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本网讯 在陕西煤业化工集团铜川矿业公司百里矿区，只要提起公司党委书记黄河，真可谓是无人不知、无人不晓。这位具有大学本科学历，正高级工程师、全国高级职业经理人资格的陕北汉子，1979年7月从西安矿业学院采矿专业毕业后，一直在煤矿工作了三十多年来，为铜川老矿区治理瓦斯、科技创新和实现安全生产做出了突出贡献。5月15日，在陕西省召开的高端人才表彰大会上，黄河同志被陕西省委、省政府表彰为 “陕西省有突出贡献专家”，铜川矿区21万多名职工家属闻讯后欢欣鼓舞，很多人高兴地说“黄书记获此殊荣当之无愧”。
2004年陈家山煤矿“11·28”特大瓦斯爆炸事故发生后，面对这起震惊全国乃至世界的特大矿难事故，目睹矿井被毁的惨景，听到矿工遗属的哭声，一位在黄河边长大的陕北汉子几天几夜难以入眠，他的心也一直在流泪。他暗下决心，一定要加快对铜川矿区瓦斯治理的速度，用实际行动制服井下“第一杀手”，告熨亡灵。
这个勇敢地向煤矿“第一杀手”挑战的汉子，就是时任铜川矿务局副总工程师，现任铜川矿业公司（铜川矿务局）党委书记黄河。
2005年6月10日，同样也是铜川几万名煤矿工人难忘的日子，就在陈家山矿难发生后不到半年的时间里，由黄河亲自带领的铜川矿务局瓦斯治理科研小组经过100多个日日夜夜的奋战，不仅全面探明和掌握了距陈家山相隔只有10多公里的局属下石节矿的瓦斯赋存及分布情况，并且把井下“第一杀手”成功地揪上地面，建成了陕西省第一座利用瓦斯气体作为燃料的发电站。看到千百年来一直在危害着井下矿工生命安全的瓦斯不但被制服，而且还成为造福社会的有用之“材”，矿工和家属们无不发自内心称赞：“黄河这个人真行，他的这一招可去掉了我们多少年来的一块心病”。
铜川矿区北部的三个煤矿均为高瓦斯矿井。黄河参加工作后就分配到高瓦斯矿井下石节煤矿，从技术员一直干到负责煤矿技术和“一通三防”工作的矿总工程师。这，一干就是十几年。
由于在治理瓦斯方面工作成绩突出，1992年，黄河又被组织委任为陕西第一大高瓦斯煤矿---陈家山矿总工程师，1994年升任王石凹煤矿矿长，1998年升任铜川矿务局副总工程师。从此，他和工程技术人员一起经常“泡”在高瓦斯煤矿井下蹲点研究降服瓦斯这一“猛虎”的良策妙计，先后研究撰写了《焦坪矿区瓦斯治理项目》、《焦坪矿区防灭火技术应用》等论文和技术报告，获得铜川矿业公司和陕西省的多项奖励。之后，黄河主持研究的《软岩巷道支护研究》、《采后卸压瓦斯抽放技术》、《煤层巷道掘进瓦斯抽放技术研究》等论文获矿务局科技进步一等奖，他的《800米强力坑道钻机与大直径长钻孔瓦斯预抽技术》获中国煤炭工业科学技术一等奖。
陈家山矿“11·28”事故发生后，黄河带出来的数十名徒弟相继调离了高瓦斯矿井，当时也有人以每年50万元的高薪聘请他，可是，黄河痴心不改，依然选择了继续研究瓦斯治理难题这条道路。
上级组织和专家发现了黄河在治理瓦斯方面的才能，2006年，黄河挑起了铜川矿务局技术负责人这一重担，后来，又担任了副局长、总工程师、常务副局长等职。他给自己制定的工作目标是两年打基础，三年见成效。目前，这些目标已经变成现实，并且在全局的安全生产中发挥了重要作用。在公司总经理宋志刚的大力支持下，投巨资增建了瓦斯抽放系统，所有煤矿全部建起了同矿务局联网的瓦斯监测监控系统等，基本解决了长期困扰矿井安全生产的瓦斯治理问题，有效防止了各类事故的发生。
近年来，黄河思考如何使瓦斯变害为宝的问题，在公司其他领导支持和配合下，相继建起了下石节、陈家山煤矿瓦斯发电厂，玉华煤矿瓦斯发电厂也正在建设之中。
黄河处事低调，为人诚实随和，在干部职工中享有很高的威信。不少职工说，黄书记官居正厅局级，可是没有一点架子，对职工特别是对工人很有感情。陕西省煤炭工业协会专家段大年对中国煤炭报记者校天奇这样介绍黄河：“铜川矿务局上报科研项目多、技术含量高，这与黄河的努力密不可分，科技人员都愿意跟着他干”。铜川矿业公司工程师惠世明说“黄书记是从基层一步一个脚印干上来的，他技术全面，工作细心，责任感强，大多数技术方案都是他亲自制定并带领大家实施的”。
30多年来，黄河全身心投入到技术工作之中，主持研究了一批重点科研项目，推广应用了一大批新技术新成果，使矿井技术装备水平得到了大幅提升。围绕安全“零”目标，狠抓“一通三防”管理，主持编制了《铜川矿务局瓦斯治理与利用三年规划》，开展了瓦斯治理示范矿井建设。在他的带领下优化了矿井通风系统，超前建设了金华山、下石节、徐家沟矿3条风井。完成了东区老矿井复杂条件下的机械化升级改造工作，彻底消灭了落后的炮采工艺，全局综采机械化程度达100%，综掘机械化程度达76%。黄河重视矿井掘、抽、采平衡，在他的努力下，高瓦斯北区三矿均实现了“掘、抽、采”平衡。
针对制约矿井安全生产的难题，黄河带领科技人员进行攻关，先后完成了重点科研项目36 个，推广应用新技术30项，完成小改小革成果30项。荣获国家级科研奖项1个，省部级奖项3个，陕煤化工集团公司奖项11个。特别是由他组织承担的国家“十五”科技攻关项目《高瓦斯油气共生易自燃厚煤层放顶开采瓦斯治理技术集成与示范研究》，该项目已通过科技部、中国煤炭工业协会技术鉴定，研究成果已在焦坪、黄陵、彬长、宁煤、攀枝花等自然发火严重的高瓦斯矿区推广后，有效地控制和扑灭煤层火灾20余起，同时，成功解放了两个因着火而封闭多年的工作面，新增产值达15亿元。
黄河在王石凹煤矿当矿长时，为彻底改变矿井没有综采、长期被动的局面，顶着压力，力排众议，多次到矿务局向领导汇报，争取项目投入，提出了装备两套综采、综掘设备，把上综采列入重要议事日程，拉开了综采前期准备的序幕。在他1997年离任前，综采面投产前的各项准备工作基本就绪，第一个综采面的进、回风巷道及切眼已经掘完，工作面基本形成，制作的模拟支架也从地面入井，各环节系统模拟运行演练已经开始。
回想起这段艰难的经历，黄河至今铭刻在心。在王石凹矿既将迎来建矿50周年前夕，黄河动情地说：在王石凹矿长任上，自己能为王石凹煤矿的战场转移和二水平的贯通形成，尤其是综采机械化的准备做了一些应该做的工作感到欣慰，为推进王石凹矿“二次创业”和持续发展打下了基础感到高兴，为在王石凹矿受到的特殊磨练和考验感到自豪。
2010年12月改任公司党委副书记，2011年3月升任公司党委书记后，黄河很快就进入了角色，他用科技人员特有的严谨细实作风，和总经理（局长）宋志刚一起为已有56年历史的老牌煤企发展把脉定向，为延续矿井寿命、增加矿井后劲，主持在公司范围内开展了“加快发展、振兴铜煤”解放思想大讨论，让干部工人为煤矿的发展献计献策。为转变干部作风，搞好安全生产，他提出并组织在各级干部中开展了深入基层、深入现场、深入群众的“三深入”活动，使各级干部的作风得到了很大转变。去年，铜川矿业公司产煤1160万吨，销售1156万吨，安全百万吨死亡率0﹒086，企业实现利润8﹒1亿元，职工人均年工资7﹒5万元，比上年人均增加近1﹒8万元，增幅31%，职工年收入创历史新高。公司被中国企业文化建设促进会评为“全国企业文化建设示范基地”、“全国企业文化创新先进单位”和全国企业“百家贡献单位”。
文化建设是黄河着力抓好的一件大事，他带领全公司干部广泛深入开展企业文化建设活动，带领有关人员到先进单位学习企业文化建设经验，多次召开专门会议，到现场督促检查落实情况。目前，铜川矿业公司的企业文化建设又登上了一个新的台阶。作为中国企业文化促进会的理事，他将带领铜川矿业公司以更大的文化自信和文化自觉为铜煤这个老国企的振兴发展再做新贡献。
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