1月24日，陕煤建司参加陕煤化集团公司第一届三次职代会暨2013年工作会代表团成员到第三小组讨论。集团公司党委副书记马富元，副总经理朱周岐，公司总经理肖绪才，党委书记向新刚，副总经理王福怀、王满社以及职工代表与澄合矿业、物资集团等单位代表团成员共30多名职工代表一同参加了讨论。

      在讨论发言时，肖总经理根据会议精神，结合陕煤建司转型发展实际，提出了陕煤建司宏观经济新形势与陕煤化集团决策新定位的大背景下不仅面临诸多挑战，而且还迎来了机遇。作为职工代表，肖总首先对集团公司总经理杨照乾所做的工作报告、2013年投资计划的报告、一届三次职代会提案征集情况的报告、2012年财务决算及2013年财务预算的报告以及劳动工资及参加社保情况的报告表示赞同。

 

      肖绪才总经理说，这次会议报告文字凝练，内容丰厚，涉及到许多实际性内容，材料详实，以事实为基础，谈到的问题符合集团发展实际；特别是杨总在工作报告中回眸了2012年集团公司在主要经济指标、安全生产、火电产业、项目建设、职工生活等方面用数据说话，充分表明了集团在2012年面对国内外复杂的宏观经济形势，逆势而上，取得了许多成绩，作为陕煤人，我们感到高兴和自豪。

      在谈到如何落实会议精神、积极开展工作时，肖绪才着重结合陕煤化集团新的形势和陕煤建司工作实际，向与会领导及职工代表就会议精神对公司所面临的挑战和机遇做了详细阐述。他说，集团今年一是在投资管理方面要适当控制投资规模和投资总量，这对我们来说是一个挑战。当前陕煤建司处在转型期，建设项目特别多，如内蒙建丰公司煤化工项目、青海、双龙煤业项目，需要十多亿，甚至更多投资，我们将在确保陕煤建司2013年重点项目资金链不断、推进项目持续建设前提下，适当控制投资规模和投资总量。二是人员和工资管理方面着重解决人员过快增加推动人员结构和工资结构优化，这对我们企业来说是一个挑战。在面对集团控制人员过快增长的情况下，陕煤建司在政策运用上跟进步伐较为缓慢，始终搭不上 “顺风车”，当前我们人员严重短缺，特别是专业技能人才急缺，虽然去年招进了80名大学生，但人员问题仍满足不了陕煤建司转型发展的需要。三是集团今年将控制工资无序增长的问题，这对我们来说又是一个挑战。陕煤建司目前有三个矿井在黄陵，人员外流跳槽现象的主要问题在工资差距与周边单位相比很大。同时，陕煤建司作为煤炭板块的企业，人均工资还没有赶上集团煤炭板块的平均工资。

 

      随后，肖总还解析了报告对陕煤建司发展带来的“三个机遇”。一是在生产和销售管理方面，报告提出根据市场需求和产品附加值的高低，能卖块煤的要多生产块煤，洗煤效益好的要尽量入洗，能卖喷吹煤的要洗喷吹煤，能通过配煤提高效益的要实施配煤。我们将积极运用这一决策，对发热量在4000大卡左右的煤炭与就近优质煤进行配煤，进一步提升煤价。二是报告提到在完成棚户区改造工程的同时，从2013年起利用3到5年时间，完成职工老旧住宅小区的改造，这对我们实施惠民工程是个机遇。陕煤建司几个矿井的家属区居住条件相当艰苦，我们可以在集团这项政策下，进一步推动棚户区改造工程和老旧住宅区改造工程建设，积极改善职工家属的住宅条件。三是报告还提到关于成本费用及资金管理，建立非生产费用支出控制机制和加强成本控制。根据我们几个矿的完全成本分析，煤价抵不过生产成本，我们将结合这次会议提到相关问题，尽快出台政策，细化管理流程，切实降本增效。

 

      肖绪才总经理最后说，2013年，陕煤建司在困境中面临着许多挑战，但是也看到了机遇，我们有信心在集团公司关心支持下，抢抓机遇、迎接挑战，带领企业不断发展。

 

      集团公司党委副书记马富元、副总经理朱周岐及讨论的职工代表对肖总的发言给予了肯定。（张战军 汪琳）