据悉，川煤芙蓉公司，从即日起至12 月31 日，成立由董事长、党委书记魏正均任组长，总经理、总工程师、安全生产副总经理任副组长，“攻坚四个月，实现全年安全生产目标”专项活动领导小组。坚决消灭较大及以上安全事故；不发生重伤、重大未遂事故；不发生煤与瓦斯突出、水患和发火封闭工作面事故；矿井安全质量标准化动态达标。打好最后四个月安全生产攻坚战。

 

      重点是坚决杜绝较大事故的发生。抓好矿井重点区域的“一通三防”和防治水工作；顶板管理重点抓好破碎顶板，巷道维修，软岩掘进等顶板事故易发环节；机电运输要在着力抓好平巷运输、小斜坡、小绞车、小机车提升运行和主提升斜坡运输管理的基础上，重点搞好供电系统的安全管理，坚决消灭电气“失爆”。严防死守，杜绝较大事故的发生。

 

      继续推动交叉检查与“奖头罚尾”制度落到实处，巩固提升矿井安全质量标准化水平。安全质量标准化是煤矿实现安全生产的基础工作，必须下决心、花大力气纠正部份员工在认识上的偏差与行动上的迟缓，努力纠正“考核不斗硬、检查走过场”的不良现象，切忌搞应付式的“形式”和搞“平衡”的“好人”主义。在检查上要做到坚持标准不走样，考核打分上不漏项、不留情面，执行奖惩上公正逗硬。着力巩固提升矿井安全质量标准化水平，不断夯实安全基础。

 

      深化顶板管理专项整治活动，严把采掘工作面的投产验收关。一要督促加强对锚网喷隐蔽工程质量的监管；二要组织开展对锚索质量与锚固力的专项抽查；三要加大对正常使用前探梁等临时支护及其质量的督促考核；四要加强对失修巷道的维护与工程质量监管，进一步强化顶板管理工作，杜绝顶板事故。对治灾不到位、系统不完善不可靠、安全生产条件不完备的采掘工作面一律不得投入生产。

 

      落实包保责任，履好职、尽好责，强化现场管理。继续坚持公司机关安全生产管理部门人员，从8 月15 日起执行的三班轮流下矿督察行动。各部门负责人要带好头、起好表率作用，各级管理人员务必要找准自己的位置，明白自己的职责，履好职、尽好责，重心前移、恪尽职守、真抓实干“种好自己的责任田”，落实好岗位和业务保安责任，要加强对中夜班、双休日事故多发时间段的安全检查和查岗活动，加强对井下重点区域、重点头面、事故多发环节的三班专人蹲点把关，坚持“不安全不生产”的原则，及时发现和解决安全生产过程中出现的各种问题，将隐患消灭在萌芽状态。坚决克服漫无目的、只图完成任务“跑马观花”式的下井、带班现象。

 

      严肃问责与责任追究。各级管理人员应本着“安全工作谁抓也不越位”、“处理再重也不过份”的原则，按照“岗位责任”和“首问负责制”的要求，加大对责任的追究和处罚力度。对找不准自己位置、入不了角色、进不了状态的人员，应通过经济、行政措施予以警醒，该降职的降职、该撤职的撤职，决不姑息。