本报讯 近日，陕西煤炭建设公司双龙煤业以提高经营分析能力为抓手，向管理要效益，要求定期组织各单位召开经营分析会议，及时发现和解决生产经营中存在的问题，不断强化生产经营目标管理和过程控制。

      据了解，在经营管理工作中，双龙煤业每月10号召开经营分析会，主要内容是由生产职能部室根据每月产量、进尺，通报上月材料消耗、材料配件、电力消耗、修理费用、劳保用品、工资发放、办公费、会议费、车辆使用费、招待费等，并与计划进行对比分析并做出说明。同时，在加强经营管理的措施中，该矿通过经营分析会，主要研究解决开源节流、增收节支的渠道。

         目前，双龙煤业以效能监察为手段，在生产区队开展以修旧利废为主的节支增收活动，提高周转材料利用率，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格控制生产成本，从根本上“破冰开船”，缓解经营压力。