【本网讯】 近日，山西阳煤集团五矿召开10月份安全办公会，矿副总以上领导，各井区（车间）及三级队组党政正职和分管安全的负责人、机关部室负责人参加了会议。矿安监处长原建军主持会议，矿党委书记祁致祥、矿长王冬平分别提出要求。

    阳煤集团五矿副总工程师李雪林就本矿9月份的安全工作进行了总结，并对10月份的安全工作进行了安排部署，明确了安全工作重点，提出了安全措施。矿安监处负责人宣读了本矿安全质量化建设补充新规定。

   

     阳煤集团五矿安监处长原建军传达了集团公司10月份安全办公会议精神，解说了会议精神的“六个重点”和“三个要点”，就落实会议精神，对本矿10月份的安全工作进行重点安排：一是认真学习安全质量化建设补充新规定，抓好质量标准化基础工作；二是认清当前的安全形势，强化安全管理，认真对待工伤事故，明确管理程序，正确认识存在的问题，积极分析习惯性违章的成因；三是针对问题抓整改，严格管理抓落实，在安全上要有紧迫感、压力感，今年后三个月努力实现安全生产无事故。

   

     阳煤集团五矿矿长王冬平围绕安全生产重中之重的工作，就抓好安全生产提出要求：一是严格各项安全制度，强化现场管理，整改现场问题，落实现场责任，认清形势保安全，背水一战促生产，努力实现四季度安全生产；二是加强“两构”管理，提高认识抓落实，严格制度细考核，坚决杜绝零打碎敲事故发生；三是加强各级干部的督查力度，在现场管理上，对事故隐患不能留情；四是以防大事故为重点，加强瓦斯防治管理，特别要加强四采区防突管理，严格达标，坚持双通风双电源，对大动李设备必须定期检查；第一，加强“两个能力”建设。第二，吸取事故教训，强化内部管理，完善运输设施，加快五林井猴车改造建设和2#主斜井下架系统改造建设以及材料暗井的下架改造，同时要加强小井运输管理。第三，认真分析十一停产检修存在的问题，特别是要对主斜井皮带检修不能按时正常完成，认真查找问题，各分管领导要进行总结，加快工程进度。五是认真开展质量标准化工作，按照新质量标准化要求，从井上到井下进行全面整改，要做好三季度的质量标准化工作，确保验收达标。六是树立人少则安的安全生产理念，认真落实赵董事长和裴总经理减人提效的要求，开展一次技术管理革命。第一，要调整采掘布局，优化系统结构，提高单产单进。第二，要采用新设备新工艺提高工作效率。第三，解放思想大胆尝试，科学开采，努力促进产量提升；七是党政工团齐抓共管，要认真抓好十八大期间的稳定工作，抓好井下安全生产和地面建筑、以及选煤系统等的安全工作，加强电氧焊防火管理，开展食品安全定期检查活动，严格火工品管理，强化交通运输管理，要把信访稳定工作抓在手上，特别是要抓老上访户的工作，要提前做好防冻工程，重点抓好井口防冻工作。八是各系统要落实技改、安全、大修、维检的费用，确保安全生产。

   

     阳煤集团五矿党委书记祁致祥在讲述安全工作的重要性的同时，对抓好安全生产明确“两句话”“十个字”，即：“关键是领导，根本在落实”。就落实好安全办公会议精神，祁致祥从五方面提出要求：一是要全矿上下统一思想认识，要树立搞好安全生产的信心和决心。第一，一定要珍惜这几个月来之不易的安全形势，第二，一定要克服骄傲自满松劲的思想，要保持清醒的头脑，明确事故是可防可控的，自加压力搞好安全生产；二是加大隐患排查力度，建立安全长效机制，要坚持“三落实”，落实制度、落实责任、落实内容，要加强各级联动隐患排查，从班组到队组，从井区到矿层层开展隐患排查，要及时制定专一的排查制度，通过开展隐患排查促进安全生产；三是加强职工思想政治工作，要在开展思想政治工作中坚持“四落实”，落实管理人员的责任制，落实各级包保责任制，落实机关部室包队责任制，落实各级干部跟带班制度，坚持全员、全过程、全方位的管理，党群部门各级书记要充分发挥自身的作用，把思想政治工作做扎实，要采取多种形式，潜移默化的使工人受到教育，要充分发挥党员干部、劳动模范抓安全的作用，做到自己身边无三违，带动职工遵章守纪，确保安全生产。要落实好维稳工作会议精神，要抓好信访稳定工作，要明确责任、明确任务保证效果，在十八大期间创造一个稳定的生产环境；四是要加强生产组织管理。一方面，在任何情况下要处理好安全与生产、安全与效益的关系，坚持在安全的情况下认真组织生产。另一方面，要提升管理，树立“三个一切”的管理理念，井下一切要为采掘服务，地面一切要为井下服务，后勤一切要为生产服务，要从上到下要搞好帮助、协调、配合工作。同时要保质保量抓紧完成检修任务。切实在安全管理上实现“要我安全”向“我要安全转变”；五是针对煤炭市场的变化，要加强煤质管理，要认真解决过无碳柱矸石进煤仓的问题，要通过改进工艺，从源头上解决煤质问题，提高煤质增加效益。