本网讯（特约记者胡九潭）7月19日，阳煤集团五矿召开2012年上半年经济运行分析会，矿副总以上领导，各井区（车间）、机关部室负责人参加了会议。矿党委书记祁致祥，矿长王冬平分别做重要讲话。会议由副矿长王富明主持。 

      会上，该矿计财部负责人对全矿上半年的指标任务完成情况进行了分析通报，并宣读了下半年应对经济形势的激励措施；主要业务部室负责人对上半年的工作分系统进行了专题分析通报，提出下半年的工作措施，由人力资源部宣读了下半年的工资调整方案及专项激励办法；承担主要任务的井区单位负责人进行了表态发言。

      在听取分析通报和表态发言后，矿长王冬平结合当前的煤炭市场变化和本矿的生产经营情况，作了题为《坚定信心，攻坚克难，确保全年目标任务圆满完成》的重要讲话，明确了下半年的各项工作任务。一是摆正安全与生产的关系，以安全促生产。各级领导一定要牢固树立安全第一的思想，绷紧安全这根弦,正确处理好安全与生产的关系，抓好“培训到现场,干部上讲台”这项具体工作，做好一人一事的思想工作。抓好安全宣教，抓好群众性的隐患治理排查工作，狠抓“反三违”，特别是要查处干部的违章操作和违章指挥，每个领导干部时时抓在手上的工作。抓现场管理，抓住班组长第一防线的作用，常抓不懈，努力实现安全生产长治久安；二是充分认识所面临的安全生产形势及存在的问题。第一，客观分析、寻找差距，正视现实问题。第二，转变作风，落实行动，认识缺乏压力是我们当前最大的敌人，必须以一种“千方百计想办法、不达目的不罢休”的精神在推进工作、落实要求，克服“主观不努力，客观找理由”的思想症结；三是坚定必胜信念，全面完成全年奋斗目标。第一，弥补欠帐、赶上进度是我们面临的最大挑战。面对上半年的亏损，下半年我们不仅要完成下达计划，更要完成好矿井商品煤产量和品种煤的保增长计划，才能确保职工工资提高5%——10%的增长目标。第二，客观评估、科学预测完成任务的重要依据。通过客观评估和科学预测，对下半年完成289.39万吨矿井商品煤产量必须充满信心。第三，内练苦功、外拓市场、应对经济形势， 下半年能否抓住机遇、扭转局势，关键是要内外兼修，对内要正确处理好安全与生产的关系，在安全的前提下，加快原煤生产的步伐，千方百计组织好品种煤的生产；对外要确保合格的煤炭产品质量在市场竞争中占有一席之地；四是采取强有力措施，确保各项任务圆满实现。第一，牢固树立“安全第一”的思想，着力打造本质安全型矿井，严格执行各项安全管理制度，继续加大干部跟班走动管理检查力度，坚持不懈抓好“一通三防”管理，完善监测监控系统，针对性地开展瓦斯治理工作。是加大“干部上讲台，培训到现场”的工作力度，强化手指口述、“一对一”现场帮教、“两个三”事故案例教育和“每日十题”答题活动，强化班组安全管理，扎实推进安全质量标准化工作建设，确保下半年安全工作实现零目标。第二，加强煤质管理，维护“阳优”品牌。认清煤炭市场形势，高度重视煤炭产品质量，强化过程控制，完善现场管理，加大煤质管理考核力度，坚持管理重处重罚的原则，提高煤质增效益。第三，全力以赴组织生产，确保实现既定目标。从转变干部作风入手，落实干部走动管理和跟班上岗制度，加强值班管理，发挥调度指挥协调作用，紧抓日计划落实不放松，坚持日分析制，认真组织重点队创水平，加大生产准备力度，提高拆安质量，加快拆安进度，强化机电管理，提高检修质量，严格事故分析，总结经验教训，坚持正常生产秩序，严肃奖惩问责制，加快原煤生产步伐，千方百计组织好品种煤的生产。第四、加快重点工程建设步伐，确保投资计划完成。严密组织、合理协调，以高度的责任感和紧迫感，抓紧办理各种手续，力争赵家分区超额完成年度投资计划，落实工程进度，确保南翼二区通风系统工程、五林井通风系统改造工程、停车厂、选煤厂铁路装车线2、3股道工程等重点项目按期、保质、保量完成全年投资计划。第五，抓好减人提效工作，提高劳动效率。采用引进先进生产设备来不断提高采掘单产单进水平，采取各项措施减少用工，降低人力资源成本，提高劳动效率，研究和制定科学合理的薪酬政策，继续推行“计件工资制”，激发员工的生产积极性。第六，坚持降本增效，实现开源节流。加强内控管理,积极落实集团公司应对经济形势、紧缩费用开支二十条措施，依靠科技进步降低成本投入，严格执行市场化运作机制和岗位日损益核算办法，紧缩资金，加强计划管理，杜绝计划外费用发生。大力开展回收复用、修旧利废工作，努力降低物料消耗，降低库存，确保压缩成本3000万元以上，积极争取政策，保障职工工资增长。第七，转变干部工作作风，扑下身子、沉到一线，抓现场管理，积极解决安全生产中的挡手问题，破解制约安全生产的各类难题，抓员工的教育培训不松手，让基层职工听到我们的指挥、看到我们的行动、领会上级的精神，坚定信念，坚决完成各项任务。

      矿党委书记祁致祥围绕安全生产和经营管理作重要讲话，在分析经济形势和揭摆存在问题的同时。对今后的工作提出了要求：一是认清形势，统一思想，树立战胜困难的信心。在深刻领会集团公司董事长、党委书记赵石平“七一”讲话精神中，充分认识当前的经济形势，经营形势的下滑，导致煤炭市场困难。销量出现下滑，市场煤价快速下滑，企业货款回收出现困难，企业成本增加。紧密联系集团公司的情况，电煤大幅减量，煤炭市场竞争更加激烈，我们一定要对严峻的经济形势有充分的认识，按照集团公司的整体部署，增强紧迫感和危机感，要有过紧日子，艰苦奋斗的思想准备。面对形势，挑战与机遇并存，成功与挫折相伴，经验与教训十分深刻。认识我矿的生产经营情况，正视存在的问题，后半年的任务非常艰巨，完成任务的困难也很大，全矿上下必须提高认识，统一思想，树立战胜困难的信心，齐心协力、顽强拼搏，努力完成全年的各项任务指标；二是明确任务，突出重点，确保目标任务的完成。面对时间紧、任务重，工作千头万绪，必须抓安全、抓关键、突出注重抓好安全工作、生产组织、职工思想政治工作，确保全年目标实现。第一，突出抓好安全工作，充分认识安全工作是煤矿的头等大事，是企业改革发展顺利进行的保证。我们一定要从讲政治的高度、稳定的高度认识安全工作的重要性，要认真落实党的“安全第一”的方针，扎扎实实地抓好安全工作，一、深刻吸取事故教训，坚持不懈地对职工进行安全教育，增强职工的安全意识。二、大力开展正规操作教育，提高职工素质，要利用业余进行学习，开展技术比武和岗位练兵，引深“培训到现场、干部上讲台”和导师带徒活动，对职工进行正规操作培训，使广大职工真正掌握本工种、本岗位的操作标准，全面推进岗位作业标准化。三、加强质量标准化建设，严格工程质量检查验收，树立向质量要安全、向质量要效益的观念，为安全生产创造条件。四、加强“一通三防”瓦斯治理工作，要严格在严格，细致再细致，防止重大事故发生。第二，突出抓好生产组织。明确任务目标中，针对我矿地质条件复杂、无炭柱多、煤层松软、顶板不易管理，要组织开展打一场生产攻坚战。一、强化重点队组的生产组织，下大力提高单产单进水平，进一步强化任务组织落实，严格各工序之间、班与班之间的环节管理，做到正规循环。二、特别强调指标的计划性，要落实班计划，对完不成计划的，要进行分析，落实补亏措施。同时要强化放顶煤管理，提高产量。三、树立抓住机电就是煤，要进一步强化机电设备管理，千方百计降低设备事故，将设备台台件件落实到人头，明确管理责任，对发生设备事故，认真追究分析，严肃处理事故责任者，确保设备正常运转。发生设备事故，要像检查病人一样检修机电设备，一切设备故障都必须以最快恢复生产为原则，先治病救人，后分析追究责任。四、选煤厂一定要从提高队伍素质，抓好设备检修、改进洗选工艺、加强煤质入洗入手，提高洗选水平，积极完成粉煤计划，千方百计提高煤质任务，树立抓煤质就是抓效益的思想认识，加强对外协调，努力外运工作，为全矿任务效益的提高再做贡献；第三，突出抓好思想政治工作。面对市场的严峻挑战，职工思想非常活跃，各种矛盾错综复杂。各级党组织和广大干部要切实加强对职工的思想教育，要围绕当前的形势，开展形势任务教育，让广大职工清楚当前的经济形势和我们的发展情况，既要看到我们的成绩和主流，更要看到当前存在的问题和差距，增强工作的责任感和紧迫感，激发战胜困难的勇气和信心。一、广泛深入发动，层层宣传发动，把广大职工的思想统一到战胜困难上来，把职工家属的精力和注意力引导到决战后半年的工作上来，努力完成目标任务。二、开展一人一事的思想政治工作，充分调动职工的工作积极性和创造性。三、要关心困难职工的生活，加大扶贫济困力度，凝聚人心，鼓舞士气，努力推进企业和谐发展。四、积极协调配合，切实改进工作作风，全矿上上下下、方方面面一定要做到目标上同心，工作上同步，心往一处想，劲往一处使，强化安全意识，强化生产意识，强化效益意识，努力使各项工作围绕全年的任务目标开展，千方百计做好安全工作，千方百计为生产任务创造条件，提供服务确保生产任务的圆满完成。

      副矿长王富明对落实会议精神提出要求，全矿各级干部认识清形势，统一思想，落实责任，调动一切积极因素，克服一切困难，振奋精神，鼓舞士气，让我们携起手来，共同努力，确保全年各项指标的顺利实现。