305工作面过构造工作，研究解决复杂地质条件下过构造期间的技术管理，严格落实过构造专项技术措施。在过构造期间，从矿领导到基层队干坚持跟班上岗，加强现场“打、装、放”及构造区维护管理，认真落实正规循环作业制，提高工时利用，加快过构造速度。特别是加强对8132、8219、8308、8310、8305、8309工作面采空侧巷道维护，推广应用煤体加固技术，对工作面回风采空侧巷道加强支护，在工作面松散煤体及采空侧回风端头三角区采取注马丽散加固措施，最大限度减少采空侧巷道对回采生产影响，为回采工作面超前预防塌顶事故和加快推进速度起到了积极作用。针对8308工作面回风采空侧巷道变形十分严重，矿召开专题会议并安排专人对回风采空侧巷道进行起底，减少采空侧巷道对回采生产影响。

       为了促进生产，阳煤集团五矿明确产量组织措施，落实产量分析制度。逐月分解产量任务，规范生产管理流程，结合各工作面实际情况，积极创造条件，分月、分队、分班细化产量任务、工作面推进度和采放指标。每日班后，对不能按计划完成生产任务的队组，由矿当日副值班长组织当班生产人员进行分析，查找原因，寻求对策，落实责任，严格考核。在建立健全和完善各种生产管理制度的基础上，以激励政策促生产，出台了《2011年回采工作面过构造组织措施及激励政策》。运用经济杠杆，充分调动职工在过构造期间组织产量的积极性，干部落实跟班责任，职工开展劳动竞赛，生产指标逐日攀升，保证了全年任务的圆满完成。