本网讯  川煤芙蓉杉木树矿业公司，有工程技术人员102名。公司把他们拿入后备干部管理与培养，采取加强人文关怀、加强实践锻炼、加强教育培训、加强技术考核、加强人才选拔即“五个加强” 给他们搭建行政晋升、技能晋升的平台，向专家发展的舞台，助推工程技术员快速成才，为在煤矿科学发展、和谐发展建设，培养一支不可缺少的工程技术员干部队伍。

      加强人文关怀，激发工作动力。采取保持与工程技术员的沟通、交流，及时掌握他们的思想动态，适时开展座谈会和技术交流会，调动他们的工作积极性，让他们感觉到公司的重视；不定期对工程技术员的个人、家庭情况进行一次全面摸底，主动关心工程技术员生活问题；对需要帮助的家庭和个人给予相应帮助，解决他们后顾之忧，使他们安心投入到安全生产中去，让他们时刻感受到公司大家庭的温暖与关爱，激发报效公司工作动力。

 

      加强实践锻炼，丰富工作经验。采取各项措施，让工程技术人员在实践中提高工作能力。年初指导工程技术人员结合公司实际和岗位责任制，制定个人工作目标，向公司作出承诺，并适时组织其向技术领导小组和相关部门负责人汇报目标进度；还结合公司实际，轮流安排工程技术人员下队挂职锻炼，担任基层队的副队长兼技术员，引导工程技术人员理论联系实际，以丰富工作经验。使他们成为不仅懂经营，还懂安全生产和技术管理的复合性人才。

 

      加强教育培训，拓宽知识结构。采取建立阶梯式的大学生工程技术员培训规划和体系，注重把培训学习和实际业务活动结合起来，使之具有较强的实践性和可操作性。从技术员分配到矿起建立技术员培养、发展计划。内容有实习方案、培训知识、发展方向、日常考核等。定期组织技术员进行远程教育网络、联系相关专家学者举办讲座、培训专业知识补充、更新；年度对技术员的专业技能进行综合评定，以此督加强自身学习，不断进步；对提升到干部管理岗位的技术员进行必要的管理知识培训，拓宽了他们的知识结构，更好地为公司安全生产服务。

 

      加强技术考核，提升业务技能。年末由公司工程技术人员考核管理领导小组和各专业执行小组，采取业务理论考试检测业务理论学习情况，抽查业务技术工作成果，考核其业务技术水平。对担任行政职务的工程技术人员，每月按行政管理工作占60%、专业技术工作占40%进行月度考核计资。考核时间在每年的三季度末或四季度初，月度业务考核实行动态管理、定期考核，每月以考核结果计资。公司对考核合格及以上的工程技术人员，由公司专业技术人员聘任领导小组发给岗位聘书；对考核不合格的，降职聘任。经考核管理小组综合考评为“优秀”的公司命名授予“优秀工程技术人员”称号并给予一次性奖励。

 

      加强人才选拔，拓宽晋升通道。对年度考核优秀、表现突出的技术人员考核合格后，可纳入科级后备干部管理。为促进技术人员成长，完善了技术人员成长的三条通道：一是行政晋升通道。通过综合考评，对那些业务知识全面、经验丰富、管理能力突出的技术员可作为行政后备干部；二是技能晋升通道。对那些业务知识扎实、有创新能力的技术强手，可向主任工程师方向发展；三是专家通道。对那些理论知识扎实，对地面、井下工作环境熟悉且组织能力、语言表达能力强的技术员可以向专家方向发展。这样畅通人才出口，优化了人才结构，为工程技术人员提供了更为广阔的舞台，也为公司培养造就了大批技术人才。仅2011年公司从技术员中先后提拔了科级干部5名，主任师4名，队长1名，副队长7名，副组长6名。