组织结构是一个企业经营的关键要素，其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力，关系到企业的生存与发展。近年来，陕西冯家塔矿业公司以市场运作为基础，不断调整组织结构，走出了一条符合煤炭企业自身发展的高效运行机制。公司总经理许召稳说：“煤电企业只有不断优化结构，才能提高矿井综合实力，最终才有市场竞争力。”

 

      冯家塔矿业公司是一个拥有1200名员工的大型骨干国有企业，自2007年公司投产后，由于一些客观因素，形成了由陕西煤化集团、冯家塔矿业公司、冯家塔矿组成的三级安全管理模式。这种在建设时期形成的层层紧压的管理体制，随着管理职能的转变和服务能力的提高，机构臃肿的弊端就凸显出来了。 许召稳说，公司建设初期形成的三级安全管理模式，在建设期间及煤矿长远规划发展中有其合理性，但随着矿井由基建转入生产，成为大型电厂的直接原料基地，这种机构设置就不适应企业安全生产、经营发展需要了。 三级安全管理模式使得非生产人员增多，增加了原煤生产成本，而且业务流程也非常繁杂，增加了管理环节。生产工人要申领一个小小的零配件，都要三级以上签字审批流程，所以在该公司流传着“小小配件审批难，不如动手造一个”的笑语。许召稳说：如今在陕西能源集团的领导下，公司不断优化结构，首先从企业自身找问题，加速企业组织结构调整，把国企内在的活力充分激发出来。

 

      因此，冯家塔矿业公司按照陕西能源集团公司的总体战略部署，进行管理体制合并，压缩管理重叠机构，是现代化矿井高产高效的必由之路。公司从组织结构入手，减少业务循回流程，本着方便生产、安全生产的理念，经过多方讨论研究，决定把冯家塔矿业公司和冯家塔煤矿合并，合并以后，撤销了一级管理机构，形成了两级管理，同时还缩减部门5个，方便了工人，提高了办公效能，也为公司高效、高产目标夯实了基础。 在合并机构，优化流程的基础上，该公司注重软环境的建设，把大胆使用新人，充分发挥大学生作用，作为机构精简后的一项重要举措，体现新型矿井简单高效运行的新模式。所以，他们大胆放手，把新招聘的大专院生，分别充实到管理和生产岗位的各个环节，实现精简机构后的管理水平、产量效益直线上升。

 

      许召稳总经理在班子会上说：“冯家塔矿在机构精简后要做的工作就是两项，一是科学决策，提升企业整体管理水平，二是大力培养人才，尤其是新分来的大学生，他们是公司发展永恒的顶梁柱，我们地域偏僻，一定要给他们创造宽松的环境，我们各级领导要像爱护自己的孩子一样爱护他们，留住他们，把新理论、新思想、新知识注入到我们的队伍当中，提升公司整体素质，是企业发展的永恒主题”。

 

      记者每到一处看到，冯家塔矿业公司在精简合并结构的过程中，必然要涉及到人事的调整，为了避免副作用的出现，他们始终把统一思想，培训学习作为提前，在调整中充分把大学生充实到各个管理岗位上来，不拘一格降人才选人才，激发了大学生创业干事的积极性。

 

      为了给大学生创造一个良好的工作生活环境，公司新建的4、5号探新楼预计今年6月份可入住，入住后平均每房可达2.5人，正在筹建一栋15层的大学生公寓楼，预计今年动土开建。冯家塔从职工住宿条件、福利待遇等方面的改观，正在发挥着企业文化软实力的积极效用。

 

      在谈到煤电一体化产业运作机制时，许召稳总经理说，冯家塔矿业公司和清水川电厂的煤电一体化产业链已经形成，煤矿、电厂的二期建设工程也相继完成，作为清水川电厂的配套供煤矿井，要更好的服务电厂，为保证电厂二期工程正常接轨运行。公司加紧煤矿二期工程的验收工作，完成后年产量达到600万吨，成为陕北第一个煤电一家的大型煤电公司，为国民经济的发展源源不断的输送着优质工业能量。