题记:胡家河矿4年连获12项国家级科技进步奖，提前一年建成试运转，没有发生一起安全质量事故和村民的纠纷，在外人眼里，这是个奇迹。总经理赵强却说：奇迹不敢说，是我们严格科学管理施工，本着建设一方，造福一方的目的，处理好各方关系，干出来的。

      赵强是陕煤彬长矿业集团胡家河矿总经理，而这个矿是陕西目前地质条件最为复杂的新建矿井，水、火、瓦斯等自然灾害最为严重，开采条件十分严峻，矿井年设计生产能力1100万吨，是陕西渭北黑腰带上产能最大的矿井。

      超前预测，确定矿井建设新思路

      赵强总经理说：“胡家河矿业公司是彬长矿业集团的全资子公司，是整个彬长矿区建设棋盘上的一个重要的棋子，只有严格实现集团公司确定的胡家河矿井建设总目标，不折不扣的完成生产计划，突出高起点的管理思路，并落实在每一项具体的工作中去，才能确保项目建设、安全生产目标实现。”因为胡家河矿井是我国在及其复杂的地质条件下，没有一套严格的科学管理思路，是很难规避难以遇到的问题。所以，彬长矿业集团一开始就大智慧、高起点、超前思维胡家河矿的体制问题，把管理工作放在第一位，确定目标和阶段性工作方针。他们从开始的征地搬迁到全井筒冻结法施工方案的确定，从对抽排瓦斯的综合利用到特厚煤层开采方法的研究等，都是在严格的制度保障下科学实施。在胡家河矿班子成立以前，就确定了“严格国家政策，兼顾地方利益，一次到位，不留后遗症”的搬迁工作思路。本着这个原则，彬长公司提前和地方政府、村民协商，完成了全部的征地搬迁及项目建设的设计方案审定和招标工作。同时，吸取以往矿井建设项目施工单位自行搭建临建房带来许多不利因素的做法。凡是在胡家河矿参与建设的施工单位，包括矿临时办公用房，统一由彬长公司建成，供施工单位使用，这样既有利施工单位管理与生活，又有效解决了他们占用土地造成施工不便的问题，避免了因情况不熟悉和村民的纠纷，改变了工地建设形象。由于彬长矿业集团本着建高规格的现代化矿井，首先树立起了大智慧，强管理，重策略的原则，将一切矿井建设可能遇到的问题都处理在矿井开工之前，为胡家河矿将全部精力用在项目建设中去，铺平了道路，从而保证了项目建设有一个良好的开始。胡家河矿班子成立不到一个月，严格按照上级确定的思路运行，使直径7米，深534.634米，回风立井项目，实现了连续3个月超过百米进尺，月成巷平均98米，刷新了中国矿建记录，该项目入选了第十四批中国企业新记录，被评为中国煤炭建设协会第26批“优质工程”和 “太阳杯”。

 

 

      处理好同施工单位的关系。胡家河项目建设的难度在全国都是少见的，四条500米以下的井筒采取全冻结法施工，中煤集团、陕西煤业化工建设集团的派出了精兵强将参与项目建设，最多时工地23家建设单位，3000多人，咋样才能把大家的干劲和激情统一到胡家河矿建设这个伟大的事业上来，赵强和他的团队没有少费心劳神。最终达成共识，把乙方当上帝，为乙方创造宽松的施工环境，是保证项目顺利建设的基石。赵强说：4年来，我们没有拖欠过施工单位的工程款，没有因我们的原因影响乙方施工进度，通过换位思考增加了甲乙双方的感情，达到了共建和谐国家重点工程的目的。一位施工项目部的经理说：在许多工程建设中，我们乙方的角色皆是低声下气的“孙子”，而在胡家河项目建设中，甲方才真正把我们当上帝，乙方是甲方的“上帝”，我想你听到都新鲜，可这是真真切切的事实，在胡家河矿工程结算上，要的是进度和质量，不需要在“红包”上费力。

      明确责任，占一方水土养一方民

 

      搞好地方关系、为民做事，胡家河人认为，这是企业承担最主要的社会责任。赵强说：企业的使命就是为社会创造更多的财富，具体到胡家河项目建设上，只有遵循“占一方水土养一方民”，的宗旨，才能得到地方政府和群众的理解和支持。2011年7月23日，彬长地区下了一场百年罕见的大暴雨，造成当地百姓房屋倒塌、村民的生产生活用品被大水卷走，部分群众被洪水围困，形势十分危急……

 

      得到险情后，胡家河矿立即组织人员及重型机械支援地方抗洪救灾。面对凶猛的泥石流，百余名队员毫无顾忌冲在最前面，保护老百姓的财产，在泥石流中拉出了一条条生命，救出了一位位亲人。同时还购买了大量的米面油等生活用品，送往灾区开展为灾区群众捐款活动，受到了地方政府和受灾群众的交口称赞。

 

      矿区周边的上河、下河当初是相对贫穷的两个自然村，总共200多户人家，就有一半住在土窑洞里，胡家河矿把这两个村的帮扶脱贫当作企业承担的十分重要的社会责任，处处关心，无微不至。冬天来了，学校里买不起取暖用的煤，赵强总经理说，这么冷的天不能冻着孩子，随后每年矿上把学校取暖用煤准时送到。残疾青年张某房盖了，可买不起门窗，只能硬挨着在四面透风的房子里过冬，，胡家河人知道了，立即组织人员，短短两天就为张某免费安装了门窗，修缮了屋顶。下河村500多口人的生活垃圾长期堆在村外靠风吹自然消失，看到这一不文明的卫生陋习，胡家河人主动承担，清理垃圾，为村民创造了一个干净的卫生环境，深受村民的称赞。

      人本理念，塑造矿区百年基业

 

      胡家河矿人员组成来自不同的企业，不同的岗位，再加上从不同的大专院校、职业技术学院分来的大学生、技术工人，文化不同，处理事情的方法不同、生活习惯不同，如何要把大家的思想都统一到矿井建设这个伟大的事业上来，赵强认为，一是感情产生凝聚力，俗话说：“人非草木，岂能无情”，人们之间有了感情，就会包容对方的缺点，容忍对方的冲动，矛盾冲突就不会发生。因此，我们在项目建设中，实行带有感情的人性化管理要求管理干部有人情味，对待下级要有深厚的感情，真正懂得干群关系是鱼水关系，懂得水能载舟也能覆舟的深刻道理，在工作中做到以情感人，以情动人，以情服人，在政策和条件允许的前提下，想方设法为大家办实事、办好事，保持对上级负责和向内部干部职工负责的一致性，这样大家才能信服你，说话办事才能有权威性，同时要给大家营造一个宽松和谐的良好氛围，这是我们实现内部和谐文化最基础的工作。

 

      一个富二代的大学生这样表述他对胡家河矿的感受，我来胡家河矿目的是过度，体现一下国有企业的氛围，煤矿都是那样，偏僻、条件艰苦，谁愿意在那种环境中干一辈子。但没有想到一分配矿上，就被这里良好的氛围给吸引住了，宽敞明亮的职工食堂，公寓化的职工宿舍，一室一厅的员工探亲房，还有篮球场等，各种娱乐健身设施齐全。初来的人不会把它当煤矿，简直就是一所设施完备的大中专院校，它有良好的学习环境，有严格的考核细则，可亲可敬的各级矿领导对我们这些新来的大学生就像关心自己的孩子一样，使我们这些才走出校门、离开舒适环境家庭的大学生们有了一种归宿感、亲切感。

 

      企业文化是企业在各种生产、管理过程形成的一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量。而赵强这个学者型经理带来他的团队力推的“四个”和谐文化，已经成为一种管理行为，渗透到矿井建设的方方面面，特别是 “以人为本、高效的沟通机制、从各方面满足了干部职工除了物质的需求之外的情感需求，最大范围的统一了建设者们的意志、规范了员工的行为、凝聚了力量。所以，才保证了项目建设的快速、稳健、和谐的的整体推进。