袁林学，是川煤芙蓉珙泉煤业公司掘进五队队长。在他任队长转为书记，由采煤队转为掘进队，再转为综掘队，管理职务的改变、工作性质的改变，这对他来说都是陌生的，给他带来了巨大的压力。他对自己说“我一定不辜负领导的信任”。正是有这种信念，他带领的掘进五队43名员工从炮采煤到炮掘再到综掘的转型，2011年取得了安全生产无轻伤及以上事故的好成绩。被评为芙蓉公司安全先进个人荣誉称号受到表彰。 

        

       在他担任队长之前，就听人说基层队的管理工作难做，常常出现员工们的思想认识难统一、班员和班组长想不到一块，安全管理工作难得到大家的理解和支持；他任队长后，在日常管理中充分发挥民主作风，遇事和队干一班人商量，无论开展安全工作，制定安全管理制度都尽量与大家交流通气，多征求大家的意见，集中大家的智慧，群策群力做好安全工作，很快就赢得了队班子和员工的信任和支持。同时他还积极开展各种安全教育活动，不断提高班组人员安全意识。刚开始时每周五的安全学习内容简单，员工普遍认为枯燥。为了改变这一局面，他每次在组织安全学习之前，都会找到相关的文件进行详细的解读，然后将这些文件精神变成自己的语言传达给大家，根据文件精神结合队、班实际引导员工进行发言。通过这个方法，员工参与安全学习积极性明显得到了提高，职工也由原来的“无话可说”，变为现在的“不吐不快”，在讨论和思考中，员工的安全意识得到了进一步的提高。现在该队员工思想稳定，安全意识不断提高，安全生产工作也得到了保证。

         

       要确保安全生产，要增强员工的素质和技术水平。作为一名基层队长，如果不懂井下施工现场工艺，稍微一个疏忽便有可能引发不安全因素，这就迫切需要每一名员工不断提高技能。他在当支部书记做思想工作时提出了树立“终身学习、全程学习、团队学习”和“学习工作化，工作学习化”的理念。打破过去那种只重实际操作，不重理论的学习观念。学习要养成良好的风气；首先他带头学习；还让年轻的员工找准学习起点，从本岗位做起，在2011年芙蓉公司组织开展的手指口述技能竞赛中，该队有2名员工获得了综掘司机大赛第二名。

      

       坚持严格管理，确保各项安全制度的落实，该队提出了“严抓严管严处理”的工作思路，对班组的执行力要求上升到了一个新的高度。一是实行工资和工伤挂钩制度，发生工伤的班组，对班组员工扣减100元/人，从根本上杜绝“一人违章，与我无关”的思想，形成“自保、互保、联保”于一体的共识；二是实行岗位积分制度，根据员工劳动强度和工作表现由当班值班队干、班组长打分，对于在工作中出现差错的班组，按制度扣减相应的分数，再按分值计算员工工资。工作中，该队始终坚持“严抓来管严处理”的原则，在安全方面从不打丝毫折扣：井下施工现场，哪怕是缺少一块标示牌，坚决拒绝施工；对于违章，做到敢抓敢管，敢于得罪人。对于违章个人，该批评的批评，该处理的处理，绝不迁就，回避。如今该队员工的安全意识得到了提升，各项安全规章制度也得到了落实和执行。同时大家明白了一个道理，在管理中讲原则是对班组这个小集体负责，也是对每一个员工负责。

       

       袁林学深知基层管理是企业的最前沿，最基层，既要带头完成生产任务，又要做好基层管理工作。基层采掘队长工作能力的大小、工作质量的高低，对企业的安全生产工作具有直接影响。他和队班子成员始终保持高度责任感、一刻都不敢懈怠。他说只要时刻怀着对工作的热爱之情，牢牢抓住安全生产这根主旋律，川煤芙蓉珙泉煤业公司的明天将更加美好，掘进五队的各项工作也将更加辉煌。