历史的车轮转过了千年、万年，滚动到了21世纪新的起点上，在东经108、北纬35度的中国西部，陕西关中西北角，泾河沿岸贫瘠荒凉的土地上，出现了一批开采乌金的建设大军，他们肩负着西部大开发的历史使命，承载3600万三秦儿女的重托，在上级政府及陕西煤业化工集团的坚强领导下，奏响建设西部强省的最强音，全面拉开了彬长矿区开发建设的序幕。 

      建设者们挑战极限，勇攀高峰，披星挂月，同无法预测的复杂地质条件做斗争，用智慧、汗水和艰辛，闯过了一道道难关，越过了无数的艰难险滩，最终结出了绚丽的果实，一座座如织如画的工业建筑群拔地而起，让大地换了新颜，一项项重大科研成果落地生根，使煤矿工人向往的装备技术现代化在这里升华，这就是我国13个大型煤炭基地之一的陕西彬长矿区。 

                                                                  一 

      彬长矿区位于著名的古都咸阳境内，至今已有两千多年历史，素以“秦都”、“帝陵”闻名于世，古丝绸之路从这里经过，翻山越水，直至古罗马，传承了中西方经济文化的繁荣与融合；秦直道从此起点，蜿蜒曲折，作为军事天然屏障，艰难的通往浩瀚的北国蒙古大草原，保障着大秦帝国的安全；新中国成立后，建在该辖区永乐镇的中国地理坐标——大地原点，象征着国家的尊严。彬长矿业集团总部就坐落在咸阳市区最具现代化气息的世纪大道上，和国家确定的西咸开发区交相辉应，一个在地下，攀登乌金开采的高峰，一个在地面，绘制现代化经济组合体的新蓝图，寓意着中国西北部广垠国土上两条巨龙，链接西部与东部沿海地区区域协调发展引擎，搭乘世界欧亚大陆桥现代物流飞速前行的列车，伴随着渭河万年流畅的古韵，腾飞猛进。 

      彬长公司恢宏大气的n字型总部办公楼，是最能显示煤炭人勃勃雄心，是带给公众强烈视觉冲击的标志性建筑，也是彬长人“敢于尝试、无所畏惧、高度自信”的精神象征。 

      彬长矿区是我国改革开放后10年以来，煤矿工人在最为复杂地质条件下，建设规模最大、矿井群最多、取得科研成果最丰厚、技术最为先进,正在建设之中的（井工）大型现代化基本建设矿区。 

      彬长井田覆盖咸阳地区的彬县、长武两县，总体规划面积790平方公里，煤炭地质储量67.29亿吨。彬长矿业集团公司成立后，依法取得资源储量50.3亿吨和相对应的煤层气资源量。规划五对特大型矿井，年生产煤炭3200万吨。彬长矿业集团2002年经陕西省人民政府批准，2003年3月挂牌成立，决策者们从成立这一天起，站在世界领先、国内一流大型现代化矿区建设的前沿，高起点策划，大手笔运作，始终遵循发展与环境相协调的人类未来规律，总体规划，科学布局。通过实施分步骤开发建设策略，打造“四大产业板块”建矿思路，闯出了一条既有共性，又符合彬长特点的新型现代化矿井建设之路，我们把它称为彬长模式。 

      能源的综合利用、环境保护，不仅是21世纪资源型企业发展的主题，而且是人与自然和谐发展的科学命题。彬长矿业集团站在环保和资源充分利用这样的一个战略高度，通过着力实施“四大产业板块”， 创新发展，走出了一条符合彬长实际的现代新型工业化之路。 

       众所周知，煤炭生产是煤炭企业发展的基础。彬长矿业集团以打造煤炭生产板块为主体，煤炭深加工和煤气层的综合开发为两翼，全面开发建设大佛寺、胡家河、孟村、小庄、文家坡5对大型现代化矿井，目前，大佛寺矿已形成800万吨的年生产能力，年产500万吨的胡家河矿今年进入试生产阶段，孟村、小庄、文家坡矿分别在2013、2014年建设投产，到“十二五”末，彬长矿区形成年生产原煤3200万吨、洗选煤炭1490万吨，成为我国西北又一个大型煤炭生产深加工基地。煤炭就地转化是煤炭企业抗御市场风险，多元发展，实现最佳效益利润化的有效途径。彬长矿业集团建设者们大智慧，大策略，在规划前就认真思考，如何把彬长优质煤炭的最大潜力发挥出来这个问题，决定实施煤电联营战略，打造煤电一体化板块。他们与大唐电力公司相互参股建设胡家河矿井和大唐彬长电厂，年装机容量120万千瓦的一期工程已经建成发电，待二、三期建成后，年装机容量达到年720万千瓦，与国网能源合作建设装机容量400万千瓦的新民塬电厂已全面启动。煤化工板块投资210亿元建设180万吨煤制甲醇、甲醇制烯烃，形成技术含量高、聚集效益好、生态环境有保障的煤化工工业园区。针对彬长矿区瓦斯、火等自然灾害严重的实际，彬长集团全力构建安全生产长效机制，勇担社会节能减排责任，打造的煤气层综合开发利用板块，在大佛寺矿风井广场投资8432万元已经建成装机容量1.2千瓦的大佛寺低浓度瓦斯发电厂，年供电能力8000万度，减排二氧化碳37.8万吨，总体技术达到国际先进水平。随后在胡家河、小庄、文家坡等矿井配套建设低浓度瓦斯发电厂，使彬长矿区瓦斯发电装机容量达到5万千瓦以上，年减排二氧化碳160万吨，形成我国目前规模最大的低浓度瓦斯发电产业集群。彬长集团利用矿井通风瓦斯发电这在我国煤矿瓦斯综合利用上还是首例， 6万m3/h通风瓦斯（乏风）氧化应用技术装置，经国家能源局相关部门2010年5月11日鉴定，通过对各项技术指标的安全测定，已经达到国际先进水平，并进入实施应用阶段，他们已投资8628万元，在大佛寺矿一期安装5台6万m3/h氧气装置，目前一期工程预计7月份发电，二期再安装5台6万m3/h氧气装置，将形成装机容量4500千瓦的蒸汽轮机发电能力，年供电3000万度、减排二氧化碳56万吨。据调查，这是我国目前建设的第一座利用矿井通风瓦斯建设的发电厂。随着彬长矿井群的陆续建成投产，配套的通风瓦斯发电厂也相续建设，最终彬长矿区形成装机容量3.2万千瓦的发电能力，预计每年发电16000万度，减排二氧化碳200多万吨。彬长集团在实施低浓度和通风瓦斯发电的基础上，为了将井下瓦斯资源利用到极限，实现规模化抽放，促进安全生产，减少温室气体排放，他们针对矿区属瓦斯含量高的实际情况，在大佛寺井田实施日产30万吨立方米煤层气开采，提前5年至10年抽采瓦斯，降低煤层瓦斯含量，解决井下煤层气抽采与采煤的衔接问题，并减少矿井井下抽采钻孔量、通风工作量和巷道建设量，保证安全生产。同时将抽采出的瓦斯通过技术处理，进入城市煤气管道，用于居民生活用气、为汽车提供清洁能源，形成矿区瓦斯大规模商业性利用，最终实现矿井生产过程中无瓦斯排放，建成资源节约型、环境友好型、安全高效型的循环经济示范工业园区，为提高瓦斯矿井的安全生产、资源的有效利用创造更多更好的经济效益和社会效益，实现本质意义上的“黑色资源，绿色开采”发展目标。 

      为了促进彬长矿区全面可持续发展，形成循环产业经济，建设与“四大产业板块”相配套的矿区生产服务中心，一期工程已经建成投入使用，为矿区发展提供服务保障；参股建设西（安）平（甘肃平凉）铁路和亭口水库等基础设施，这些在全国都具有前瞻性的经济利益联合体，正在实施之中；按照“集约化生产，简约化管理，不搞后勤，不办社会”的发展思路，彬长矿业集团对矿区的生活服务，后勤管理一律委托社会专业化公司管理，效果非常明显，走出了一条符合矿区特色的生活后勤服务的可持续发展之路，为许多煤炭系统老矿区如何解决好后勤与主业有效分流的历史遗留问题，提供了可借鉴的经验。 

      总结彬长矿业公司暂短9年发展历程，成绩瞩目，奠定了大型现代化矿井未来发展的基石，这些与陕西省委、省政府的关怀和陕西煤业化工集团公司的正确领导分不开。有了这样的高度，承担着这样的责任和使命，建设者们始终站在世界煤炭发展最前沿，大手笔规划布局，深层次创新实施，长计划的谋篇运作，建设大型现代化煤炭基地。在不断延伸产业链、优化设计方案、创新发展思路的基础上，广泛应用推广新技术，通过实施“四大产业板块”战略，矿井的基本建设已初具规模。到“十二五”末，原煤生产能力3200万吨，瓦斯发电装机容量8万千瓦，年减排放二氧化碳320万吨，实现矿井有害气体零排放，制造甲醇180万吨，以链条式的循环推进，不断向生产的深度和广度“掘进”。以煤为主，新能源利用和参股社会公共产业为两翼，整体推进，综合发展，再次创造彬长发展的新高度，也预示着中国西北部这个特大型现代化煤炭基地建设的功能得到全方位的展示和发挥。在为国民经济建设输送优质固体能源的同时，也输送了新的能源理念和现代化矿井的管理模式，为国家煤炭事业和地方经济的发展，发挥不可替代的作用。 

                                                                     二 

      众所周知，彬长矿区是瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害俱全，而且尤为严重的的矿区，大部分矿井属立井开拓。国家“一五”计划和改革开放初期，两次国民经济建设急需缺煤的时期，都有开发彬长矿区的设想，最终因地质条件复杂、当时的煤炭开采技术难以驾驭等多种因素被搁浅。西部大开发加快了西北经济发展的步伐，预示着国民经济发展对煤炭的依赖性更加迫切，煤炭供需突出矛盾长期的存在，至此历史又一次将彬长矿区的开发，从幕后推向前台，经过前期彬长集团建设者们不懈的辛勤努力，矿区列入国家13个大型煤炭基地之一，被正式确定下来了。 

      目标明确了，前面的路该如何走？摆在彬长人面前的是：要在前人的犹豫中，在国内乃至世界史无前例的情况下，在复杂的地质条件下，建如此大型矿井群，难度是可想而知的。风险与管理，使命与责任，观念与创新……是否能交出合格的答卷？彬长人回答是肯定的。我们有实力、有“势力”、有责任、有能力实现重大突破，把彬长矿区建成全煤炭系统的标杆工程。 

      首先要在世界能源发展综合利用、合理开发、环境优先这样一个大前提下，结合我国经济实现又好又快发展的新趋势，创新理念。从设计规划开始，彬长矿区就本着走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展路子，严格规避“盲目建设、无序开发、“穿新鞋，走老路和先污染后治理”的错误做法，使矿区开发建设始终站在具有世界领先技术的前沿，高规格布局，高速度推进，高起点实施。
始终遵循科技领先的原则，解决开发建设中遇到的难题。例如先期建设的大佛寺矿，面对复杂的地质条件，没有任何经验可以借鉴，流沙、涌水是对该矿井筒建设最直接的威胁，工程技术人员慎重行事，吸取邻近矿井立井施工受涌水困扰的教训，经过多方论证最终采取两斜井一立井的开拓方式，优化了设计时三对立井开拓方案，并在施工中建立了严格的保障措施，避免了流沙、水害的影响，加快了施工进度，使大佛寺煤矿建设项目总共期缩短了10个月，创造效益5000余万元。彬长矿业集团总工程师段王拴说起先期建设大佛寺矿的艰难探索之路时，总结的很精辟。他说同大自然做斗争，许多无法确定的因素不是以人的意志为转移的，只有通过不断的探索与总结，不断的预防与补救，健全措施，顺应自然规律，然后才能达到驾驭之效果。他说，大佛寺矿在当初开拓井口到150米的时候，围岩意外大量涌水到井筒，每小时大约100立方米，若按照施工设计方案继续施工，不仅影响工期、加大成本，还会严重威胁到安全生产，后果不堪设想。现任公司副总工程师，全国煤炭工业劳动模范刘沛林，这个曾经在黄陵矿区就拿多项创新成果的学者型干部，面对突如其来的涌水，当机立断，停止施工，优化方案，经过反复的论证，决定利用先到底的风井采取反向掘进主、副斜井和正向掘进三维相向施工方案，让水通过探水孔，顺向下流，减少了围岩涌水对施工的威胁，加快了工程进度。还有一次是2004年5月19日，掘进突然遇到了大量松软岩流沙，一时间流沙就像装满水的桶掉了底一样，哗哗的向下流，在立即停工保证安全的前提下，邀请设计单位调整方案，决定采取注浆固沙工艺堵住流沙口，经过对水泥沙子反复多次的混合凝固，最终堵住了流沙对施工进度的威胁。在随后的生产建设中，该矿还通过对井筒洛河砂岩段岩性进行科学测试，在取得大量数据的基础上，对支护形式和支护参数进行优化，改主副斜井原砼砌块一次性支护和素砼砌二次现浇支护和锚网喷一次支护和砼砌二次支护，并取消了底拱的支护形式，正向掘进采用锚网喷一次支护和砼砌浇二次支护的联合支护方式，反向掘进支护采取锚网喷一次支护成巷后，简化了施工工艺，降低了施工难度，为后来胡家河矿等矿井建设和相续试生产积累了经验。 

      瓦斯对大佛寺矿乃至整个彬长的五对矿井建设都是最大的威胁，是该矿建设生产过程中需要持续攻破的难题。针对在生产中瓦斯涌出量迅速增加的的特点，导致瓦斯治理的压力非常大的难题，他们邀请煤科总院重庆院对煤层压力及含量实测，制定科学的瓦斯治理措施。通过严格实施先抽后采，监测监控、以风定产的原则外，采取采前预抽、掘前预抽、边掘边抽，采后卸压抽放、上偶角插管和抽巷抽放的综合治理；采用密集、大直径、水平长距离钻孔，专用巷道以及地面钻井抽放，采取（回）采煤工作面顺层平行交叉钻孔、未卸压和边采边抽的方法，控制工作面瓦斯。在巷道掘进前，给掘进位置打长钻孔进行瓦斯预抽；在掘进中，在掘进面对侧煤壁作钻场。对生产掘进过程通过抽采钻孔进行边掘边抽，对开采初期上邻的不可采煤层，通过布置在4煤层顶板卸压区内3煤层位的瓦斯抽放专用岩石巷道；对回采后的采煤工作面，实施密闭，抽出上邻近层卸压区瓦斯；对采空区瓦斯抽放通过在采煤面回风巷抽采管上链接筛管，不断调整抽采管伸入位置及长度进行抽采。同时随着工作面推进采空区范围的扩大和残留煤及下分层的瓦斯，经过卸压裂隙带涌向采空区，通过在高端巷部密封墙内埋设的管路，利用负压抽放的形式，抽出采空区瓦斯等综合治理措施，强化了采掘面瓦斯抽放能力，驾驭住了井下瓦斯赋存规律，保证了安全生产。

      胡家河矿2008年10月开工建设，预计2012年8月建成进入试生产阶段，年设计生产能力500万吨，根据煤科总院沈阳研究院《胡家河矿业公司瓦斯基础参数测定及瓦斯抽放可行性研究报告》确定胡家河矿为高瓦斯矿井。借鉴大佛寺矿瓦斯治理成功的经验，结合胡家河矿高厚煤层瓦斯赋存的特点，在整个的建设期间，严格执行自动监控、人工巡查等综合防治措施。同时，强化瓦斯管理的制度建设和发挥人的作用，专职瓦检员负责对系统巷道、回风巷道、机电硐室、掘进工作面等地点由瓦检员定点巡回检测手段，做到瓦斯动态管理，实现了安全生产。 

      正在建设的孟村、小庄、文家坡矿，全部实行高瓦斯矿管理，整个建设过程和每一个工序环节，都是按照高瓦斯矿井的管理组织施工，实现了安全生产。 

      纵观彬长矿业集团治理瓦斯，实现安全生产的非凡历程，主要经验是始终牢牢把握建设高产高效和本质安全型矿井这个总目标，大力推进瓦斯综合治理，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，采取综合措施，加大瓦斯治理力度，提升瓦斯治理的安全设施装备水平和科技含量，加强安全教育和培训，普及瓦斯管理知识，顺应自然规律，从而有效的控制住了瓦斯，实现了瓦斯治理常态化的持续发展。 

      水是彬长矿区的第二大自然灾害，由于整个矿区地下水系非常活跃。通过陕西省煤田地质局131队和中煤西安设计工程公司提交的地质水文以及安全设施设计资料显示：仅胡家河矿每小时的正常涌水量470立方米，最高达到700立方米。所以，三对立井矿建，全部引进国内最强势的施工队伍进行全井深冻结施工。在矿井3年多的建设过程中，多次受水患累计影响施工达15个月，水是矿井建设的直接障碍。工程技术人员针对水危害情况，编制了胡家河矿井“十二五”防治水规划、防治办法，成立了防治水领导小组。通过对钻孔探测、强抽、强排、强堵、建大容量水仓，组建专业机构等常规治水措施外，特别是对大量含水层通过冻结导管流入到井下这一非常复杂的技术难题，同中煤科工集团西安研究院工程地质研究所共同分析，制定方案，在治水期间，防止治水造成主立井井口南北侧组对主、副斜架和抱杆，与主井治水工程的不利影响，采用井筒治水与主井井架组对起立平行作业，减少治水对矿井的影响程度。采取对小断面巷道逐个揭露截断冻结管等环形措施和开槽截管灌注法，彻底治理主井冻结管及环形空间涌水，这项技术为国内首创。先期建设的大佛寺矿，从建设开工第一天起，就严格按照“预测预报、有疑必探、先探后掘”的原则，结合矿井水文实际，总结出了一套符合该矿探放水的防治安全措施，做到有设计、有措施、有总结，通过科学合理布局，牢牢把水控制在有效的生产范围内，实现矿井正常循环生产。正在建设中的小庄、文家坡两对生产矿井，在建设过程中同样受到水的威胁，出现不同程度的延误工期、影响施工进度。彬长公司高度重视，在根据不同的涌水量的多少，采取不同的科学防治措施，制服了水患。比如，文家坡矿在2010年进入施工最关键时刻，主副及风井筒出现大量涌水，最高每小时达193.35立方米，与勘探设计的涌水量相差很大，直接威胁到安全生产。彬长集团立即委托中国矿大教授，参照水文地质相似核桃峪矿超前预注浆成功先例，采取超前预注浆工艺，解决了水对施工的困扰，保证了安全生产。 

      火是煤炭生产五大灾害之一，整个彬长煤田属于自然发火煤层，发火期平均在3-5个月，局部煤层只有24天。彬长公司借鉴国内易发火煤层治理成功经验，尤其是铜川北区近年来的许多成功做法，结合自身的煤层燃点的具体情况，依靠科学技术，投入了大量的精力，对各矿井进行全过程的防灭火设施的配备、机构设置和人员素质的提高，完善健全了防治自然发火的规章制度，在各矿井普遍采取的是黄泥灌浆、注三相泡沫、疑胶、氮、汽雾阻化、束管监测及人工监测等综合性防灭火措施。通过学习淮南和阳泉矿区经验，对“一通三防”不管是软环境建设还是硬件的配备、投入，进行了全面的升级，结合矿井实际，在所有矿井建设中提前采取付压通风管理。从机构设置、人员配备等方面强化煤尘、顶板的现场管理，通过对顶板实施科学化的监测监控，完善洒水煤尘系统，提高机械化水平，加强安全文化建设，提高职工的自主保安和互保意识，有效的保障了职工的身体健康，预防了顶板事故的发生。

                                                                           三 

      彬长矿区是在我国极其复杂地质条件下，建设的最具有特点的矿井群。彬长矿业公司作为彬长矿区开发建设的主体，从发展规划到项目建设，始终着眼于经济社会协调发展这个总目标，按照陕西煤业化工集团公司以煤为主体、煤化工为主导总体思路，结合彬长矿业集团自身能源地域特点和产业结构，实施跨行业战略合作，为做大做强与煤相关联产业提供了资金、人才、技术支撑，实现了不同行业生产、技术要素有效结合，推动了循环经济的快速持续发展。 

      依靠科学技术，通过与高等院校、科研单位合作，走产、学、研相结合的道路，打造人才战略，培育符合彬长特色的企业文化，铸造了彬长公司尊重人才，善用人才，依靠科学技术，走创新之路的发展理念，保持彬长基业长青，永葆青春。 

      回顾彬长矿业集团建设历程，始终把以科技为本，不断优化设计，提高安全生产质量贯穿工作全过程中。不管遇到什么样的技术难题，不交学费，不蛮干，首先邀请国内外知名专家、高等院校、科研单位，共同研究解决方案，做到对每个项目、单项工程开工前，根据项目的重要程度，组织不同层次的专家和工程技术人员进行论证，确保设计方案科学合理。这是彬长矿业集团在如此复杂地质条件下，建成现代化矿井群的一条重要经验。例如胡家河矿井副井马头门开裂加固处理及主井筒突然涌水治理和文家坡矿井筒开凿方案，不知反复论证推翻了多少次，才达成共识。尤其是文家坡矿井筒开凿方案，利用普通还是冻结法施工，在专家组论证不一致的情况下，面对井筒大量涌水打不下去的巨大风险，本着坚持科学的原则和对国家负责的态度，毅然决策采用普通法施工，在工艺上与中国矿业大学共同研究采取对井筒工作面预注浆治水方案，成功解决了井筒大量涌水影响施工的难题，此项目多项指标达到国内、国际领先水平，属于世界技术攻关难题。此项技术难题的攻破，使文家坡矿的三条井筒施工被实施冻结法施工节约资金1.8亿元，缩短工期6个月。将GPS定位、井下陀螺定向等全站仪新工艺应用在大佛寺矿井建设中，使这个矿主、副斜井筒提前10个月对头贯通，实现了矿井提前10个月建成投产，累计节约建设资金1.27亿元。胡家河矿实施矿井建设全过程技术攻关，使主井筒施工创造了全国特大断面全深冻结井筒月进120m的施工新纪录，被中国煤炭工业协会评为“优质工程”奖。三条井筒在井筒荒径8.4m-10.7m的大断面、全深冻结、双层钢筋混凝土井壁的施工条件下，平均施工速度创造了我国大断面冻结井筒施工的最好水平，是国内煤矿立井松软基岩全深冻结最大井径外壁掘砌施工最高纪录，井筒基岩冻结法施工解冻水害治理的环形截水巷处理冻结管防治水方法、揭露冻结管的封堵和注浆方法已经申请国家发明专利。大佛寺矿井3号单身公寓、低浓度瓦斯发电工程，胡家河矿办公楼、联建楼荣获“太阳杯”工程奖，彬长集团办公楼获得建筑行业“鲁班奖”工程。 

      项目建设是一项工程成败的关键。彬长矿业集团在整个矿区建设中，牢牢抓住项目这个最基础的管理不放松，把施工项目建设统一纳入彬长矿业集团安全监管体系之中管理，明确彬长矿业集团管理矿业公司及监理单位，监理单位监督、检查矿业公司及施工单位；明确矿业公司主体施工单位的管理程序；明确项目公司、监理施工单位的职责及安全责任主体。采取基建项目原煤生产矿井安全管理，达到统一监管、统一调度；采取每月召开两次的监理例会制度，提高了安全监管的效果。通过规范项目前期的设计、招投标、合同造价、财务、工程程序，保证了系统程序化、规范标准化管理体系的顺畅有序开展。通过推行“资金集中管理、物资集中供应、煤炭集中销售、后勤集中外委”体制，保证企业始终在一个高起点管理和运行机制的轨道上良性运转。 

         通过严格工程资金控制，开展节能减排等活动，展示企业的综合管理能力。彬长矿区建设，投入资金量大，决策者们始终把有效控制资金作为管理的重心工作，贯穿到项目建设各环节。建设初期就成立了造价中心，集中审核工程造价，选择有资质的造价审核机构承担造价审核任务，造价中心定期对中介机构审核的造价实施监督等措施，再通过不断的优化工程设计方案，从而科学合理的减少了投资，节约了建设资金。同时，建立科学合理的结算控制体系，工程未验收之前，结算总工程款80%，待所有工程资料完备，验收合格之后结算剩余的20%，有效的以资金为纽带，保证了工程质量，确保了工程资料档案的完整性。 

      通过建立有效的融资渠道，保证了充足的资金量，加快了建设速度。彬长公司在整个矿井的建设过程，始终得到国家政策扶持资金、煤业化工集团注入资本金、各大商业银行贷款等的大力支持，充分利用陕煤化集团公司投入资本和引进战略合作伙伴直接投资或增资，再通过从企业提取的公积金以及未分配的利润等留存收益用于项目投资，是企业的资金来源。利用彬长集团建设项目资源优势、区位优势和扩张发展态势，同银行等金融机构建立良好合作关系，采取信用、担保、抵押和贴现等不同形式，破解项目融资瓶颈，为项目贷款扫清障碍，从而取得银行等金融机构的重点关注对象和投资对象。 

      如果说监理是一项工程质量保证的基础，那么创建文明工地是干优质工程最有效的形式。为了使规划项目的落实更有权威性，不打折扣，彬长矿业集团将监理由惯用的二级单位管理，变为归集团统一管理，避免了二级单位随时变更或者增减设计的倾向出来。同时，通过持续不断的开展文明工地创建，干优质工程，加强了施工单位之间的相互交流与竞争，在攀比中实现了整体项目在建设过程中的质量保障体系，出现了众多的优质工程、太阳杯等行业最高工程奖。 

      煤矿是高危行业，彬长集团根据国家煤矿安全监督管理总局制定的煤矿干部根班制，结合基本建设单位的实际，制定了彬长矿区项目建设干部双带班制度，实践证明是非常成功的。干部实行矿级领导与项目建设单位领导现场带班，将许多建设期间出现的问题，发现在现场，解决在现场，避免了层层汇报，甲乙方之间相互扯皮，决策延缓，造成工期延误，决策不灵，影响安全生产。同时还加强了甲乙方之间的相互沟通、相互理解，在友谊、和谐的氛围中，保证了各项建设目标任务的顺利完成。 

      彬长矿业集团是我国在煤炭事业高速运转，供需矛盾持续上升的新世纪接点上，利用现代化的手段，高科技水平，先进的理念，完善的管理体系，在不到10年的时间里，挑战复杂地质条件，以非凡的毅力，超人的胆识和策略，即将建成西部仅逊色于神东的大型现代化矿井。不管是建设速度、建设规模、建设中攻关的技术难题，建成矿井转入生产和整体矿区转入生产经营后的经营管理、制度建设，还是企业文化、安全文化、廉价文化、行为文化的培育等基本形成了具有彬长发展特色的管理保障体系。总部办公楼内浓缩着对彬长公司过去和未来发展服务空间构想宏伟蓝图的展室，具有很强的直观预见和合理的操作性，可以说彬长矿区建设者们通过9年的呕心沥血，即将建成的这座大型现代化矿区，无疑是中国矿建史上的里程碑，有许多做法、经验值得总结和推广，有许多值得建同类型矿井需要商榷探讨的技术难题去攻破。 

      有资料显示：在上个世纪50---70年底，建一个中型煤矿，中国需要7年时间，澳大利亚5年，美国3年。改革开放窗口，中美合资，山西平朔上马时，美国石油大亨哈默先生，1979年5月第二次会见邓小平同时说，中国的建矿技术还停留在使用电镐的阶段，建一个800万吨的露天矿需要10年时间….. 

      20年后的今天，陕西彬长矿业集团公司建设者们，面对复杂的（井工）地质条件，分别用三年左右时间就建成一座座大型现代化矿井，9年时间陆续建成了一个矿井群，除管理、速度、质量外，多项技术达到了世界领先水平，中国煤炭报、陕西工人报多次报道彬长公司创新科研成果，这不仅是一个壮举，是一个里程碑，他标志着中国能在世界最复杂的地质条件下，建最现代化矿井，实现几代煤炭人赶超世界先进矿建水平的梦想，经过彬长矿区建设者们的辛勤努力，科学攻关，已经变成现实。 

      作者简介：中国煤炭报记者 陕西省作协会员，中国煤矿作协、中国煤矿摄影家协会会员，中国作家杂志签约作家，被授予全国煤炭系统“德艺双馨”文艺工作者称号，报告文学《无底的暗洞》荣获第六届全国煤炭“乌金”文学奖，新闻作品《图腾如鸿》、《冰点》已由人民日报出版发行。