山东能源龙口矿业集团龙福公司在安全管理方面，把刚性的安全管理变成软性引导渗透，公司取消了管理人员对一线工人的“三违”罚款指标，将硬性管理变为管理人员每月必须到各个岗位进行安全知识问答或者岗位操作规程问答，凡是管理人员没有达到现场提问的次数，对管理人员给予一定的月度奖励扣罚。 
 

      龙福公司是油页岩炼油企业，属于煤化工生产系列，安全管理上存在着一定的不确定安全因素，为提高安全管理水平，这个公司着力构建对安全“刚性”管理的互补，将硬性的各项安全管理规定，通过善意的提醒、教育和开展多种安全活动，寓教于乐，用情感引导职工树立安全生产的自觉性和主动性，从而提高了员工的安全意识。公司采取问卷、座谈、调查等多种形式，查找出了安全管理中的“弱项”： “硬”制度多，“软”办法少；经济处罚的多，说服教育的少；粗暴批评的多，亲情感化的少。久而久之，有些职工充耳不闻，我行我素，日渐产生了逆反心理，遇到“三违”不闻不问，自身违章不在乎，磕手碰脚的小安全事故时有发生。针对这种情况，公司对症下药，既注重制度上的约束，更注重以情感人，潜移默化，经常和“三违”人员家属一起，共同到班前会谈认识、表决心、定承诺，恳求工友监督，从而使“三违”人员幡然悔悟，抛弃侥幸心理，把按标准作业看成是自己的责任，是对家庭的关爱。 
 

      “穿好工作服，戴好劳动保护和防护用品，关闭手机，上岗后，一定要做到互相关照，把安全放在第一位”。这是龙福公司每个分公司班前会必须提醒的内容。这个公司坚持班前会主要针对当天生产、检修任务的特点，对生产中可能发生的危险及预防措施进行叮嘱，及时提醒员工在工作中应注意的安全事项，并传达上级有关安全生产工作的指示及文件精神。该公司一直坚持班前会制度，同时突出安全管理的人性化，贴心的安全提醒、关怀如缕缕温馨滋润员工的心田。 
 

      公司倡导，由过去的违章以罚为主，变为软性引导渗透为主，这个公司每年都评选安全生产标兵和先进个人，连续三年组织安全生产先进外出旅游参观，先后组织他们到上海世博会、井冈山红色之旅等地，先后有100多名员工参加了旅游活动，此举也增加了员工当安全标兵的追求意识。在此基础上，对实现安全生产的班组，给予奖金方面的倾斜。 
 

      该公司利用每月安全办公会和班后会等时间组织职工开展经常性的安全知识问小答赛活动，把操作规程、产品质量、管理等知识整理成题，组织工职工竞答，每天都要进行每日一题问答，每周组织安全一题考试，为了提高员工的安全意识，公司组织编写了《安全为天，生命至上—龙福公司员工安全手册》共30多万字，将安全管理的理念、方法、安全教育的意识和目的、正反两方面安全生产实例等内容一一列入其中，让职工通过自学和互学，提高安全生产意识。在此基础上，龙福公司还组织编写了全国第一本油页岩炼油方面的安全生产专著《龙福公司“手指口述”操作规范》，通过组织职工学习、竞赛考试，进一步提高了员工的安全生产意识。龙福公司还有计划地开展安全生产知识抽答活动，对答对的员工，给予一份小礼品，在增加快乐的同时，也提高了员工安全生产的自学性，在节日组织的各项文化活动中，也将安全提醒巧妙穿插在活动中。