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本网讯（特约记者胡九潭 通讯员罗宇）“十二五”开局，奋力赶超足音铿锵，转型跨越成功入千亿；新元复始，再擂战鼓踏征程，美好未来再续宏图。备受阳煤集团30万职工、家属瞩目的盛会——2012年党委工作会议、行政工作会议暨十二届九次职工代表大会隆重召开。这是一次总结过去、共绘未来的大会，这是一次承前启后、继往开来的大会。阳煤，又一次站在新的历史起点上。
阳煤集团领导赵石平、白英、裴西平、武晋生、张建起、廉贤、靳培宏、孟俊国、崔建军、王付云、聂建民、娄淼根、张庆恒、杨乃时，集团退下来的老领导王世忠，中国信达资产管理股份有限公司山西省分公司总经理张巨山，中国建设银行山西省分行资产保全部副总经理陈宝红。中国信达资产管理股份有限公司山西省分公司股权管理部项目经理闫科峰，中国建设银行山西省分行资产保全部王寅可、各级领导干部与职工代表共同参加大会。
在《中华人民共和国国歌》声中，阳煤集团总经理赵石平受集团公司董事会委托作题为《稳健经营、转型跨越，为加快实现“亿吨双千亿”目标而努力奋斗》的行政工作报告，确定了2012年工作的指导思想和总体思路。阳煤集团副董事长、党委副书记白英代表集团公司党委作题为《保安全、促增长、控风险、筑和谐，为持续转型跨越发展提供坚强政治保障》的党委工作报告，回顾过去一年党的工作，提出2012年工作意见。
坚定信心绘制转型跨越新宏图，继往开来加快实现“亿吨双千亿”目标。阳煤集团在2012年以中央和省经济工作会议精神为指导，围绕省委、省政府“转型跨越，五年再造一个新山西”宏伟目标，坚持稳健经营、转型跨越指导思想，艰苦奋斗，开拓进取，加快推进“亿吨双千亿”战略，全力实施“11246”工程，推动集团由生产型向投资型转变。即：围绕销售收入奋斗1480亿元这一总目标，安全生产这一总前提，坚持传统产业升级和新兴产业壮大、产业规模扩张和效率效益提高两个并重，推进投资管理、手续办理、项目融资、兼并重组四个突破，突出经营成本控制、产品结构优化、瓦斯综合治理、节能减排降耗、人才队伍建设、集团体制完善六个重点。
自豪源于各项事业蒸蒸日上，自信期于美好未来宏图再起。阳煤集团围绕目标任务，在新一年，稳健经营，逆势而上，确保销售收入年增300亿元以上；杜绝重特大事故，控制零打碎敲事故，从根本上提高安全生产保障能力；坚持本部产能稳定、基建技改矿井加速建设和煤炭提质增价，确保煤炭产业健康稳定发展；挖潜增效、兼并重组和项目投资并举，促进非煤产业快速发展；调整管理导向，改革管理体制，全面激发企业内生动力；将班子、队伍和企风的根本性支撑作用发挥作为战略性课题，坚持不懈，狠抓效果；把促和谐、保稳定放在更加突出的位置上，不断改善职工生活。
千里之行跬步功，跨越之路足下始。阳煤集团党委2012年以党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神为指针，坚持稳健经营、跨越发展，以保安全、促增长、控风险、筑和谐为主题，全力推进领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、党的自身建设、党风廉政建设与和谐稳定建设，为加快实施“亿吨双千亿”战略规划，确保完成全年各项生产经营目标提供强有力的政治保障，以优异成绩向党的十八大胜利召开献礼为指导思想，在具体工作中：以保安全、促增长、控风险、筑和谐为主题，明确党委工作的基本思路和重点；加强领导班子能力建设，不断适应转型跨越发展和驾驭复杂经济局面的要求；坚持人才兴企，构建人才脱颖而出的良性机制；以社会主义核心价值体系为标准和基础，进一步加强企业文化建设；以推行党建绩效考核和标准化为重点，以改革创新的精神加强党的自身建设；标本兼治，惩防并举，纵深推进党风廉政建设。
阳煤集团总会计师、财务公司董事长廉贤作《关于2011年计划执行情况和2012年计划编制情况及经营业绩考核办法的说明》。《关于2012年薪酬管理办法的说明》，《关于修改<阳泉煤业(集团)有限责任公司集体合同(草案)>和<阳泉煤业(集团)有限责任公司女职工权益保护专项集体合同(草案)>的说明》，《关于2011年1月至12月业务招待费、会议费、误餐费、电话费、差旅费使用情况的报告》，《集团公司经营集团成员2010年年薪兑现情况》，以书面形式提交各代表团(组)审议讨论。
根据大会安排，各代表团(组)分组审议《行政工作报告》、《阳泉煤业(集团)有限责任公司集体合同(草案)》和《阳泉煤业(集团)有限责任公司女职工权益保护专项集体合同(草案)》，讨论《党委工作报告》及《集团公司2012年薪酬管理办法》等。阳煤集团总经理赵石平代表企业方，党委常委、工会主席张建起代表职工方，签订了《阳煤集团集体合同》和《阳煤集团女职工权益保护专项集体合同》。
春呼桃李开新蕊，风绽柳枝点点金。在雄壮嘹亮的《阳煤集团之歌》的歌声中，承载着30万阳煤人期盼的2012年“三会”胜利闭幕。
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