本网讯（特约记者胡九潭）根据当前煤炭市场的实际情况，针对经济环境的变化，紧密结合生产经营现状，3月14日，阳煤集团五矿召开全面成本管控工作会议，要求全矿紧急行动起来，深刻认识成本管控工作的重要性和紧迫性，从大处着眼，从点滴入手，用昂扬的斗志，用扎实的作风，用严细的管理，全面加强成本管控，增强竞争砝码，抢占市场先机，上下齐心，共同发力，打一场成本管控的主动仗，确保全年各项经营目标的顺利实现。

　　本次会议在矿福利楼视频会议室召开，矿副总以上领导，井区单位助理以上干部，机关部室负责人，基层单位成本组长。各井区（车间）直属队队长参加了会议，矿党委书记祁致祥主持会议，并提出要求，矿长王冬平作重要讲话。

　　王冬平就开展全面成本管控工作作重要讲话。他在分析集团公司和本矿的生产经营形势后，针对存在的问题提出要求：一是认清形势，明确目标，认识全面开展成本管控工作的重要性。在危机中深刻认识成本管控的重要性和紧迫性，把降低成本作为自觉行动，树立“大成本”概念，迅速推进全面成本管控工作，确保成本管控工作迈上一新的台阶；二是加强领导，强化管理，全面提高成本管控工作水平。坚持“节流”和“开源”并重。第一，落实管理措施降成本，通过“开源节流”降成本，要结合实际，制定实施办法，严格执行，监督考核。第二，提高产量降成本，要通过引进新技术、新装备、新工艺，提高单产单进水平，通过上产量来降低成本。第三，夯实基础管理降成本。大力开展修旧利废、废旧物资回收复用和自制加工活动，加强物料闭合管理，严格现场成本管理，严厉打击材料丢失及盗公现象的发生。第四，提高工效降成本。要把整组提效放在重中之重的工作位置来抓，要树立“人少则安、无人则安”的思想观念，要认识到每减少一人，人工成本降低10万元，全年减员100人，人工成本就能降低1000万元；三是落实制度，严格考核，进一步提高成本管控工作的执行力。第一，矿出台了成本费用与系统领导、部门领导及单位党政一把手挂钩奖惩的办法，并严格执行季度兑现，提高成本管理的严肃性和制度的执行力。第二，各单位要以成本管理创新为抓手，要把技术创新、管理创新作为今后成本管控的工作重点，对现行的成本管理制度重新修订完善，建立起成本管理的监控手段，杜绝随意性，养成靠制度经营管理的良好风气。第三，真抓实干，动真碰硬，针对顽疾制定措施，花大力气予以管控。第四，严格问责考核。要抓典型，抓考核。考核不仅要体现在经济上，更要体现在政治上；四是提高认识，转变作风，确保全年成本管控目标的实现。进一步转变作风，摸清经营底数。加强学习，开阔视野，由生产型向经营型转变，做到对经营家底心中有数，并亲自组织研究成本管理，从井上到井下都要形成人人关心成本、人人都来管成本的良好氛围，大兴勤俭节约之风，紧缩银根，确保成本管控目标顺利实现。

　　祁致祥在总结会议精神中指出，成本管控是一项系统工程，是全方位、全面、全过程的工作，抓成本管控的背景就是转变干部作风和市场的原因，抓成本管控的现实意义，就是要落实中央的“八项规定”，杜绝铺张浪费现象，各级干部要树立危机感、责任感、紧迫感，确实打好全面成本管控攻坚战。

　　祁致祥在分析当前的经营形势中提出要求：一是提高认识，树立“大成本”管理理念，发动广大职工开展形势任务教育，从细节抓起，增强成本管理意识，坚持“节流”和“开源”并重，加快高产、高进、高效“三高”建设步伐，挖掘生产潜能，控制生产成本；二是措施必须细化，层层制定措施，层层落实措施，全面加强成本管控，认真学习成本管控实施方案，紧密结合实际，研究措施，分析问题，寻找差距，形成全矿成本管控的态势，建立纵向到底，横向到边，群防群控的网络，制定并细化成本管控的目标任务，强化考核，严格落实，一定要成本控制下来；三是管理要严格，对检查出的问题要进行通报，通过召开成本管控会，建立起成本分析制度，建立季度分析制度，坚持“回头看”，对存在的成本管控问题进行整改落实，开展成本竞赛活动，严格成本责任制考核，认清形势，真抓实干，坚定不移走低成本发展之路，通过抓成本管控，提高生产效益。

　　会上， 副矿长王富明宣读了《阳煤五矿构建全面成本管控体系实施方案》。人事副矿长助理、人力资源部部长谷炜，计财部、工程管理部、物流中心、机运区等单位部门负责人分别对人工成本和全面财务管控、工程成本、材料成本、设备成本进行详细安排并对相关制度予以解读。通风工区区长兼矿长助理王瑞青，采煤工区、选煤厂负责人分别就开展全面成本管控工作进行表态发言。