本网讯 （特约记者胡九潭 通讯员赵芳）2012年是实施“十二五”规划承上启下的一年，也是阳煤集团加快实施“亿吨双千亿”战略目标的关键之年，阳煤集团五矿紧跟发展形势，按照集团公司“三会”精神和安全一号文件精神的要求，在集团公司培训教育思路的引导下，层层召开培训教育工作系统安排会，按照引深“干部上讲台、培训到现场”工作的步骤，绘制2012年培训教育“路线图”，创新培训方法，强化培训管理，提升培训效果，打好企业发展基础。

 

      阳煤集团五矿以“打造千万吨矿井”为目标，充分认识培训教育基础工作在企业增效益中的重要性，认真实施全员培训战略，在全矿范围内营造大培训环境，树立培训就是效益的理念，继续引深“干部上讲台、培训到现场”活动，坚持统一领导，建立健全培训工作制度，规范运作程序，严格“先培训、再任职，先持证、后上岗”的原则，落实“缺什么补什么、需要什么学什么”的措施，增强培训工作的针对性和实效性。在培训中，发挥培训部门的职能作用，依法开展安全培训、技能培训、素质教育。严格培训教育的强制性，加强培训考核，大力提倡一岗多能，大力培育和储备素质型人才，开展学历教育，全面完成各项培训项目，保证全员持证上岗。 　

 

      阳煤集团五矿在实施培训教育战略的大背景下，进一步细化措施，创新载体，规范运作，落实安全强制性培训，严格岗位操作技能培训，提高专业技术培训效果，增强管理业务培训能力，稳步推进培训设施、设备建设，定期对全矿职工持证情况和培训质量进行抽查，加强职工培训专兼职教师队伍建设，职工培训专职教师队伍要按本单位职工人数的3‰-5‰标准配备，同时，要聘请矿处级、区科业务技术骨干兼职教师，实施分类培训，突出抓好重点人员素质提升。

 

      阳煤集团五矿严格按照国家煤监局和集团公司的要求，对新入矿的职工必须参加72学时的《培训合格证》的培训学习，按照教学大纲内容进行培训。对已取得证件的新入矿职工，必须参加24学时的入矿培训，学时不达不得上岗。坚持以“白国周班组管理法”为重点，大力加强班组长综合素质的培训教育，从现场、从岗位、从工种抓起，对照《煤矿安全规程》内容，严格培训标准，培养班组长识别问题、分析问题、解决问题和协调指挥的能力。　　　　
      阳煤集团五矿明确全年培训工作目标，全矿井下职工培训不少于72学时，地面职工培训不少于40学时，对新入矿的职工全部进行72学时的脱产安全培训，坚持持证上岗。“三项岗位人员” 和井下职工持证率达到100%，人证对应。按规定，按计划，认真加强外派学习，强化实验室及实验器材配备，严格执行实训考评员制度，继续抓好实训基地的创建和完善，组织完成各类在职学历教育的日常教学管理，同时加大对实践操作的培训力度，完成集全年规定性培训任务，真正实现教学内容与工作内容相结合，课程标准与企业标准相结合，实训环境与生产环境相结合。