目前，在国内，很多企业在自己的理念中都喜欢加一条：尊重人才，爱惜人才。但何谓是爱，何谓是尊？并没有真正落实到具体的工作当中，个别企业有“培训无用”、“有经验的员工不需要培训”、“好员工不用教育和培养”、“没有足够的时间”等等言论。对比美国的培训和后续教育，他们认为：企业投资在训练及教育计划上的每一美元，都能够从日后的经济活动中赚回三倍---五倍的利润，因此企业必须要培养具有创造力和前瞻性的“人才“，也就是说不仅仅是教他怎么做就好了，必须激励员工使得他们成为热爱工作挑战工作的人。而在摩托罗拉的一项数据表明，他们针对员工培训每投入10亿美元的费用，就能在利润上获得30亿美元的回报；宝洁公司每年投入在员工培训方面的费用，占公司全年营业收入的1.5％－2％。

　　 培训是改善意识，不是代替行动，效果好的培训，才能保证实现安全生产，这是在实践中总结出来的经验之一。企业面对的是非常具体的问题，即使是手把手教会了技能，但由于面对的工作现实仍然是千差万别的。因而改善意识比解决具体问题更重要——有渔才会有鱼。

　　一、安全文化的建立是职工培训取得实效的保证条件之一。

　　只有成功的企业培训才能塑造良好的企业安全文化，有了好的安全文化环境，职工才能自学自愿自动去想安全、盼安全并主动为实现安全生产而努力。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。因此有必要通过培训等各种手段和途径使积极向上的企业精神扎根于员工心中，激发他们的事业心和责任感，从而有效地引导职工按照社会主义市场经济的要求去做，引导企业把自身的发展目标与企业的改革紧密结合起来，并在企业内部引导职工围绕中心工作和价值取向协调工作，使企业发展拥有无穷的力量源泉。二是提高职工的安全文化素质有助于增强企业的竞争力。知识经济时代是一个全面创新的时代，而作为生产、传播、交换和利用知识的人力资本将演化成生产要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的要素，必将成为未来世界经济持续增长的核心资源。为此，加强企业的职工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业职工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业安全文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。

　　二、培训方式要创新

　　企业安全培训方式可以有若干种，常用的一般是课堂式培训。这一方式无论从便于组织、节约开支方面，还是从知识灌输、双向沟通等方面都有着显而易见的好处。只是问题有：a.请谁来讲授；b.讲授效果怎样评价；c.讲授内容谁来定。在这些问题上一定要采取程序化的操作，即先解决什么，再解决什么，最后解决什么，操作以效用最大为原则。同时，必须看到：受聘于企业的员工未必在思想上重视这样的培训，甚至会认为企业所安排的“说教”未必比在中学或大学里上课更有效。他们宁愿更多地相信书摊上所摆的各类指导操作的书。因此，确定请什么样的专家，请哪位专家是关键性的。除此之外，要与专家进行仔细的交流，如同生意洽谈中的多次磨合一样。

　企业安全文化文化的生命力在于创新。只有创新，才能与时俱进，才能使企业保持永恒的原动力和新鲜旺盛的发展活力。因此，企业培训也只有创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正实现提高。首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度，充分调动职工学习的积极性。要变“等、靠、要”的计划性、指令性培训为主动性、需求性培训；其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制，要立足企业，面向社会，主动适应时代和市场的需要搞好培训；第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进，同时还要加大培训人才的建设力度，不断提高他们的培训水平；第四，要以改革创新为动力，借助企业内部局域网等多媒体，不断优化整合培训资源，改革旧培训模式“盘活变现”提高企业的培训效率

　　培训与教育工作，目的在于培训人才，对于企业来讲，就等于投资未来。企业要发展，安全是保证，安全文化的目的之一是必须提高员工的整体素质。根据企业的具体需求，有针对性地设置相应的培训内容。通过实际工作及生活场景的演练，调整员工的积极心态和良好的行为习惯。有效地执行企业的经营策略。当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来，成功的培训能通过员工技能的提高，有效地减少工作压力并增加工作乐趣，减少人员流动和流失。培训是留住人才的重要手段，教育是提高员工素质的保证。在企业的每个发展阶段,都要有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有对员工通过有效的安全培训让其得到相应的技能和素质提高，才能为企业的安全发展作出贡献，如果没有培训,员工没有相应的技能和素质是不可能留得下来的；如果没有教育，员工不可能形成共同的追求理想，即便是留下来了,企业和个人也都不会有所发展。相反，只有卓有成效的培训和教育才能提升员工的竞争力，进而才能提升企业竞争力，因此可以说培训和教育对员工个人及企业是一种“双赢”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：山东龙口矿业集团龙福公司