芙蓉珙泉煤业公司掘进六队掘进二班现有成员10名，其中党员2名，团员1名，平均年龄40岁。 

      该班自2007年组建以来，始终以抓班组建设和思想政治工作为重点，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化上下功夫；努力在安全、增产、提效上做文章，内增合力，外塑形象。从2009年至今该班未发生轻伤及以上事故，在此期间，该班多次荣获芙蓉公司和珙泉煤业公司 “安全生产先进班组”、“五好班组”等称号，并于2011年5月，获得四川省总工会授予的“工人先锋号”称号。 

      此班能有今天的荣誉，得从他们的制度化管理与人情化管理谈起：

一、抓好班组思想教育工作，奠定安全生产基础

      该班紧紧把握班组员工思想脉搏，坚持“职工的事，就是班组的事”的原则，以班组长为班组核心，让其保持与职工谈心常态化，及时了解职工思想动态，为困难职工排忧解难，让其专心投入工作中。同时，该班在安排月度工作及班前会时，着重强调：“安全就是效益”、“安全就是幸福”的理念，不断创造出单班进尺、单班月累计进尺全队第一的佳绩，特别是在2011年10月，该班在协助运架及整治2283风巷的情况下，同样以单班完成进尺225米，实现了年初生产目标。

 

二、加强技能型人才建设，为安全生产提供专业人才保证

      在当今市场经济条件下，人才的培养是一项重大而紧迫的战略任务，事关企业的竞争力。该班也高度认识此点，并把“知识改变命运”的观点延伸到每个班组中、每个职工思想中。

      首先，该班从组建以来，始终坚持“不培训，不上岗”原则，无论新上岗的职工还是熟手均积极参加职工培训学校，以掌握掘进专业技术及学习治理等有关知识，从而提升专业技能、规范操作。几年来，该班从未出现“三违”行为和轻伤以上事故。其次，制定培养特殊工种的激励政策，对绞车司机、放炮员等特殊工种实行工资倾斜，以促使他们明白自身肩负的重大责任。

三、规范管理，不断探索班组管理的新途径、新方法

      没有科学、规范、完善的班组管理制度，安全生产也就失去了保障。因此，该班严格按照创建“五型”班组的要求，对工资奖金分配、职工出勤、现场交接班、安全质量、文明生产、工作职责等都制定了具体的考核及奖惩办法。同时为确保管理制度民主化、科学化，该班鼓励职工积极参与班组的决策和管理，让班组成员人人都是管理者、人人都是决策者，不仅使班组成员增强了工作的责任感和使命感，而且也促使了大家履职的自觉性。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

      “质量是煤矿安全生产的保证”。在现场管理过程中，该班始终坚持把质量标准化当成工作的根本出发点和着力点，在结合现场复杂多变的地质条件下，该班完善了质量验收标准，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系。

五、重视友情，创建团结型班组

      “亲情”是搭建真诚的桥梁。在每个人眼中，掘进二班就是一个温暖的家庭。深厚友谊的养成，不仅与该队建立的《班组帮扶制度》有关，更离不开大家的一颗淳朴、善良的心。多年来，无论谁家有困难，大家都会伸出援助之手，帮助其渡过难关。2011年8月，该班副班长因生重病，需要休息养病，而当时正逢农忙季节，家家户户都趁着好天气忙收。为了不让缺了劳动主力的一家担心，同时也为了让病者放心养病，该班就发动全队职工利用业余时间到病者家中忙农活，至到把庄稼收完，大家才少了一份惦记。一年来，在大家用心经营下，该班已成为一个谁也不能缺的大家庭。在笔者走访结束时，该班班长周成兵自信满满地说：在大家的共同努力下，掘进六队掘进二班的明天会更好。同时，他还满怀激情的号召大家携起手来，攻坚克难，为谱写珙泉煤业新篇章，而不懈努力。