【本网讯】 3月3日，陕煤化集团陕煤建司利用周六时间，召开了由该公司党政领导及机关全体管理人员和基层单位领导参加的陕煤建司对标管理及信息化建设工作动员大会。 

      动员大会首先传达了陕煤化集团公司对标管理及信息化建设工作会议精神，全面部署安排了陕煤建司开展对标管理及信息化建设的三个阶段（启动部署、全面推进、改进提高），五个步骤（现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高），明确对标管理是该公司适应新形势、开拓新市场、实现新跨越、谋求大发展的迫切需要，通过开展对标管理，是陕煤建司这个老牌煤炭企业的管理水平得到大幅度提升，产业结构部分指标实现国内领先，少数指标接近或达到陕煤化集团公司领先水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平。 

      陕煤建司对标管理涉及到该公司生产经营、市场开发、产业结构、项目建设、科学管理、安全生产、企业文化、企业形象等方方面面，紧密围绕对表管理和信息化建设基层单位作了表态表演，同时，邀请西安交通大学陈泓冰教授做了两天时间的对标管理专题辅导。