山东能源龙口矿业集团龙福油页岩综合利用有限公司在创建“工人先锋号”的过程中，从内部理顺与创建“模范职工小家”、“劳动关系和谐企业”、“和谐班组创建”入手，以创建效益之家、民主之家、温暖之家、安全之家、文化之家为主线，通过创建活动的开展，增强工会组织的吸引力和凝聚力，实现企业经济效益与劳动者工资收入同步增长，实现人、企和谐统一发展，成为构建和谐社会的重要基础。

 

      2011年，公司工会以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容,以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武活动,形成了“比、学、赶、帮、超”。

 

      的良好氛围,提升了完管理水平,保证了安全生产。龙福公司通过“工人先锋号”的创建，促进企业管理升级：全年页岩油产销量完成92500吨，发电量全年完成5000万度，煤炭加工量全年完成302.67万吨，销售收入全年完成54456.13万元。被烟台市总工会推荐为全市“和谐劳动关系模范企业”。工会和创建活动也受到全国能源化学工会的肯定。

 

      完善创建机制，切实提高开展“工人先锋号”创建工作的实效性

 

      公司针对不同职工群体、创建基础和水平，提出不同层次的创建要求，力促创建工作常态化。公司工会树立“三种意识”。一是基础意识。创建工作必须脚踏实地，要根据各单位实际，制定符合自身要求和发展的创建措施和目标。创建工作要注重全员参与，要形成从创建组织建立、计划目标制定、成员参与实施、监督检查整改、考核表彰奖励到进一步持续深化规范的全过程。二是创新意识。要改进以往挂宣传横幅、展板等常规宣传形式，进一步创新宣传载体，利用网络媒体讨论平台，将创建工作在人群中铺展开来，显示其生机和活力。立足于拓宽视野，以点带面，找准深化职工素质工程的着力点和突破口；要创新方式方法，坚持以启发引导、双向互创、自我教育的方法，吸引职工积极参与职工素质工程，在参与中实现自身素质的提高；要尊重职工的首创精神，依靠职工的聪明才智促进技术改进、技术革新、产品优质创效。三是品牌意识。要充分发挥“工人先锋号”的品牌价值、彰显品牌的魅力，带动、吸引、促进更多的单位参与创建，成为时代先锋的引领者，形成富有特色的创建文化。

 

      龙福公司不断提高创建的质量和水平。一是要加大考核力度，严把考核关。坚持以创建活动的参与率、贡献率、影响率为主要衡量标准，不搞平衡照顾，不单纯追求数量；坚持“创品牌、见实效”的原则，考核名额完全根据创建工作的质量而定。二是要在制定考核条件中注重针对性、可操作性和群众性。既充分考虑各项考核指标完成情况，又针对不同岗位、不同层次职工的不同职责，提出不同的具体要求。坚持定性与定量相结合，减少空洞模糊的内容，增强可操作性。要实现全员参与创建，要把群众满意不满意、认不认可作为评价工人先锋号的重要标准。三是要丰富考核形式，使考核工作科学严谨。要坚持申报单位逐一把关、集中回报和突击抽查相结合。四是以“参与率、满意率、贡献率”作为衡量创建工作的主要标准。“参与率”即是创建工作要全员参与，要营造整体创建的良好氛围，在整体创建的基础山更突出重点典型。“满意率”分创建单位自身测评、创建单位之间测评、服务对象测评三个层次。“贡献率”说的是创建巩固中欧要注重实效，所有创建工作的落脚点迎放在贡献率上。

 

 

      作为全省目前唯一一家集炼油发电于一体的综合利用企业，公司工会在创建形式上，根据企业特色，注重创建过程与创建成效的有机结合。要实现职工素质有提升，工作业绩有突破，工作制度更规范，企业未来有发展。注重创建由点到面，由浅到深的有机结合。注重全员参与，树立典型，以点带面，以点促面；要按照循序渐进的发展规律开展创建工作，逐渐深化。在此基础上，突出“三个围绕”。一是围绕曾倩各企业自主创新能力，把职工技术创新工作融入到创建“工人先锋号”活动中。通过“效益型、技能型、质量型、学习型、安全型、创新型、和谐型”的“七型班组”建设，充分发挥团队学习创新的积极性，开发基层车间、班组、科室的创新资源。二是围绕“节能降耗、保护环境”，把实施职工节约环保行动融入到创建“工人先锋号”活动中。广泛开展形式多样的建言献策和“节约环保金点子”、节约环保创新成果征集评选和推广活动。鼓励职工立足岗位开展“六小”活动，积极改进生产工艺、技术和设备，开展车间、班组、岗位等多层次的节能降耗、减排达标劳动竞赛活动，不断提高职工合理化建议的参与率、实施率和贡献率。三是围绕深化职工素质工程，把企业班组建设融入到创建“工人先锋号”活动中。大力开展技能培训、岗位练兵、技术比武、晋升职业等级“四位一体”的素质提升活动。要注重突出不同行业和不同企业的特点，体现活动的时代性和群众性，由点向面扩展、由窗口服务行业向各行业延伸。

 

      在构建“科学发展，安全和谐，人气旺盛，业绩优良”的前提下，龙福公司在创建“工人先锋号”方面，围绕公司生产经营重点，把握“五个关键创建点”，致力于正规高效，生产组织稳步推进。在创建活动中，公司牢牢把握“掌控、衔接、优化、调整、正规”五个关键点，确保了炼油、发电、煤炭加工始终处于高效运行态势。

 

      学习既是当前企业发展中的必然要求,又是员工提高个人素质的必备条件。公司工会坚持参加每周组织职工进行学习,主要学习了《“三基”实施细则》、《精神文明创建工作指南》、《公民道德建设实施纲要》、《如何创建学习型组织》、《如何当好班组长》等学习读本。还征集广大员工的建议,加强《工会法》、《劳动法》和安全生产法律法规的学习宣传,针对新员工相对较多，岗位培训是工会和安全监察部长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书；努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于炼油和发电、煤炭加工工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。公司领导通过企业文化宣传教育，领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。

      在创建活动中，公司工会紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”和“本质安全提升年”主题，立足于“四个强化”，促进了“人、机、物、环”的协调统一，顺利实现了安全生产两周年。一是从严考核，强化规章制度的落实。健全完善安全管理制度近20项，全面推行安全标准化工作，通过强化安全规章制度的落实和执行力度，将安全理念外化于形，保障了安全工作的有序展开。2011年10月，顺利通过安全标准化三级达标验收工作，标志着公司安全管理工作迈上了新台阶。二是从严要求，强化安全素养的提升。持续推广安全确认、岗位标准流程操作法，通过开展“四反一除”、安全生产“创争”、安全征文比赛、安全大讨论等活动，汇编公司安全生产实用手册，将安全文化内化于心，不断提升全员安全意识；通过加强全员教育培训，强化应急能力，做实以技促安工作，确保了公司安全形势的日趋稳定。三是从严防控，强化隐患排查治理。实施安全风险预控管理，明确每个岗位的风险源和防治措施，通过主动认识，积极管理，有效控制，把风险减到最小程度。强化厂区安全隐患和安全重点的排查治理，全年共排查各类隐患40余条，组织安全检查20余次，对存在的隐患和问题坚持“六落实”制度，并跟踪复查验收整改情况，取得了较好效果。四是从严管理，强化特殊环节控制。强化两会、节假日、安全月、停产检修、工程建设的安全管理，创新工作思路，实行了安全生产包保责任制、主副班双值班制度；特殊作业环节抓好作业证办理、安全技术措施落实、劳保配备、手指口述、现场监管五个关键点，保障了作业安全。

 

      开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机，严格落实《安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛，全年共进行各项演练及安全活动近10次，参加人数累计达到200多人次，通过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，切实推动我队“三标”的建设。使安全意识深入人心，真正达到了安全生产、预防为主的目的。大力推行现场“三标”建设。为将推行活持续深入地开展下去，避免“运动式”整治的短期效应，确立了“试点-形成经验-全面推广-持续改进”的工作思路，并确立为“三标”的推行和监督机构。经过一段时间的建设，取得良好效果，现场成为集团公司“三标”示范现场，

 

      在创建“工人先锋号”活动中，公司实施了粉尘治理、烟气净化、隔音降噪等工程，切实改善了员工的工作环境；组织员工进行了职业健康查体，检测职业危害因素指标情况并采取措施加强治理，切实维护了员工的健康权；工团组织摸排员工的实际生活状况，开展了“排忧解难送温暖”、“为一线员工送清凉”、送生日祝福等活动，组织劳模及老员工外出疗养、旅游，组织单身员工联谊，设身处地的为职工生活考虑，切实增强了全员凝聚力和向心力。