新年伊始，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿坚持眼睛向内，苦练内功，在提高煤质上动脑筋，在优化产品结构上下功夫，在降本增收上出实招，走活企业精细管理棋，确保新年开局以来矿井各项经济运营指标良好。

　　面对采场条件变化复杂的情况，该矿新年对煤炭质量提出了更加严格的要求，着力在提高煤质上动脑筋。一方面，充分利用达竹煤电公司实行商品煤收购的优惠政策，强化质量就是效益的理念，牢固树立质量意识，增强抓煤质的自觉性。另一方面，针对地质条件不稳定的实际，坚持从源头抓起，优化系统设计和采煤工艺，为提高煤质创造必要条件。该矿制订并认真落实矿《煤炭质量管理办法》，完善煤质保证体系，抓好事前、事中、事后质量控制，确保煤质稳定。在此基础上，健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，形成煤质工作处处有人抓、时时有人管的良好氛围。新年开班以来，商品煤灰分比计划降低0.9个百分点。

　　矿井经济效益的高低，关键在于是否有市场需求的紧俏产品。该矿瞄准煤炭市场优质炼焦煤，提高煤炭回采率，减少煤炭开采、运输过程中的浪费。矿技术、生产、营销等多部门联合开展课题研究，组织对提高煤炭回采率的技术攻关，在采煤工作改变煤机机齿间距，变中间入刀割煤为下行割煤，让顶煤自然坠落；在采面人行道加装挡煤矸板，防止煤炭开采过程中向采空区抛洒；改装采煤机洒水降尘系统，减少煤尘生成；沿运输巷道安装挡煤板，减少运输过程煤炭的丢失；强化采煤和运输设备的维修质量，确保设备运转正常，提高原煤运输量。同时，通过激励奖惩手段，增加原煤选矸量，定期召开煤炭生产工艺专题分析会，进一步挖掘生产潜力，提升矿井经济效益。

　　进入2013年，小河嘴煤矿在保证安全的前提下，建立了成本内控机制，挖潜增效，节支降耗，实施全面预算管理，结合内部市场化运作，把生产、经营指标下延、细化到班组和岗位，增强员工当家理财意识；完善材料包干考核办法，把好材料验收、领用关，严格控制材料消耗，做好材料回收复用工作，从严控制生产经营成本，提高矿井经济运行质量。