【本网讯】  孙子登东小而小鲁，登泰山而小天下，源于站得高和思想的高度。 

      王勇主政山东能源龙口矿业集团以来，以其卓越的管理，善于谋势跨越，创新求和，使龙矿集团有了美好的今天和灿烂的明天。这是王勇以敢为人先的胆略，登高望远，善于谋势求和的结果。 

 

       作为山东省“优秀企业家”，王勇的思路是超前的，远见卓识的，他认为：企业要发展，要突破，以德服人是最重要。企业家只有做人恒于正派、做事恒于诚信、良心恒于践行，才能使自己的事业不断发展。 

      2011年，龙矿集团在王勇的主政下，实施了“四区三段”的规划布局，突出煤炭支撑、油电支柱、物流支持“三大板块”，集中优势资源，形成了一批新的经济增长点，全年集团公司经济增长幅度在30%以上，创出了历史新水平： 
       煤炭产量突破1218万吨，销售收入突破160亿元，企业首次万进千万吨生产能力行列，这对于设计年生产能力为540万吨的矿区，是个历史性的突破；利税费总额突破16亿元，员工收入突破5.7万元；在山东能源系统六个矿业集团中，人均创收61.9万元，为最高； 企业综合实力跃至全国煤炭企业100强的第36位，进入全国煤炭产量50强之列。去年，龙矿集团向国家知识产权局申报了18项专利，被山东省确定为“山东省首批山东省企业管理创新示范基地” 公司被商务部授予企业信用等级评价AAA级； 

       突出了油页岩综合利用、海域开采、软岩支护三大领域，以建设1个国家级技术中心、申办1个泰山学者岗位、2个博士后工作站为目标，集中开展课题攻关，；举办了国内首个“油页岩高层论坛”和“产业发展现场推进会”。
一个数据构成一个亮点，一片数据构成一片灿烂。省国资委主任谭成义在龙矿调研后，对集团公司的各项工作给予充分肯定：认为龙矿集团在原有发展基础上，开创了新的局面，实现了很好的发展，确立了符合“十二五”转方式、调结构总体要求的新发展目标。

      谋势跨越 创新求和 

      一个人的境界有多高，决定他能走多远。 

      走近了王勇，便走进了他成功的故事；采访王勇，每一个人都会被他的管理才能所折服！在他的身上，有一种强大的文化力量吸引着、感染着、激励着每一个人；2008年王勇从枣矿集团来龙矿集团工作后，查找了龙矿集团管理上的“短板”和发展中的瓶颈问题，使龙矿集团在短短的几年时间里，发展步入了的高地。 

      采访王勇，能感到了他的责任心和使命感。他和你谈的都是如何创新、如何发展，如何争一流。在他的身上，体现着澎湃的热情，反映着龙矿集团和他个人在这里一同放飞着的理想。

      在省管煤炭企业中，龙矿集团的规模在山东能源集团六个矿业集团中，有着先天不足的劣势。王勇通过科学管控，将劣势变成优势，采取有效的全面预算、全面市场化动作、全员风险管控、全员考核管理，降低了经营风险，提高了管控效果。 

      王勇在管理中领悟到，要提高管理水平，必须建立一套行之有效的制度，用制度管人管事。为此，龙矿集团推行了机关部门月度“管理诊断报告”制度，共采纳落实123条好的建议，有效改进了内部管理，强化了业绩考核，初步形成了“事事有考核、人人有考核”，以价值定薪、靠业绩取酬的全员业绩考核体系。2011年，龙矿集团面对地质条件最复杂，煤炭售价低的不利因素，实现了吨煤成本最低、人均煤炭产量最高的经营业绩（427吨/工）。尤其是通过资本运营手段，成功收购了山西省望田煤业55%的股权，采取“三段一锁定”措施，实现了收购即出煤、收购即见效。在王勇的统筹下，龙矿集团在山西投资控股的三矿全年实现利润3.9亿元，已占集团利润的63%，西部反哺东部的格局已经形成；通过实行“收支两条线”，加强资金集中管理，企业现金流入47.1亿元，净流入8.7亿元，有效保证了企业资金链安全。 

      龙矿集团在山西掌控的资源总量达到5亿多吨。郓城煤矿托管在复杂现场条件下，成功打开局面，取得了阶段性成果，为下步参与省内黄河北煤炭资源开发积累了经验。 

      龙海公司是山东省目前唯一一家煤炭配送公司，全年创利润是去年的3倍多；完成配煤加工量130万吨，初步建立了自有配煤品牌；一期续建工程填海造地550亩，项目获得了山东省“蓝黄”两区重点建设项目贴息资金380万元。 

      围绕煤、电、路、港一体化合作，王勇主动抢占商机，先后与华润电力内蒙分公司建立了战略合作关系，针对五间房矿区的合作开发已进入实质性商务谈判阶段。在山东能源集团指导下，潍坊五图煤矿的托管合作取得实质性突破。 

 

      与德国奥图泰公司在引进小颗粒油页岩炼油技术上基本达成了一致。顺利完成了缅甸IGE公司第一期油页岩地质勘探工作，为后续深度合作奠定了基础。这一切的一切源于王勇的管理创新。 

      王勇是一个学者型的管理者，他有独特的思维和管理方法，他经常要求各级管理者，企业管理比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。经济发生结构性改变时，过去的经验并不能为你提供解决现在所面临的问题的办法。创新，就是创造新的思维，要跟别人不一样，才能比别人做得更好。 

      龙口矿区煤炭资源经过 41年的开采，煤炭储量濒临枯竭，但伴煤而生的陆地油页岩储量很大。如果进行油页岩开发，按可比价格计算，相当于新发现一个储量 5000 万吨以上的油田。另据海洋地质勘探分析，龙矿正在海下开采的渤海水下，还蕴藏着大量油页岩，储量尚未明确，开发潜力巨大。 

      为龙矿集团的“一把手”，王勇始终如一地关注这个新兴产业的发展和壮大。龙福油页岩公司总经理徐茂强说：“龙福公司仅用了四年时间，就发展壮大到今天的规模，与王董事长的关注、关心、关怀是分不开的。可以说，没有王勇董事长的长远规划和现场办公指导，龙福公司不可能在短时间内实现近一个亿的利润！” 

      龙福油页岩综合利用项目是立足于充分利用龙口矿区丰富的油页岩资源而投资建设的，可实现“油页岩炼油———剩余尾气发电———废弃物制砖、水泥等”完整的循环经济产业链，真正做到了资源的“吃干榨净”和废弃物的零排放。王勇作为董事长，他的境界更宽，眼界也更高，在当时油页岩炼油并没有被别人看好的情况下，他通过调研，超前看到了这个项目的潜在优势，并在专家学者的科学论证下，加快了这个项目的开发，到目前，山东省也只有龙矿集团上马了这个项目。由于该项目在提高煤炭资源综合利用效率，促进循环经济发展方面的巨大潜力和空间，2009年先后获得国家发改委和山东省财政厅专项补助2000余万元。龙福公司“油页岩综合利用示范工程”日前喜获国家1000万元财政补贴，这是该公司自成立以来第三次获得上级财政补贴，总额度达3000多万元。 

      管理贵在到位、管理重在创新。在龙福油页岩公司，近600多名员工可能不认识集团公司的其它领导，但提到王勇董事长，大家都熟悉。因为王董事长从龙福公司一期建设、二期扩建到三期扩建到综合运输系统扩建的四年中，他几乎每周最少来一次龙福扩建工地，现场协调施工问题，现场解决急难问题，现场提出下步发展方向。有时，王勇出差到北京、东北、海南等地，回来后，即使是晚上七八点钟，下了飞机不是先回家休息而是先到龙福公司的工地去检查一下工程进度和质量。就是出差在外地，他也会经常打电话了解、调度龙福公司的生产及扩建情况。在大运输系统施工的过程中，王勇经常主持召开现场办公会议，将施工方、监理方、管理方人员一起，协调解决施工中的问题，以力求最好的质量、最快的工期，提前将运输大系统投入使用，为集团公司创造更好的效益奠定良好的基础。 

      正是因为王勇董事长的关注，龙福公司的效益逐年提高，自2009年1月投入生产以来，生产规模逐年扩大，效益连年鄱番。2010年达到4000多万，2011年达到9200多万元。作为一个规模不大的公司，经济效益占集团公司利润的十分之一，作为新兴产业的支柱作用不断提升。大家都说，龙福油页岩公司的快速发展，凝聚着董事长王勇的心血和汗水。目前，作为油页岩原料“绿色走廊”的综合运输系统正在紧锣密鼓地建设之中；新型建材项目业已启动，规划占地840多亩的循环经济园区初具雏形。在王勇的运筹帷幄下，龙福油页岩公司已经被省国资委列为重点上市培育对象，目前正按照有关批复推进股份制改造及上市前期工作。 

      王勇经常引导教育干部，企业要发展，慢不得、等不得，我们发展慢了，就是倒退，因为别人也在发展，我们只有以只争朝夕的精神，才能迎头赶上，才不至于落在别人的后面。在山东能源与省管企业的大格局中对标中，他提出了“稳电拓油”发展方略，支柱产业显现规模优势。龙矿集团四个热电企业稳求进，随着中颗粒油页岩炼油工程去年四月份投产，年处理页岩120万吨、产油12万吨、发电5000万kwh的综合利用产业链正式形成，目前，龙矿集团炼油技术水平、环保程度均居国内领先，矿区近50%的油页岩得以利用。 

      为解决小颗粒炼油技术瓶颈问题，充分利用页岩资源，达到“吃干榨净”的效果，打造完整的油页岩综合利用产业链，董事长、党委书记王勇等一行7人，于去年11月到爱沙尼亚纳尔瓦电厂、德国法兰克福市奥图泰公司及奥图泰技术研发中心进行了为期5天的考察。调研参观了目前正在运行的“E140”小颗粒炼油装置和正在建设的“E280”装置建设场地，详细了解了两套装置的技术参数和运行特点，并就引进EOT技术相关推进合作的实质性问题，与爱沙尼亚能源公司及德国奥图泰公司进行了深度洽谈。为下一步小颗粒炼油技术的引进创造了有利条件。 

      王勇说，到十二五末，龙矿集团将形成年处理油页岩1000万吨，产油100万吨的生产能力，届时，龙矿集团的经济效益将实现新的突破。山东能源集团董事长、总经理卜昌森在全省能源工作会议上，高度评价了龙矿集团的创新发展，他说：龙矿集团正在成长中的油页岩炼油项目，已成为山东能源集团进军油气领域的先锋。

      做一名有思想的企业家 

      如果说山东能源龙矿集团是一盘撼天动地的棋局，那么集团公司董事长、党委书记王勇无疑是其中落地有声的棋子。 
      如果说山东能源龙矿集团是一幅恢宏磅礴的画卷，王勇无疑是其中鲜艳夺目的点睛之笔。
王勇引导教育管理者，企业管理正确的做事就是注重做事的方法和效果，尽量减少失误，少走弯路，就是要强调各级的执行意识和执行能力。我们既要注重过程，更要看重结果。要想收获 必须懂得付出。正确的做事还要注重学习借鉴。 

 

      王勇经常说，当官一阵子，做人一辈子，不管当多大的官，管多大的事，首先要学会做人，只有会做人，才能成就你的事业。他常说，对于不孝敬父母的人，是绝对不能交往和信任、重用，因为连自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不会成大事的。这是王勇做人的准则之一。 

      王勇认为，一个精神生活很充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个高尚的人。人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境都能适应。追求是力量之源；追求，是成功之本；让我们在不断的追求中去完善自我，征服自我.对于每一个人来讲,最初的愿望是前进的起点；不懈的努力，才是成功的阶梯。

      作为集团公司的一把手，个人内心充实，才能让员工感到充实，感到在龙矿工作有动力、有激情、有发展！这也是龙矿有今日之成功的保证。 

      企业要发展，人才致关重要。王勇提出：让能干事、会干事、肯干事的人有机会、有平台，有发展的空间，尤为重要的是，不能让老实人、埋头苦干的人吃亏。他组织实施了“三项制度”改革，给能人以舞台，让好马跑起来，也解决了一流人才干二流工作拿三流薪水的问题。仅2011年，就对17个中层管理岗位、机关科级以下人员和专业技术职务实行了公开竞聘，形成了市场化选人用人的常态机制，科级及以下人员竞聘上岗率分别达到77%和100%。
“企业要生存，必须强调管理意识，我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素组织和平衡，而衡量一个企业管理水平的主要标志之一，首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。”王勇这样体会管理。 

      在龙矿集团干部大会上，王勇常说：要建立这样的企业文化，首先要有一位以身作则、言传身教的好领导，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住气，处世不惊，以不变而应万变。厚道的人做事不刻意要得到回报，在于不图回报、随他去，急功近利的人远离厚道。处世本无方法，那只是品格。品格可以发光，方法只是工具。厚道是禁得起考验的高尚品格。 

       在龙矿集团，王勇好像一家之主，更像一个兄长，他的言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。也因为王勇厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。王勇说，领导如果厚道、诚信，一方面会给企业员工做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。 

       在龙矿集团，大家说王董事长大力倡导执行力，因而龙矿集团取得了不凡的业绩。也有人说，王勇董事长批评人很严历，要求也很严格，但只要工作干好了，也会得到你的表扬和奖励。所以，大家的工作干劲和动力是无穷的！在企业管理中，他要求管理干部要做到“做一、备二、考虑三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼
顾，要做到“日事日毕，日结日清”，这些,为和谐管理、创新发展奠定了坚实的基础。

 

　　王勇董事长一直强调，管理不能当老好人，要强调责任意识、担当意识和大局意识，积极打造“不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的“问题文化”，他倡导执行无理由，不为失败找借口，要为成功想办法的良好氛围，他要求，要说一句算一句，句句算数，干一件成一件，件件落实；不允许有令不行、有禁不止。严格按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁落实”原则，一级抓一级，一级为一级负责；只有这样，龙矿集团才能站在新的起点上，实现新的跨越。 

      “做企业“小胜靠智，大胜靠德”。为此，王勇提出，企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力；企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。因为成功的意义就是让每个员工感动快乐，让每一名员工感到自己在矿里有价值.”这是王勇体会较深的一个方面。 

      王勇认为,抓好管理,把大道理变成小道理来讲,要把小道理上升到大道理来认识.在领导岗位上，要能做到上情下达、下情上达、上下沟通。我的理解，对上要站在领导和全局的高度来思考问题，对下要设身处地为下属和基层群众的利益着想。非常幸运的是，我们班子里同志都很支持我，这种支持和帮助有时用语言都很难表达。” 

      王勇的心中始终有本帐，责任在他心中始终是沉甸甸的。他非常欣赏这样的理念，企业管理第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是:精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本不是关键因素，精神才是最主要的。在龙矿集团，王勇提出了三个突破：在思想观念上有突破、在管理工作上有突破、在科技创新上有突破。也正是这三个突破，使龙矿集团的管理上了一个新的台阶。

      打造强势执行力 实施走出去战略 

      作为董事长、党委书记，王勇内心充满了创业的激情。他说，面对市场的挑战，可怕的是没有信心、没有方向；有了方向，就有战胜困难的信心。 

      在龙矿集团，大家对王勇的人品和能力给予了高度评价，在管理中，他对事不对人，有时批评干部很严厉，有时也会让别人下不了台，但大家还是从内心对他很尊重，有的干部也亲切的称他为“勇哥”。 

      对企业管理者来讲，每个人都在不自觉地书写历史，每个企业的历史都是由一批人书写的。一定有一些人成为我们聚焦的对象，他们依托企业平台创造着系统的、创新思维。王勇领导龙矿创新发展的过程中，是人们的观念最为解放的过程，因而龙矿创造了许多意想不到的业绩。 

      “当好董事长，就是要成为站在旗舰最高处的那个人，为整个舰队观望远方，尽管有时会风吹浪打，但是那不能阻止远望的视线。”为了提高执行力，王勇要求各部门单位之间、上下级之间要解决沟通不够、协调不力，“唱独角戏”、“跳单人舞”、搞“信息孤岛”，不通气、不配合、不合作，在集团公司处级干部会议上，他对极个干部履职担责意识不强，只为失败找理由，不为成功想办法的问题进行了严厉批评。让干部动起来，增强责任意识，也是龙矿集团发展的保证条件之一。自2011年四季度开始，龙矿集团在对各级管理人员进行定期考评、公示结果的基础上，加大了对考评结果的运用，按照考评结果对各级管理人员实行强制分布末位警示淘汰，使考评结果不再像以往一样说在嘴上、写在纸上、顶多在报纸电视上通报一下，而是有了更大的强制性和更强的约束力。 

      按照省国资委关于“每个人都能考核、每件事都能考核”的精神，王勇提出，龙矿集团将工作重点由考核变成对考核结果的运用上，按照“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”的原则，根据考核结果对管理人员实行强制分布，让在全员考核中处于末位的人员丢面子、丢票子乃至丢位子。目前，在龙矿集团，想当“太平官”是不容易的，因为龙矿集团实施的“双维度二元链接考核”(即：综合素质与经营业绩考核)为手段，提高了责任意识和担当意识。 

      在对外开发和重点项目建设的过程中，王勇要求，每一个对外开发单位，要主动对接文化民俗，适应当地环境，实现对外开发与当地经济发展的双赢共荣，赢得了企业所在地政府与民众的一致认可和好评，在王勇创新理念引导下，龙矿集团成为山东省在山西唯一获得煤炭资源重组主体资格的省管企业。 

 

      山西盘道煤业连年被忻州市政府授予“煤矿工作先进单位”、“安全工作先进单位”，荣获山西省“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号，同时被山东省总工会授予山东省“富民兴鲁”劳动奖状；大恒煤业被朔州市政府授予“安全质量标准化建设示范矿井”、“安全生产工作先进单位”；望田煤业分别被保德县政府和总工会授予“公益善举”先进单位等称号。 

      王勇是一个思想者，他在管理中经常想着水的忠告：一是工作要有水一样的透明度，二是交往要像水一样的清淡；三是待人要像春天一样，滋润人心；四是它可以载舟，也能覆舟。王勇觉得：企业家要善于搅到一池春水，要像水利发电一样，把水的落差提升，创造”势能”，有了落差，有了势能，水才能流动，才能带来源源不断的”电力，也就是效益之源。 

      发展无止境。龙矿集团在王勇的引领下，坚持“四个三”：一是“三个坚定不移”，即坚定不移地贯彻落实省委省政府、省国资委建设“国际化、现代化”大型能源集团的战略定位，坚定不移地贯彻落实能源集团整体工作部署，坚定不移地贯彻落实山东能源年度工作会议精神。二是“三不”，即不懈怠、不动摇、不折腾。三是“把握三量”,即提质量、稳总量、求增量。四是“做到三保”，即保稳健、保发展、保和谐。

　　龙矿集团提出，今年将重点在10个方面谋划与用力，即：追求企业永续发展要把握战略目标与策略经营融合；优化经营管理要探求公司经营向经营公司升级；提升企业运营收益要做到资产经营与资本运作结合；实现低成本扩张要谋划战略投资与策略投资协同；实施“走出去”开发战略要坚持常规能源与非常规能源并举；加快投融资进程要明确要收益与控风险兼顾；实施人才强企战略要实现本土培养与对外招聘选用同步；强化集团管控要注意收放有度与宽严适度统一；稳固安全基础要突出刚性治理与柔性引导协调；创新党建思想政治工作要着力传统特色与现代企业制度渗透，以此来加速和激活企业内生动力，全面提升企业管理水平和运行质量。 

      王勇创新了对外开发的新模式，虽然占有储量不多，但投资少、用人少、成本低、模式新、见效快、有特色，已成为山东在山西开发的品牌亮点。王勇提出，龙矿集团以煤、油资源开发为重点，以转方式、调结构为主线，围绕山东能源集团有限公司的规划方向，坚持统筹外部开发与内部转型相结合，统筹矿产资源开发与人才资源开发相一致，统筹全面掌控与重点突破相协调，全力打造“3331”对外开发新布局。 

      “3331”即：煤炭开发主攻晋(山西)蒙(内蒙古)，紧盯鲁西南，兼顾优选其它，建设山西、内蒙古、山东省内三个千万吨煤炭基地，为确保“十二五”末煤炭总产量突破3000万吨打好框架基础。目前进入的五间房矿区西一矿年设计生产能力即达800万吨；油页岩开发推进五图，主攻北票、赤峰，挺进吉林，建设龙矿本部、山东省内、东北三个油页岩综合利用基地，为确保“十二五”末页岩油年产量达到100万吨打下基础；煤炭物流依托龙口，扩展锦州，延伸寿光羊口，打造以龙口为主，放射东北三省和鲁中的三个煤炭储配和现代物流产业基地，同时，扩大经营范围，率先进入临港物流产业，经营范围由单纯的煤炭运销、配送，扩大到钢材、木材等大宗商品物流；进一步加强与龙口港合作，加大基础设施建设，一期续建工程已完成工程量110万方、填海造地230亩，占据了进一步扩大临港物流业务的有利位置；建设以缅甸为主的境外油页岩利用基地。 

      “四抓”：一是抓好油页岩综合利用循环经济工业园、国外小颗粒炼油技术引进、“国家油页岩综合利用示范基地”争取及建设、山西三矿技改工程、郓城托管煤矿建设等正在进行的项目。二是抓快潍坊、五间房矿区、临港物流产业等进入实质性对接的项目。三是抓牢吉林、黑龙江油页岩整装资源掌控、缅甸油页岩资源开发、山西依托“两州三矿”拓展周边与其它山西可靠资源或整合煤矿兼并和国内油页岩富存区的资源掌控等纳入产业视线的项目。四是抓实印尼煤炭与物流方面开发和矿产测量项目、朝鲜油页岩资源、与中国化工集团青岛安邦石化合作项目、与国网能源合作项目调研和油页岩综合利用配套电厂的追踪跟进等列入调研范围的项目 。

      为了让龙矿的经济实力更大、更强，王勇提出了龙矿集团发展的的“五转变”：即实现由以煤为主向树立“大资源”观、煤与油页岩等非煤资源并重转变；由单纯建井管矿向提供全方位一体化生产管理服务、现代煤炭物流贸易的转变；由单一的煤炭产业发展向以循环产业链和工业园区为载体、发挥产业的集聚效应和规模经济的转变；由立足国内向国内国外并行开发的转变；由依靠自身独立运作，向大协同、大合作的转变。

　 王勇是一个眼界宽阔的人，也是一个敢于向市场挑战的人，更是一个不服输的人。他具有专业知识，又有管理能力，他善于在实践中提升管理水平。王勇坚信未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快。王勇是个勤于思考的人，他对本行业乃至整个社会环境的关注，生发出属于自己的视角和观点。在这些真知灼见的思想背后，人们看到的是一位充满睿智并具有社会责任感的现代企业领导 

      心有多大，路就有多远。境界有多高，发展就有多快。创新的龙矿人，敢于争一流的龙矿人，在董事长、党委书记王勇的引领下，正向着更高的目标前行。