【本网讯】乘着党的十八大精神的东风，1月21日上午，山西阳煤集团五矿2013年党委工作会议、行政工作会议暨六届一次职工代表大会隆重召开。

    莅会代表精神焕发，喜悦的心情溢满会场，矿领导祁致祥、王冬平、周海贵、史冬瑞、王富明、陈雷、张彦鹏、李春怀、张建设、郝秀明、原建军、宋慧、王瑞青，五林井领导燕勇翔、刘志强在主席台前排就座。来自全矿各单位的代表欢聚一堂，建言献策，共商跨越发展大计。

   

    矿党委副书记、工会主席周海贵主持会议。会议应到职工代表337人，实到职工代表326人，应事应病请假11人，符合会议规定人数。

   

    会议在雄壮的国歌声中开幕。

   

    在热烈的掌声中，矿长王冬平作了题为《真抓实干 奋力拼搏为打造本质安全型矿井而努力奋斗》的工作报告。报告共分两个部分：一是2012年总体工作回顾；二是2013年重点工作安排。

   

    在回顾总结过去一年工作时，矿长王冬平说， 2012年是实施“十二五”规划的关键之年。一年来，全矿干部职工认真贯彻落实集团公司和矿党政的总体部署，紧紧围绕集团公司“保收入、抓投资、促安全、增利润、提效率”五大目标和矿“11355”工程开展工作，以“保安全、增效益、降成本、促发展”为根本要求，齐心协力，攻坚克难，较好地完成了年初“三会”提出的各项奋斗目标。

   

    在阳煤集团“开创转型跨越发展新局面、建设更大更强国际化能源大集团”战略目标的指引下，五矿2013年工作的指导思想和总体思路是：以党的十八大精神为指针，以集团公司“三会”精神为引领，以实现“本质安全型矿井”为目标，真抓实干、奋力拼搏，认真实施好“1136”工程，具体讲就是：紧紧围绕“收入、投资、利润、安全、效率”这一中心，培育本质安全型员工、打造本质安全型矿井这一目标，全面引深提高单产单进、节支降耗、实现基数增长三个重点，打好“三高”建设、赵家分区建设、瓦斯治理、质量标准化建设、整组提效及成本管理六大攻坚战，全面开创安全五矿、团结五矿、创新五矿、强势五矿持续跨越发展的新局面。

   

    矿长王冬平从十个方面提出了2013年的重点工作：一是全面推进“142”安全管理模式，着力打造本质安全型矿井；二是优化采区布局，全力以赴打好“三高”建设攻坚战；三是严格一通三防管理，力争实现瓦斯零超限；四是强化机电和运输管理，全面提升保障能力；五是大力开展质量标准化建设，努力把我矿建成高效矿井；六是加快赵家分区建设步伐，完成全年技改项目；七是加大过程管控力度，挖掘潜力降成本；八是整顿劳动组织，循序渐进见成效；九是强化煤炭质量管理，全员参与稳质量。十是加快中小企业五公司发展步伐，建设有创新能力的新产业
矿党委书记祁致祥代表矿党委作题为《立足新起点 谋求新发展 为开创安全生产发展新局面而努力奋斗》的党委工作报告，报告总结回顾了2012年的党委工作，对2013年的工作进行了安排。

   

    报告提出，2013年矿党委的指导思想是：以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，围绕安全生产中心，充分发挥“三个作用”，全面加强领导班子建设、干部作风建设、人才队伍建设、党的自身建设、党风廉政建设与精神文明建设，为全面完成各项目标任务提供坚强有力的政治保障。

   

    根据2013年指导思想，在新的一年里，要重点抓好六个方面的工作：一是进一步加强和改进班子建设，不断提高各级班子的凝聚力、执行力和战斗力。加强领导班子建设，要重点做好“五个坚持”，实现“五个提高”；二是强化干部作风转变和责任落实，奋力打赢安全翻身仗。以干部作风转变和责任落实为突破口，一级管理一级，一级对一级负责，层层把关，层层落实，坚持安全第一和不安全不生产的铁的纪律，坚定信心、统一思想，力争实现安全“零”死亡、瓦斯“零”超限“双零”奋斗目标；三是大力实施人才战略，为我矿永续发展奠定坚实基础。坚持人力资源是第一资源，人才培养是一把手工程，把人才培养作为各单位主要领导的重要职责；四是深入开展创先争优活动，有效提升党建工作水平。以推行党建绩效考核和标准化为重点，以改革创新精神加强党的建设，保证党组织的政治核心地位不动摇；五是惩防并举，扎实推进党风廉政建设。加强党风廉政建设要更加注重治本、注重预防，拓展从源头上防治腐败的工作领域，扎实推进惩治和预防腐败体系建设；六是关注民生，为企业发展营造和谐稳定的良好氛围。要把全心全意为职工办实事作为各级党组织和全体干部的重要责任。