今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在生产管理上，坚持以预算管理为主线，以设备管理为核心，以生产组织为抓手，克服煤炭赋存条件差给生产管理带来的不利影响，确保全年生产任务的完成。

　　以预算管理为主线。将全年生产任务按月分解到各队及各采掘面，每月对产量和进尺目标、材料消耗指标、煤质指标、采掘电费消耗、设备更新投入、劳动工资等进行了预算，按“年度占30%，月度占70%”的标准，对主管部门和区队进行考核。同时，制定了生产计划加价管理办法，根据各队超额完成生产计划比例的多少，进行了1～6元/吨不等的加价，激发区队抓生产的积极性，让职工带着指标抓生产，带着压力抓生产。

　　以设备管理为核心。制定了专门的综采面设备管理办法，成立以电钳工专职，溜子司机、割煤司机兼职的检修班，严格执行设备日检、旬检、月检制度，对因设备故障影响生产时间进行考核。加强设备事故的责任追究，对机电运输科、机电队，包机组人员等部门和人员制定了详细的考核奖惩标准，对设备故障影响采掘面循环的不但要追究事故责任，而且对影响的循环进行赔偿。

　　以生产组织为抓手。将日常工作安排、月度工作计划、产量进尺、循环考核、设备故障、调度平衡等均纳入安全管理信息化系统，定期查找生产管理上的问题，制定针对性解决措施。严格执行采掘面正规循环管理，对月度完成循环个数进行了严格考核，采面每差一个循环处罚1000元，掘进头每差一个循环处罚500元，反之则对等奖励。对采掘面执行无缝接替管理，合理安排采掘接替，在采面遇到因地质条件恶劣而严重影响生产或采面末采、下面期间，不使生产受到大的影响和波动。