本网讯 为了进一步提高经营管理水平，提高材料管控能力。山东能源龙矿集团龙福公司从每一个岗位做起，从每一个班组抓起，从管理的每一个方面入手，把指标、费用分解到班中的每一个岗位，每一道工序，确保在经济形势严峻的形势下，将科学管控落实到具体的经营管理中。

       该公司对产品实行不同的综合成本收购单价，对不合格的产品不予收购，对不能投入的坚决制止投入，落实责任到人，确保回收，做到每一项工作都有价值体现，都有相应标准相应考核，使每一个岗位都充分认识到本道工序是下一道工序的“供应商”，而下一道工序又是本道工序的“上帝”顾客，形成一个完整的链条，引导干部员工“只干不算”向“先算后干”转变；从“上面会算、下面会干”向“上下都会算”转变；从“怕发现问题”向“找问题”转变，要求大家从本岗位入手，从点点滴滴入手，从节约“十个一”入手，从岗位增值目标入手，从预算管理到岗位入手，分解材料管理的细化量化指标，落实到每一个人、每一个班组，从创新预算管理模式，严格控制费用着手，抓好月分析、周监控”的预算管理模式。

 

      通过加强对材料费、修理费、电费及其他费用等固定成本的控制力度，强化预算指标的刚性管控能力；通过细化费用控制，做好部门指标的分解，完善内部承包责任制，严格内部奖惩制度；通过每月的经营情况分析，对比滚动预算指标，分析月度预算执行情况变化及原因，提出保证预算执行的整改措施；通过梳理经营管理过程中可能会发生的经营风险，通过预估原料、材料变动因素等方式，掌握影响经营和持续盈利的因素。进一步提高资金集中度，减少存量资金规模，盘活资金使用。通过每周的资金流向分析、现金流量分析，加强资金的监控。

 

        通过本周对下周、本月对次月的资金用量的预测分析，提高资金使用风险预警能力。在实际工作中，经营管理部全体员工做到人人不制造、不传递、不接收缺陷和废品，使人与人之间、岗位与岗位之间、工序之间、上下游之间全部形成买卖关系，引导教育员工，材料管控的每一项要素都必须有价格和成本因素、每一件事都讲求投入产出成本，每一名员工都明白要靠自己的付出和自身创造的价值来获得应该拿到的工资，从而迸发出更大的积极性和创造性。