本网讯 山东能源龙口矿业集团龙福公司针对公司安全生产管理的实际，突出实现意识再固化、培训再实化、现场精益化、管理走动化、风险排查常态化、隐患治理细致化 “六化”工作目标，组织开展了“六查六杜绝”活动，目前，全公司700多名员工全部写出了心得体会，从而提高了员工的安全生产意识。

        龙福公司是山东省目前唯一一家集炼油、发电于一体的综合利用企业，存在不确定的安全因素，加上员工大多是新毕业的学生，安全责任意识差，安全操作存在短板，针对这种情况，这个公司组织开展了这项活动：一是查规程措施内容与落实情况，杜绝指导性不强或落实不到位引发事故。重点查各项制度、各项规程措施是否完善；规章制度和规程措施是否与现场落实相吻合；指导性强不强，有没有可操作性。由技术部、安监部负责检查落实。二是查安全风险预控落实情况，杜绝因预控不到位引发事故。重点查安全预控“两表一卡”的执行情况，风险防控机制建设情况。风险预控是否到位，手指口述与实际操作是否接轨。由安监部、经营部负责检查落实。三是查员工现场操作规范情况，杜绝因操作失误引发事故。重点查员工是否按章操作，与规章制度是否脱节；岗位值守是否牢靠，有无串岗、空岗事件。由安监部、技术部负责检查落实。四是查管理人员盯靠现场情况，杜绝落实不到位引发事故。重点查管理人员到现场情况，是否带着问题去学习，带着问题去检查，是否与现场紧密结合，发现多少隐患，解决多少问题。由人力资源部、党群工作部、政工部、安监部、综合办负责检查落实。五是查系统的完好完善情况，杜绝因系统问题引发事故。重点查设备设施的标识是否清晰，责任是否明确；查设备设施的完好程度，是否存在隐患；查设备设施巡检情况，是否正规运行，记录是否填写完整。由技术部负责检查落实。六是查仪表完好及化验数据的准确情况，杜绝因误报、误判引发事故。重点查仪器仪表的校准情况，看是否有到期未验或不合格带病运行的仪器仪表；核对化验数据的准确性，看是否具有指导意义；查填写记录的规范性，核对现场抽样记录是否与实际吻合。由技术部负责检查落实。

         在开展这项活动中，这个公司还组织开展了以“安全工作到底为了谁、安全靠谁保、怎么保”“班组长在管理中如何定位，如何发挥好作用”为主题的安全大讨论活动。通过“安全工作到底为了谁、安全靠谁保、怎么保” “班组长在管理中如何定位，如何发挥好作用” 为主题的安全大讨论活动，主要是揭摆自身思想上存在的问题，进行自我反思，查找思想根源，从思想上揭摆查。一是安全意识牢不牢，是不是坚持了“凡事安全先、万事安全大”的安全生产理念。二是是否因为长时间安全上没有发生事故，出现了麻痹、松劲、厌战等情绪。三是在安全上是否存在说起来重要，干起来闯大运，抱有侥幸心理的蛮干现象。四是联系工作实际深入查摆安全意识差的具体表现。

 

         通过揭摆查思想上存在的问题和隐患，消除麻痹、松劲、厌战情绪，使广大干部员工充分认识到，安全工作只有加油站，没有停车场，提高对安全工作长期性、艰巨性、复杂性、反复性的认识，进一步增强全员做好安全生产的责任感和紧迫感，不断构筑牢固的安全思想防线。