【本网讯】  面对日趋严重的煤炭大量积压、产品销售困难、煤价大幅下跌的“寒冬”局面，陕西煤化集团铜川矿业公司通过凝神聚力，深挖潜力，苦练内功，坚定干部职工完成今年既定安全生产和各项经营指标的信心和决心。 

      今年下半年以来，由于受各种因素影响，铜川矿业公司8大矿井的煤场家家存煤爆满，不少矿井面临被迫停产的困境，一时间，全公司煤价大幅下跌，亏损严重，职工工资下浮。针对新的变化，铜川矿业党政迅速采取多种形式提振干部职工信心。他们组织班子成员下矿厂、进区队学习传达贯彻落实全省领导干部大会、省政府全体会议和陕西煤化集团上半年经济运行分析会议精神，组织媒体记者下矿采访，在公司网站和报纸上开辟“矿长访谈录”，请各矿矿长谈面临严峻形势练内功、挖潜力、严管理、降消耗等理性应对危机的思路和措施，以此凝聚人心，消除大家过度悲观和恐慌心理。引导干部职工在非常时期树立忧患意识和过紧日子的思想，坚定“三不变”（年初定的任务指标不变、政策规定不变、全年考核办法不变）“两不降”（安全生产资金投入不降、井下职工工资不降）的信心和决心。 

      过去，在铜川矿业公司是“萝卜快了也洗泥”，现在是“萝卜不快更洗泥”。矿业公司党政领导带头下基层到井下区队采掘工作面抓提高煤质。王石凹煤矿用品牌保市场，保用户，矿上完善了配套的煤质管控体系，优化工作面设计，合理配采，对地质条件复杂、含矸量大的采煤面实行分采分运，减少源头不利因素对煤质的影响。最近，他们又出台了“关于杜绝垃圾入井的特别规定”，每班由专人对准备装料或入井的车辆进行打扫，清理完车内垃圾方可入井，发现问题对责任人处罚50—200元，现在，王石凹矿的煤炭发热量由原来的4800大卡提高到了5000大卡。鸭口煤矿围绕煤质调整管理模式，从源头把好煤质关，综采工作面合理控制割煤高度，严禁放顶，缩小放顶步距，杜绝了顶板和硫滑矸层的漏冒，完善溜煤眼蓖子防止矸石混入。在溜子和皮带的各个转载点安排专人捡选混入煤中的矸石等杂物。 

      练内功节支降耗是铜川矿业公司下功夫抓得一项重要工作，公司细化了增收节支和合理化建议的具体措施，公司党政领导分头逐一深入矿厂检查落实情况，从方方面面降低各项可控费用。矿业公司不开或少开会议，开会不安排就餐，不发误餐费用，领导下基层轻车简从，带头不喝酒。下石节煤矿矿长李文辉下井把捡到的铁丝和马蹄环带到地面交有关部门修理复用。矿上从10大类21个涉及矿井各项支出的方面入手，从大处着眼、从小处着手严格落实50条增收节支措施，井下生产严格利用避峰填谷的电价时差，做到所有设备不空载，各个环节规定了电耗指标。矿上还把节约一张纸、一滴水、一度电作为管理的核心环节，纸张双面打印，办公室人走灯关，根据时差每月调整景观灯开关的时间，避免了浪费。东坡煤矿确定了60项增收节支项目，多方降低材料费用支出，清查库房物资，对积压、待报废物资进行鉴定，统筹调配，盘活资产。开展全员目标成本管理，把目标任务细化、量化到每个单位的班组、个人，并纳入考核体系，全面降低生产成本。 

      提供优质服务抓销售，一切都为用户着想。铜川矿业充分利用集团公司销售的灵活政策，多方扩大地销煤炭数量。王石凹矿、金华山矿、陈家山等矿把煤炭的装运环节由过去8点班的有效时间变为客户车辆随到随装煤，把过去在煤场固定点装煤变为用户看上那块煤铲车就给用户开到那里。工会、团委还设立茶水站供应点，给拉煤司机送清凉。鸭口煤矿把拉煤司机当亲人一样看待，矿上从煤场到磅房设置了司机茶水站，为司机送西瓜解渴缓疲劳。 

      目前，铜川矿业虽然还有几个煤矿煤场存煤很多，随时都有面临停产的可能，但是，全公司存煤数量比六、七月有所减少，煤炭积压的被动局面开始减轻。全公司职工情绪比较稳定，安全形势一直稳步发展，到8月2日，已经实现跨年度安全生产一周年，开创了铜川矿业57年历史上安全周期最长的先河。