本网讯（特约记者胡九潭）5月22日，阳煤集团董事长、党委书记赵石平，总经理、党委副书记裴西平深入五矿调研项目建设，在阳煤集团总经理助理、宏厦一建董事长、党委书记林彦清，五矿党委书记祁致祥，五矿矿长王冬平陪同下深入新项目赵家分区井下了解情况，并针对施工建设提出要求。

 

      赵石平、裴西平在林彦清、祁致祥、王冬平陪同下深入赵家分区井下北回风石门和西北轨道运输石门检查。在现场了解了承担施工任务的宏厦一建施工情况。在工作面询问了职工手指口述、岗标、工资和生活情况，对井巷质量标准化、职工持证上岗、掘进支护、生产设备、现场管理进行详细指导。在现场针对生产实际与陪同人员和施工人员共同分析研究生产建设情况，对存在的问题提出了整改建议和指导性的措施。

 

      通过现场调研，赵石平指出，根据五矿整体采区衔接安排，西北翼采区结束后，生产能力转移到赵家分区，成为五矿西北翼采区的接替生产战场，从地面到井下在施工建设中不能忽视存在的问题，要抓紧工程进度，五矿作为项目法人单位，统筹协调工作。宏厦一建作为施工单位，加快施工进度，一切工作赶在前。

      针对调研了解的实际情况，赵石平提出要求：必须抓好各个环节的管理，在地面要设计索道排矸流程，确保运输系统畅通。井下施工提高单进水平，五矿与宏厦一建项目部进行两头掘进，形成一次成巷，减少环节，降低成本。
针对五矿生产能力的提升，为加快赵家分区建设速度，赵石平在调研中了解到井巷任务繁重，他指出，要列出任务计划，将5个头面提到6个头面，保投产，在施工生产建设中要算经济账，要从生产型向经营型转变，加大投入上装备，引进先进生产设备，提高科技含量，加强劳动组织，实行劳务派遣，抓工程效率，促生产效益。

 

      赵石平强调，抓生产建设，要从多方面考虑问题，既要组织生产任务，还要落实员工的劳动经济政策，运用经济激励政策，提高员工工资，调动员工的生产积极性，努力促进生产建设。

 

      裴西平要求，一切工作从实际出发，加强技术指导，科学制定措施，统筹协调生产，在施工建设中正确处理好安全与生产的关系，效率与效益的关系，特别要注重解决实际问题，推进施工进度，确保赵家分区早日投产。