山西省委书记袁纯清在“新晋商、新形象、新境界”民企座谈会上说：“山西煤老板是历史现象，随着时代发展将淡出历史舞台。”而陕西煤老板也随着煤炭市场发展形势的暗淡，小煤窑整合后经营结构的复杂性，纷纷转让煤矿股份及所有权，抽出资金投入前景看好的生态农业。 

      姚王顺经营煤矿20多年，从来没有发生过任何事故， 2003年相临县办的工农煤矿由于经营不善，给职工缴纳不上养老统筹，姚王顺从自己本不宽裕的流动资金中，一次拿出200万元，为80名老职工补缴了养老统筹，村办学校年久失修，他又拿出200元元，盖了学校教学楼，通村公司泥泞不堪，姚王顺自筹资金70万元铺设了5公里的水泥路面，硬化了4个自然村的村道，深受老百姓的拥护，被推选为这个2000多人口的村委会主任，多年来在经营煤矿的同时，致力于农村经济的发展，有了一定的社会影响和政治地位，连续两届被推选为镇、县、市人大代表，劳动模范。 

      在煤矿大整合中，姚王顺被3家煤矿推荐为董事长，成为陕西渭南市第一家挂牌经营，整合到位、结构合理的煤矿，为全市其它煤矿的整合起到了示范作用。 

      而就是这样一个有经营煤矿经验20年，为地方经济发展做出贡献的经营实体，在年过60岁之后，淡化了对煤矿的经营，利用当地高原气候，搞起了生态农业。从全国农业示范园区杨凌，引进日本黑牛养殖技术，办起了在陕西省最具规模的大型现代化养殖厂，仅一期就投资5000万元，占地150亩，每年可出肉牛1500头，全部运往香港加工销售，每年可用农民的秸秆2万多亩，肥料造田5000亩，安排农村剩余劳动力200名，而且还可享受到政府的许多优惠政策和资金的支持。姚王顺说：以前在煤矿不敢用当地的工人，不是怕出事故，总感觉煤矿是高危行业，说起来都认识，心里不踏实，现在就可以全部安排当地剩余劳动力，想尽一切办法增加农民收入；以前不敢让媒体报道，一旦宣传，引来难以估计的负面效应，现在就要做大量的策划工作，通过宣传增加社会知名度。同时办煤矿根本就没有社会地位，一听说是煤老板，对方总把你和钱没有文化联系起来，投来的目光都是滑稽的，和现在的身份及不相称，从事生态农业才是自己人生价值的体现，事业的真正开始。 

      蒋建民是从父辈手中接过来经营煤矿近10年，他说这10年几乎是在煎熬中度过的，没完没了的检查，接待记者采访，整改投资，那一项都得费尽心思去应付，认真对待，否则的后果就不堪设想。尤其在去年的煤矿整合中，他煤矿被一家大型电力公司给整合了，煤矿归电力公司控股，内部协调复杂，导致运营更加艰难，再加上煤炭市场的不景气，煤价持续下跌，资金紧张局面已经出现。在看不到经营煤矿有什么前景的情况下，蒋老板毅然把煤矿所有的股份8000万卖给了山西人了，注册2500万元，投资8000万元办起了 陕西省蒲城绿桥农化有限责任公司，建成年产10万吨的复合肥生产线，及生产工艺先进、自动化程度高、产品配方科学，拥有中高级技术人员36人。生产的盛康牌多用有机和无机复混肥广泛用于农作物的叶面肥、牧草专用肥、小麦、玉米、果菜等无公害专用肥。被陕西省科技厅批准为科技型企业。 

      记者联系采访将经理，他显得特别的高兴，说我们正在考虑在电视上做连续的宣传活动，希望你能给出主意，你先打开我们的网站http://www.ampcn.com/了解一些情况，给我们公司做一个深层次的报道，欢迎你早点来，我等你。

      是啊！煤老板摆脱了煤，真是扬煤透气了，过去要找到蒋老板那是多么的艰难啊！非经过几道手续的盘问，在矿上也说不在矿上，那是被迫无奈的选择，如今主动要求记者来公司做策划宣传，体现出了煤老板转型后，随着产业的变化，思想观念在升华。 

      郭荣才是70年代当兵从部队就留在了山西开始给煤矿供应物资，后来和别人合办煤矿，听人说挣了不少的钱。但是，随着山西煤矿整顿的到位，郭荣才盯住了老家陕西铜川阿庄乡那条山清水秀的沟壑，去年变卖了山西煤矿的所有资产，利用家乡天然的地理优势和人脉在资源，办起了大型养羊基地。同时也作为这个乡镇的最大引资项目，享受到了诸多农业的优惠和政策的扶持。 

      郭荣才对记者说：养殖业虽然投资量大，见效慢，而且能恒久持续发展，是一个没有衰老期的朝阳产业。随着我养殖规模的扩大，附带的深加工产业也随之跟上去，投资这个行业心里踏实，没有后顾之忧，终于摆脱了煤矿那种担心受怕，短期行为，没有社会地位，得不到人们承认，靠侥幸低层次赚钱的职业，同时也回报家乡，为乡亲们带来些效益，这是我初衷，也是明的。