本网讯 （特约记者胡九潭）阳煤集团五矿围绕集团公司“三会”精神和安全一号文件精神，以安全文化建设为核心，充分认识安全工作的重要性，在抓安全生产中，突出重点，强化措施，狠抓落实，全力做好2012年的安全工作，奋斗安全“零”目标，为实现跨越发展提供可靠的安全保障。

      阳煤集团五矿明确坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针和“管理、装备、培训”三并重的原则。以强化现场管理为中心，强势推进“四位一体、三查一关键”安全管理新举措；以提高技术装备水平为手段，创造本质安全工作条件；以提升员工安全意识和技能素质为目的，全力实施“干部上讲台，培训到现场”素质攀升工程；以落实“阳煤瓦斯防治60条规定”为重点，杜绝瓦斯超限，坚决遏制重特大事故；以基础建设、政策支持、措施制定、规范行为为抓手，积极探索预防零打碎敲事故的长效机制，整体提升矿井安全质量标准化水平，促进全矿安全生产形势持续稳定发展。

      为了实现2012年安全“零”目标，阳煤集团五矿在集团公司安全一号文件精神的引领下，制定了本矿2012年安全一号文件，大力强化安全管理，提升安全文化建设，提高思想认识，着力处理好“三个关系”，一是超前和滞后的关系。安全工作要做在前面，超前预防，思想超前，行动超前。二是投入与产出的关系。在安全上要舍得投入、提前投入，金费要投入，精力要投入。三是局部和全面的关系。善于透过表面看本质，通过局部看到整体性、系统性问题，避免就事论事，“头痛医头、脚痛医脚”，狠抓责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。

      阳煤集团五矿不断优化安全管理流程，在落实安全一号文件精神中，提高采区通风、矿井抽采“两个能力”建设，加强瓦斯地质预测预报、监测监控系统“两项基础”管理，强化瓦斯防治，严格综合防尘工作，落实管控零打碎敲事故措施和制度，建立隐患排查治理长效机制，推进安全质量标准化建设工作，全面改善安全生产环境和条件，加强安全宣传教育培训工作，形成五矿特色的安全文化建设，突出现场安全管理，强化基层班组建设，加强机电管理，完善系统，优化电网结构，推广安全供用电新技术、新项目，提高电网的抗灾变能力。完善安全避险“六大系统”，不断提高应急救援能力。严格各项证照办理，坚持依法依规生产，改进安全奖励办法，充分发挥经济政策的激励约束作用，进一步增强做好安全工作的责任感和紧迫感，努力实现全年安全生产无事故。