李林发队长说 “抓好班组现场管理是煤矿安全工作的重中之重，他贯穿于安全生产的全过程”。2011年，杉木树矿业公司通风队担任矿井“一通三防” 现场管理工作，它们的理念是一切服务采掘安全，一切为了采掘安全，全队员工向“要我安全”为“我要安全”的思想转变，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产十五周年，受到川煤芙蓉公司表彰。

　　现场管理是关健

　　现场管理是否到位，是直接关系到安全工作是否真正地落到了实处。首先是严把班前会关，该队每班将头班所出现的隐患，遗留的工作逐一登记在交班记录中，值班队长在调度站接受任务以后，根据当班的实际情况进行统一安排，并对当班所存在的安全隐患，安全注意事项详细地对员工进行讲解，做到人人知晓，把好现场安全关；在通风系统管理方面，明确大系统由通风科监督指导测风员调整，小系统由队技术人员协助测风员调整，这样确保了数据准确性和可靠性；连队的其它工程，必须由值班队干在现场进行监督和指挥，任何一个安全细节不放过，做到现场工作环境安全；年初制定了管理人员带班、值班、跟班制度，从制度上保证了管理人员值班、带班质量。

　　李林发队长说：“员工培训不合格是最大的安全隐患”。所以为了全面提升员工的安全知识和实际操作水平，确保安全生产，将安全生产标准拓展到安全生产的每一个环节。干部、员工同时进行培训，掌握必备的“一通三防”安全生产知识以及本工种操作规程知识。同时还特别制定了员工准入制度和安全准入评价，主要包含以下几项工作：一是班组开班前会时进行安全危险预知；二是班组长任职前进行安全准入考核；三是员工上岗前进行安全准入考核；四是特种作业人员任职前进行安全准入考核。2011年利用九月青工技能月，举办各类培训班3期，班前班后进行事故案例培训2期，培训人次60人，合格率达100%，并且为职工配备“人人都是通风员应知应会试题学习手册”和“井下员工必备通风技能60题”各一本，每月由队级干部，利用班前会进行培训，有效的提高了员工队伍的整体素质，消除了人的不安全因素。为了提高测风员的素质，该队加强员工知识技能的培训工作。重点是加强班前、班后、每周一、周五学习“一通三防”、矿井安全生产应急救援预案知识。坚持班前会每日一题，不断增强职工安全意识和规范职工安全行为，使职工在现场工作中能自觉做到遵章守纪、按章作业。

　　现场处理隐患力度是安全工作查漏补缺的重要手段。加强“三员”现场管理，隐患排查主要是以解决问题为主，采取各种行之有效的方法和手段，把现场中存在的一切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽状态，确保现场安全生产；现场不能及时处理的隐患，由队级管理人员跟踪落实整改情况，对不及时整改的班组加大处罚力度，未按期限处理的问题加倍处罚，并且在班前会进行通报，强化员工安全意识，提高安全工作的执行力，保证各项工作落实到位，全面排查、有效地遏制“一通三防”事故发生，努力打造零事故现场、零事故环境、零事故目标。

　　即把“人人都是通风员”基础资料和各项管理制度做精做细。将“人人都是通风员”基础资料及需建立的制度作出一套统一的标准，使得扣分要与实际工作相符，达到分分有标准，事事有考核；将资料与现场紧密结合，并制定一套切合实际、易于操作、行之有效的“人人都是通风员”资料管理模式，为矿井的安全生产打造良好的安全基础。做到安全装备、设施基本完善，符合安全生产基本条件。