东坡矿长：郭全营 党委书记：李新中


　　2月9日，铜川矿业公司党委六届十九次全委（扩大）会、八届六次职代会暨2012年度工作会胜利召开。东坡矿干群欣喜祝贺之情，溢满心头。尤其看到“彻底改变东坡矿生产设备落后状况”的内容后，感动感恩之念，久久萦怀。

　　公司“三会”后，我们迅速召开班子会、中干会、全矿职工大会，全文宣读公司党政报告，详细讲评要点文件，深入讨论文化强企战略。同时，开辟贯彻公司“三会”精神专题广播，修订各项管理办法，加快筹备召开矿“三会”。对公司“三会”特意列出的“改变”内容，开展了大规模讨论、座谈与宣讲，号召全矿用感恩之心解读“改变”，用超前思维规划“改变”，用强力执行兑现“改变”。我们一致认为，学习、宣传、贯彻、落实公司“三会”精神，东坡矿必须把握精神实质，致力于东坡“改变”。

　　一、用感恩之心解读“改变”。

　　近几年，东坡矿地质条件复杂多变，生产条件异常困难，各项工作举步维艰，在一定程度上影响了公司的发展步伐。但公司党政从未放弃对东坡的关爱与扶持，仅地面改造工程一项，新建单元楼14栋，彻底消除了棚户区，建成了花园型住户小区，解决了39年吃水难，进行了电网改造、小区绿化和集中供暖，令矿区生活发生了翻天覆地的变化。许多离矿返回的东坡人感叹“变化太大！难以置信！”

　　2012年，公司面临后勤划转改制、股份公司上市、大幅度提高职工收入等多重困难，依然不忘对东坡的提携与关怀：提高吨煤结算价格，实施井上、下技术升级改造，助推东坡“彻底改变”。东坡矿干群怎能不感动于心？感恩万分？而这，不仅是对东坡的关爱，也是对资源枯竭老矿区的关爱，是对曾经战斗和奉献在铜川矿业的职工群众的关爱，是勇担社会责任的真实体现。

　　关爱引发源动力，扶持催生助动力。面对公司党政、面对全矿干群、面对职责与操守，作为东坡矿党、政领导，我们只有团结协作，迎战困难，义无反顾！因为东坡的发展，关系公司的发展，关系8千多职工家属的前途命运与衣食起居。东坡必须抓住“改变”机遇，矢志奋进，积极崛起，坚决夺取“双零”目标，开创东坡变化，建设安全、稳定、充满活力的和谐矿区。

　　二、用超前思维规划“改变”。

 
　　“改变”是对习惯的宣言，更是对未来的负责。长期应对困难，难免疲劳与消极情绪的产生，也难免执行力的下滑。东坡要发展，就要建设正向企业文化，要提炼蓬勃向上的精、气、神，要有“改变”困难、改变环境、改变习惯的勇气与魄力，要以超前求变的思维，为东坡走向顺境、走向进步、走向发展，科学规划“改变”蓝图。

　　1、一年一变，三年大变。以公司“三会”精神为指引，以十七届六中全会、十八大精神为指针，以2012-2014三年为阶段，科学定位发展体态——安全稳产，坚决锁定重点工作——安全、质量、企业文化建设，邀请专职策划师，规划三年发展蓝图，对照实施，力求一年一变，三年大变，彻底摆脱困境，跻身公司、集团先进单位行列。

　　2、锁定重点，坚决“改变”。在安全方面，以推行准军事化管理为基础，侧重执行力的提高；以创新安全教育为手段，塑造本质安全型职工；以强化现场管理为规范，提升全员安全素质；以“东坡”文化为内因，提升全矿精气神；以“三零”保“一零”，坚决实现安全“零”目标。在质量标准化建设方面，建立定期参观学习制度，整合思路，扬长避短，硬件抓投入，打造亮点工程；软件抓管理，严格标准，及时考核，兑现奖罚，年内力争建成集团质量标准化矿井。在企业文化方面，围绕“东坡”品牌，创建文化东坡，全面推进“四项技术”、“双述”、“五精管理”等项工作，以企业文化为统领，安全文化纵横捭阖，质量文化中间支撑，廉洁文化与和谐文化两点助和，争取成为企业文化建设先进单位。

 
　　3、着手“改变”，持续推进。围绕安全、稳定“双零”、原煤100万吨、掘进7500米、质量达一级标准、争创集团公司安全质量标准化先进矿井的年度目标，实行全员风险抵押，把以往实行的任务、安全、质量4：3：3结构工资调整为安全、质量、任务4：3：3，推行干部走动式管理，严格“三违”“红线”管理，实行采掘面“三三整理”制。同时，对标王村，抓党建质量管理体系建设，抓井口文化长廊、人行井筒、9号变电所装修、井下超市建设，抓600精品标准化生产系统创建，抓示范区队建设，抓2106精品工作面，抓工业广场及选运系统改造，加大南翼采区的开拓力度，对井下生产系统进行调整，对落后设备淘汰更新。并从关心职工吃、穿、住、行抓起，搞好职工食堂、道路整修、单身楼、职工健身娱乐中心和澡堂装修，建设一批职工满意、大众化的休闲娱乐设施，持续推进“小改变”，最终带动“大改变”。

　　三、用强力执行兑现“改变”。

　　2011年，公司夺得“七高”、“一好”“一超”的骄人业绩，与过硬的执行力密不可分。2012年，东坡矿需要“改变”，更需要升级这种执行力，把蓝图变成美景。我们决定，以强化干部作风为主线，牢固“六种意识”，践行“六多六少”，大力整顿劳动纪律，强力推行准军事化管理，切实提高执行力。重点抓好以下工作：

　　1、落实制度。在建立完善各项管理制度的基础上，狠抓制度落实，明确责任人与责任目标，保证制度落到实处。对指挥制、报告制、复命制等新出台的制度，结合实际，集思广益，积极改进，不断完善，确保操作性与实效性。对提出合理化建议的，给予奖励，对无理由违规的，追究责任，一查到底。

　　2、跟踪考核。完善考核机制，将现场考核与痕迹考核相结合，实施PDCA循环管理模式，对每一人、每一处、每一时、每一事跟踪考核，及时整改，保证常规考核质量。此外，成立特别督导组，由组干、劳资、纪委等部门组成，不打招呼、不定时、不定点突击考核，发现问题，严查细究，绝不姑息，强力维护考核的严肃性与公正性。

　　3、兑现奖罚。在全矿倡导“一心为公、公心办事”的工作理念，坚持制度面前、人人平等。凡制度规定的，一个标准奖罚，一把尺子考核，公示全矿，接受监督。为遏制人情风与说情风，多处设立举报箱，鼓励职工检举，对阻碍制度执行的，按照“三违”人员处理程序，严格追究责任，加倍进行惩处。从而，以强有力的执行力，回报公司党政的“改变”情结，为东坡的“改变”和矿业公司的发展提供执行保证，为构建安全、稳定、充满活力的和谐矿区不懈努力。